【摘要】近日，日本東芝、家電接盤(pán)夏普等老牌日本家電巨頭頻頻傳出被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的頻現(xiàn)膨脹天津河西區(qū)找外圍（外圍網(wǎng)紅）找外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款消息，日本家電為何衰弱，中國(guó)中國(guó)家電廠(chǎng)商又真的國(guó)貨崛起了嗎?

　　去年國(guó)人遠(yuǎn)赴日本搶購(gòu)的家電的事件還沒(méi)有退燒，這兩天日本白電兩“巨頭”一日之間皆易主的日本消息再次引發(fā)了熱烈的討論，各種中國(guó)家電“崛起”的家電接盤(pán)聲音不絕于耳，但也免不了質(zhì)疑：馬桶蓋、頻現(xiàn)膨脹電飯煲搶購(gòu)事件雖然不排除跟風(fēng)的中國(guó)嫌疑，但在國(guó)人心中，國(guó)貨產(chǎn)品質(zhì)量的日本天平明顯是偏向日本制造的。但為何日本家電制造業(yè)頻現(xiàn)虧損，家電接盤(pán)而中國(guó)家電企業(yè)為何能輕易成為接盤(pán)俠，頻現(xiàn)膨脹又如何有信心扭虧為盈呢?中國(guó)

　　日本工業(yè)制造以“工匠精神”著稱(chēng)，從零部件來(lái)說(shuō)，國(guó)貨企業(yè)群體的天津河西區(qū)找外圍（外圍網(wǎng)紅）找外圍崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤(pán)是一大批各懷所長(zhǎng)的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)，長(zhǎng)期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件和原材料。以螺絲釘為例，目前國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)的國(guó)標(biāo)最小型號(hào)M3， M1螺絲釘需要進(jìn)口，但事實(shí)上國(guó)內(nèi)到處都有螺絲釘廠(chǎng)，日本全國(guó)僅一座螺絲釘廠(chǎng)，自然也做得精益求精。

　　而在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專(zhuān)利占80%以上，世界第一。這兩點(diǎn)支撐了日本制造在國(guó)際市場(chǎng)中的穩(wěn)固地位，不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立…而是更多在國(guó)際市場(chǎng)上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。

　　日本家電作為曾經(jīng)盛極一時(shí)的輝煌產(chǎn)業(yè)，以東芝、夏普為代表的家電品牌，甚至是中國(guó)家電市場(chǎng)的啟蒙導(dǎo)師，如今卻屢虧不止江河日下，此前有報(bào)道分析日本家電沒(méi)落原因來(lái)自于是韓、中家電持續(xù)崛起和日本企業(yè)的僵化與保守。日本家電對(duì)最新技術(shù)的追蹤與應(yīng)用明顯落后于中國(guó)、韓國(guó)，甚至日本家電固有的工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)也被中國(guó)企業(yè)大大弱化，造成如今人們對(duì)日本家電的印象是產(chǎn)品保守而價(jià)格高企，中韓品牌趁機(jī)擠壓了日本家電的生存空間。
　　
 
　　通俗說(shuō)就是，中國(guó)家電企業(yè)的模仿能力和整合能力較日本企業(yè)更勝一籌，日本由此在家電市場(chǎng)喪失了很多機(jī)會(huì)。但同時(shí)也要看到，他們把重心遷移到市場(chǎng)更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤(rùn)。退出盡管顯得落寞，卻依然可以主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　反觀(guān)國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)，在上游零部件如面板、半導(dǎo)體、壓縮機(jī)等方面還未能斷奶不說(shuō)，在制造轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)、渠道整合等方面都承受著莫大的壓力。美的2015年?duì)I收遭遇了2012年以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，卻不動(dòng)聲色拿出31億元收購(gòu)東芝白電80%股權(quán)，同一天，鴻海更是以225億元增持夏普股份，增資后鴻海將持有夏普66%股權(quán)，兩筆并購(gòu)資金后面都包含了一定的債務(wù)承擔(dān)。

