2015年10月28日，未電未來電視CEO熊智輝在ICTC智慧廣電論壇發(fā)表了題為《中國特色OTT的視C色困局與出路》的主題演講。



一、熊智珠海外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達中國特色OTT的輝詳困局與出路

　　熊總在演講中提出，電信運營商羊毛出在羊身上，解中局出如果說互聯(lián)網(wǎng)模式就是國特羊毛出在豬身上，那么廣電很早就已經(jīng)在做了，未電那是視C色1979年的春天第一個廣告上線之后，廣電就已經(jīng)開啟了后向收費的熊智珠海外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達模式。



　　如果說電視臺有后向收入作為基礎，輝詳而網(wǎng)絡公司有前向收入，解中局出那么OTT這個又做內(nèi)容又做管控的國特身份前向后向又在哪兒呢？

　　事實上，OTT的未電前向收費幾乎沒人做到，后向收費七家牌照部門連廣告系統(tǒng)都沒上。視C色

熊總提出，熊智中國的OTT模式困局有4點：

　　成本和收益的不平衡；



　　多級運營和端到端控制的相互沖突；



　　重市場而不重投入；

　　中國特色商業(yè)環(huán)境。



同時，熊總也給中國的OTT產(chǎn)業(yè)提出了4點出路：

1、寬帶網(wǎng)絡成本不斷降低

　　1）寬帶中國戰(zhàn)略：加大CDN基礎設施建設，增加加入帶寬，擴容服務能力等。

　　2）行業(yè)競爭加劇：各方不斷加大的云服務建設投入，自有CDN網(wǎng)絡的建設，以及電信領域的逐步開放。

　　3）技術變革：視頻碼流傳輸技術的變革和創(chuàng)新，能夠使用更少的帶寬來傳輸更高品質(zhì)的視聽內(nèi)容。



　　但OTT卻也正清風徐來，在英國考察期間，幾乎所有OTT服務提供商CDN成本均在10%以內(nèi)，但國內(nèi)很多企業(yè)都在40%以內(nèi)，那么30%去哪兒了?如果能改善30%，那么這就是毛利率！其實OTT的未來，就那么簡單。

2、內(nèi)容付費環(huán)境正在成熟

　　隨著付費增值業(yè)務收入在收入中的占比不斷增加，用戶對優(yōu)質(zhì)視聽內(nèi)容的付費意愿不斷增強，以及超級內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，使得大屏付費產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐漸完善。



3、大屏廣告價值獲得認可

　　逐漸普及的互聯(lián)網(wǎng)電視終端規(guī)模帶來的額規(guī)模活躍用戶，更強的而用戶收視粘性，加上互聯(lián)網(wǎng)電視自身具備的廣告投放優(yōu)勢，大屏廣告價值逐漸獲得認可。



4、智慧家庭承載更多市場空間

　　以OTT為核心承載平臺的智慧家庭業(yè)務將擁有更廣闊的業(yè)務發(fā)展空間，成為智慧家庭平臺和入口，實現(xiàn)更大的市場價值。

　　熊總提出，中國的OTT產(chǎn)業(yè)模式應該是以可運營用戶為核心的大屏商業(yè)化運營。需要優(yōu)化技術平臺、完善用戶體驗、打造特色內(nèi)容，厚積薄發(fā)下慢工出細活。



二、未來電視運營經(jīng)驗分享



1、聚焦運營

　　堅持以可運營用戶需求為核心，建立完整的從需求到服務的運營業(yè)務流程，策略性實現(xiàn)可運營用戶的最大化。



　　2、未來戰(zhàn)略



　　1）平臺戰(zhàn)略：以內(nèi)容播控為核心功能，建立智能、開放、靈活的端到端的統(tǒng)一平臺，聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及服務，通過掌控入口獲得收益。從互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上升到家庭視聽娛樂入口。



　　2）內(nèi)容戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務平臺，以央視內(nèi)容為基礎，強化內(nèi)容的媒體化運營能力，形成自有品牌特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，形成平臺內(nèi)容吸引力。



　　3）海外戰(zhàn)略：中國互聯(lián)網(wǎng)電視海外平臺，以中文內(nèi)容為基礎，構建一體化解決方案，聚焦海外重點區(qū)域，實現(xiàn)對海外終端、媒體平臺及運營商網(wǎng)絡的靈活覆蓋。




 

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