但中國國際廣播電視臺（CIBN）就辦了一場“有容為大”的動進會，講了講他們在2017年的遺忘內(nèi)容戰(zhàn)略。
在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，互聯(lián)化被曾有人這樣形容牌照方的網(wǎng)電角色，省級電視臺眼中的視牌事主市場“強盜”，電視機機頂盒等終端廠家眼中的照商“古惑仔”，視頻網(wǎng)站眼中的那點“遮羞布”。
最近兩年，動進在激烈的遺忘市場競爭中，部分牌照商也發(fā)現(xiàn)只是互聯(lián)化被擁有了國家隊的身份還不行，不作為還是會被淘汰，沒有人愿意每年白白進貢給不施雨露的上海外圍（外圍預約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線熱門城市上門菩薩。
若牌照方集體開始發(fā)力內(nèi)容意味著新媒體市場格局的改變，但“內(nèi)容為王”這句口號不是喊喊就行了，得見真金白銀的投入。
牌照方的自我進化之路
目前，國家廣電總局共發(fā)放了兩批互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，并表示今后不再發(fā)放。七家牌照方分別為，央視國際、百視通、杭州華數(shù)、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民廣播電臺。
而牌照方之所以擁護話語權，是因為終端廠商必須要與這七個持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的公司中任意一家合作，才可以推出互聯(lián)網(wǎng)電視和網(wǎng)絡機頂盒等產(chǎn)品。當然此前也有不按規(guī)定走的，比如樂視，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視終端曾一度“裸奔”兩年，承擔著極大的風險。也因為牌照一事，樂視網(wǎng)的股價曾連續(xù)兩日跌停，累計跌幅超過20%。
在互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮的裹挾下，近幾年七大牌照方也在逐漸轉(zhuǎn)變著自己的角色，開始自我進化之路。很早之前，牌照方只是簡單的與終端廠商合作，收取許可費和服務費；到了前兩年，資方入股牌照方也成了一股潮流，BAT都在此有所投入；從去年開始，牌照方的玩法也更加激進，不能光看著“小弟們”在終端市場風生水起，部分拿到錢的牌照方也開始自己造電視，并且在版權、內(nèi)容、運營上發(fā)力。
根據(jù)投入的方向不同，七大牌照方在內(nèi)容上也存在著不小的差異。例如，未來電視擁有中央電視臺的內(nèi)容資源，基本是壟斷性的資源，一旦遇上奧運會、世界杯、歐洲杯等體育賽事的大年其優(yōu)勢盡顯。
百視通傾向于電影和賽事，不僅與華納、環(huán)球、迪士尼、皮克斯、派拉蒙、索尼、華誼等好萊塢公司達成合作，同時還與韓國KBS、韓國CJ電影、香港TVB等電視臺由合作，同時，百事通還擁有NBA、英超、德甲、澳網(wǎng)等賽事版權，并有IPTV基礎。
華數(shù)則兼顧大眾以及兒童、老人等，在輪播頻道、電視游戲方面有特色。
國廣東方在生活、教育方面，國際新聞?chuàng)碛休^多視頻內(nèi)容，并向電視游戲、演唱會和原創(chuàng)節(jié)目等方面發(fā)力。
銀河電視由于同愛奇藝的關系比較緊密，在內(nèi)容資源上多為娛樂內(nèi)容，更符合年輕群體的收看習慣。
南方傳媒是南廣傳媒和優(yōu)朋普樂共同組件的合資公司，內(nèi)容供應商包括索尼、華納兄弟、派拉蒙、韓國MBC、香港寰亞等國內(nèi)外知名電影公司，傾向于打造家庭大屏數(shù)字發(fā)行院線。
芒果TV內(nèi)容更偏向于年輕用戶，除湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目、電視劇外，也擅長自制內(nèi)容，并且堅持“獨播”路線，保證內(nèi)容的差異性。
從起初的一片混沌，到牌照商在資本、版權、內(nèi)容運營上的發(fā)力，電科技預計未來7大牌照方將逐漸拉開差距。
牌照商的春天要來了么？
“未來部分牌照即使不取消，也沒什么存在的價值”。
圈內(nèi)早有人做出過如上預判，一輪新的洗牌正在進行中，而溫暖的春天可能也只會向一兩家牌照方撲面而來。
一些牌照方開始為自己的內(nèi)容尋找出口，終端硬件則成了最好的選擇，于是市面上就有了國廣東方旗下的CAN TV，百視通體系的風行電視，芒果TV董事長聶玫近期也透露，芒果TV一定會做互聯(lián)網(wǎng)電視機，至少是操作系統(tǒng)。
對于傳統(tǒng)電視廠商和樂視、小米這些起步較早的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商來說，也意味著又多了一批來自國家隊的競爭對手。在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈上，每一家參與進來的廠商和企業(yè)，都有想要通過研發(fā)終端產(chǎn)品實現(xiàn)本環(huán)節(jié)掌握大局的愿景。
但無論怎樣，積極投入市場競爭已經(jīng)是牌照商們的必然選擇，“賣牌照”的老路子肯定是走不長遠的，提升內(nèi)容匯聚的能力，和運營用戶的能力需要進一步提升。
據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）預測數(shù)據(jù)顯示，2016年智能電視的零售量將達4187萬臺，截止到2015年底，我國互聯(lián)網(wǎng)電視終端保有量已經(jīng)達到1.65億臺，2016年將進一步增長到2.13億臺，為互聯(lián)網(wǎng)電視運營提供了基礎。
但同各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容相比，牌照方的內(nèi)容的確不那么受消費者的歡迎，看尚電視負責人付強曾直言，手持業(yè)內(nèi)僅有的數(shù)張牌照，但仍覺得缺乏資源，“做視頻投入很大，但國企又不太允許虧錢。”而內(nèi)容是運營用戶的基礎。
而面對牌照商過往的施壓，網(wǎng)友的態(tài)度則更為耿直：“你們真的以為我們已經(jīng)進入到了21世紀？真的以為我們可以和美國人一樣享有自由了？回來！回到1984！”
手持監(jiān)管這把雙刃劍的牌照商，想要做到討人喜歡的確不是一件容易的事，但最起碼他們應該成為規(guī)則的守護者，價值的創(chuàng)造者，用戶的關心者。
在充分的市場競爭中，即使你不愿意動，也會有人推著你向前跑。誰才是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的主導者呢？誰都想知道答案，所有的參與者也都在積極解答。
作者:焦點
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