　　幾十億動(dòng)輒幾百億的資金，對(duì)這兩家接盤(pán)企業(yè)而言都不是小手筆，尤其對(duì)鴻海而言，短期內(nèi)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。人事調(diào)整、企業(yè)文化的磨合、資源整合、或有債務(wù)及供應(yīng)商違約金等問(wèn)題，都是未知數(shù)。郭臺(tái)銘曾放出豪言，聲稱(chēng)要在3年內(nèi)讓夏普扭虧為盈，直接遭美媒打臉，稱(chēng)其“自不量力”。

　　而美的這邊，31億拿下東芝白電40年的品牌全球授權(quán)使用及5000項(xiàng)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓?zhuān)此瞥怠５呤遣皇悄軌驅(qū)崿F(xiàn)技術(shù)、制造、采購(gòu)、渠道等方面的共享，達(dá)到1+1>2的效果也仍未可知。畢竟并購(gòu)成功的案例并不多見(jiàn)，而在家電領(lǐng)域，早前TCL并購(gòu)湯姆遜和聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)就是前車(chē)之鑒。美的接盤(pán)后，能不能繼續(xù)發(fā)揮東芝的品牌價(jià)值并且把自主品牌打響非常關(guān)鍵。

　　不管是國(guó)內(nèi)還是海外，“Made in China”依然沒(méi)有擺脫廉價(jià)標(biāo)簽，中國(guó)很多自主品牌都被冠以有“牌”無(wú)“品”之嫌，在并購(gòu)消息出來(lái)后，甚至還出現(xiàn)了擔(dān)心美的并購(gòu)后東芝的產(chǎn)品質(zhì)量下降的聲音，更有網(wǎng)友表示“比質(zhì)量美的顯然不如東芝，卻有錢(qián)收購(gòu)東芝，感覺(jué)有點(diǎn)心涼，以后恐怕沒(méi)有好的產(chǎn)品可以用”。這種聲音比起日本搶購(gòu)現(xiàn)象更讓業(yè)者心寒，但卻在一定程度表現(xiàn)了國(guó)人對(duì)國(guó)貨的印象。
　　
 
　　一直致力于打造新國(guó)貨的小米，最新發(fā)布的IH電飯煲還未發(fā)售就遭到多番質(zhì)疑，此前小米5發(fā)布后也是槽點(diǎn)眾多。被各種質(zhì)疑聲環(huán)繞的小米，雖然產(chǎn)品越做越多，也越來(lái)越好，但“打動(dòng)人心”之路卻越走越偏。雷軍都承認(rèn)，以前他覺(jué)得是有些人迷信國(guó)外的產(chǎn)品，后來(lái)研究后發(fā)現(xiàn)，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的產(chǎn)品差距在于缺乏精益求精的工匠精神。

　　不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的需求已經(jīng)越來(lái)越高，我們的產(chǎn)品都要和世界上做的最好的產(chǎn)品去比，電飯煲和日本比，手表要和瑞士比，汽車(chē)要和德國(guó)比…信息時(shí)代，消費(fèi)者已經(jīng)練就了“不將就”的性格。現(xiàn)如今家電消費(fèi)潮流千變?nèi)f化，技術(shù)也是日新月異，在并購(gòu)機(jī)會(huì)面前自然是唯快不破，但接盤(pán)之后能不能開(kāi)疆?dāng)U土，扭虧為營(yíng)還是得用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，堅(jiān)守匠心才是制造之本。

　　剛落幕的“兩會(huì)”上，不少家電企業(yè)代表委員都指出，工匠精神是打造中國(guó)制造形象的必須，也是產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量提升的重要基石。周厚健說(shuō)：“昭示企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的唯一因素是質(zhì)量，而市場(chǎng)唯一能讓消費(fèi)者信服的也是質(zhì)量。”日本家電雖敗猶存，在國(guó)際家電市場(chǎng)依然擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)于中國(guó)家電制造依然具備很強(qiáng)的模范作用。

　　作為一名普通消費(fèi)者，筆者也期待早日看到國(guó)貨自強(qiáng)之日，但滴水穿石非一日之功。工匠精神決不能流于口號(hào)，靜待中國(guó)家電將工匠精神付諸于行動(dòng)，積跬步、決勝千里。
 

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