有家電企業人士透露，業龍業抱廠家被迫以低于成本價與電商平臺結算的天貓頭企團抵機器，其實基本都進入到了“黃牛”手中，雙主普通消費者根本不可能買到。何多“還有更讓人難以置信的家行，這些黃牛其實往往都與電商平臺內部的業龍業抱人有關聯，有的天貓頭企團抵甚至就是被內部人買走，等促銷期一過他們又堂而皇之地以原價把貨倒出去。雙主”
“大家電滿5000減800!”11月份頭一天，何多“雙11”的家行年度大促已經進入了狀態。不過天貓的業龍業抱這場家電促銷還沒讓消費者來得及驚喜，就先把幾大家電巨頭惹惱了：為什么我們要賠本跟你玩?
其實，這場紛爭從前一天晚上已經初露端倪，杭州江干區找外圍（外圍網紅）找外圍崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款有消息稱，國內兩大頂級家電巨頭格力和美的都把矛頭指向了天貓的這次“雙11”促銷政策。根據相關家電企業人士向記者透露的內容顯示，這次天貓平臺是通過發券的方式進行變相降價促銷，但降價帶來的成本損失則需要由家電廠家來承擔，這自然引起了廠家的不滿。“我們并不是不愿意讓利，但這次促銷的力度太大。對于一些高利潤的小家電、廚房電器可能還能承受，但對于本來就利薄的大家電企業確實難以承擔。”
事件
廠家不愿陪著商家賠本賺吆喝
有廠家人士表示，按照5000元減800元計算，如果不采取“先漲價后降價”的手段，就相當于價格直降16%，這其實已經超出了它們的正常利潤范圍。
以大家電行業中利潤最高的格力電器為例，今年第三季度的凈利潤率也不過才13%;而像美的、海爾等企業的凈利潤率都僅為個位數。如果按照數字計算，產品價格直降16%對于這些企業的產品必虧無疑。
“如果我們為了配合商家的促銷采取先漲價再降價的手段，要是被查到責任還得廠家自己擔”，因此他們最終決定退出。“每年雙11都是廠家一次難得的促銷機會，我們也都相當重視，提前幾個月就開始籌劃。但如果最終換來的是賠本賺吆喝，那也只能放棄了!”
記者注意到，此次退出促銷的大家電企業基本都是上市公司，顯然業績指標也不允許它們隨意虧本，這或許是引發這場發生在“雙11”之前的糾紛的關鍵原因。很多家電廠家在無法更改庫存的情況下，只能通過更改銷售頁面的方式，以“庫存問題”為由暫停預定以降低損失;同時防止和平臺交涉未果給消費者購買造成更大的損失。
爆料
“被促銷”家電大多流入黃牛手中
事實上，有家電企業人士也透露了他們對過度低于成本價的“被促銷”不感興趣的另一個真實內幕：“你以為這些賠本賣出去的機器真的都能到消費者的手中嗎?”這位人士透露，這些廠家被迫以低于成本價與電商平臺結算的機器，其實基本都進入到了“黃牛”手中，普通消費者根本不可能買到。“還有更讓人難以置信的，這些黃牛往往都與電商平臺內部的人有關聯，有的甚至就是被內部人買走。等促銷期一過他們又堂而皇之地以原價把貨倒出去，相當于廠家自己花錢陪他們玩了一場消費者根本無法參與的游戲!”
回應
天貓已主動與廠家溝通
記者昨天了解到，其實目前因為這次“被促銷”而在天貓部分停止銷售的品牌不僅是格力、美的，還包括方太、華帝等品牌。從目前的形勢看，“雙11”固然是天貓的主場，但多家行業龍頭企業抱團抵制，依然給天貓帶來了不小的壓力。
截至記者發稿時，格力等品牌尚未對此事做出回應，更沒有妥協的表態;相反天貓方面已經在主動與廠家溝通，但目前并無結果。另外有消息稱，多家知名家電品牌已經開始與京東家電進行新的接觸，但究竟是探討“舍棄天貓，加碼京東”的可能性，還是只是表明一種姿態向天貓施壓目前并不明確。但有一點或許可以推測，眼下這些家電企業還沒有松口的意思。不過還是那句話，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，也說不定這些家電廠家最終又因為新的利益與天貓和好。但無論如何，今年“雙11”前出現的這一幕，使得天貓一直不可撼動的行業地位已經有所松動。
觀察
格力多年前曾與強勢商家發生沖突
其實，對于這種廠家“被促銷”的糾紛此前也并不少見，而且也不僅僅在經常出現價格破位的電商渠道。
“其實這就是店大欺客、客大欺店的概念。強勢渠道往往會對廠家呼來喝去;而強勢的廠家也往往在資源配給上對商家厚此薄彼。”有業內人士介紹。尤其對于家電企業來說，是市場化程度較高的產業，在營銷上更加靈活，因此往往與商家的關系也是愛恨交加。其實早在國美、蘇寧強勢的傳統實體門店時代，這種廠商的博弈就已經存在。其中最出名的就是當年董明珠與黃光裕領銜的格力與國美的紛爭。
雖然這已經是13年前的一場紛爭，但到現在仍是很多家電廠家與商家之間維系關系的典范。2004年3月，一場發生于成都國美與格力之間有關價格制定權的風波愈演愈烈，并出現了蔓延到全國的勢頭。當時成都國美在沒有提前通知廠家的情況下，突然對所售的格力空調大幅降價。此舉讓格力非常不滿，認為國美的行為嚴重損害了格力的既定價格體系;也導致格力眾多經銷商的強烈不滿，因為國美的降價也影響到了他們的利益。為此，格力果斷宣布從成都的六家國美賣場撤出全部格力空調。這在當時可不是一件小事，畢竟國美當時是不可撼動的中國家電第一渠道，而那時的格力還遠沒有現在這么強勢。
但為什么格力當時敢于反抗國美?記者了解到，這主要是格力與其他家電企業完全依賴大賣場渠道不同，格力只是把這些賣場當作自己的普通經銷網點，與其他眾多經銷商一視同仁。因此他們在對國美的供貨價格上也與其他經銷商一樣，這是格力電器在全國的推廣模式，也是保障各級經銷商利益的方式。
不過值得一提的是，盡管格力和國美的這場紛爭轟轟烈烈，沒過幾年格力與國美就又“破鏡重圓”了。國美一直是格力唯一合作的全國性家電連鎖渠道。“這顯然是大家的條件談得都滿意了，這也正應了那句話，商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”
相關
商家“雙11”不得先漲價再打折
昨日，國家工商總局在官網發布公告，要求各地工商、市場監管部門依法依職責加強對“雙11”監測監管，提前采取風險防范措施，加強事中事后監管，切實維護網絡市場秩序和消費者合法權益。
目前，由工商總局、發展改革委等單位組成的聯合督查組，正在對部分省市2017網絡市場監管專項行動進行集中督查。督查組將在“雙11”前實地調研指導京東商城、蘇寧易購、阿里巴巴等平臺(網站)，了解“雙11”企業開展網絡集中促銷活動和風險防范措施準備情況，針對問題進行行政指導。
工商總局要求商家做到“七不得”，即不得發布虛假廣告、虛報特價攬客、實施有價無貨的欺詐行為;不得先漲價再打折，借機以次充好，以假充真;不得利用格式條款侵害消費者合法權益;不得虛構交易、對平臺成交量或成交額進行虛假宣傳;不得限制、排斥競爭;不得攻擊貶低對手;不得限制、排斥促銷經營者參加其他平臺組織的促銷活動等。
作者:知識
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