- 當(dāng)前位置：首頁 > 娛樂 > 門檻高毛利率低，為何黑電行業(yè)依依舊熱鬧？
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導(dǎo)讀：黑電的門檻毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于白電，而且門檻相對較高，高毛為什么卻能吸引眾多品牌加入，利率杭州臨安上門按摩預(yù)約電話vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在搶占市場的低為電行背后，電視業(yè)在下一盤怎樣的何黑大棋？
一個毛利高的市場，門檻還不怎么高，門檻卻沒有更多新進(jìn)品牌介入，高毛導(dǎo)致海爾、利率美的低為電行、格力這三家?guī)缀豕戏至耸袌觯灰粋€毛利低的何黑市場，門檻相對較高，業(yè)依依舊卻吸引樂視、熱鬧小米等眾多眾多品牌介入，門檻夏普、杭州臨安上門按摩預(yù)約電話vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)飛利浦等眾多品牌回歸，還有一些傳聞的大牌華為、蘋果等的垂涎。
這種不合理的現(xiàn)象，唯一可以解釋的理由就是，在搶占用戶規(guī)模的背后，這些廠商還有更宏大的愿景，而實現(xiàn)這些愿景的方式可能通過電視更為靠譜。
毛利遠(yuǎn)低白電卻擁有眾多粉絲
關(guān)于以彩電為代表的黑電，和以冰箱洗衣機(jī)空調(diào)等大件為代表的白電這兩者的毛利高低問題，其實在好幾年前行業(yè)就有定論：白電更高。
彩電業(yè)經(jīng)歷過好幾輪的行業(yè)低迷，而每次行業(yè)低迷都會讓一些企業(yè)下定決心到白電市場趟趟水，即所謂的黑涉白現(xiàn)象。有動作較早的海信和長虹，通過并購入股的方式實現(xiàn)了對科龍、容聲、美菱、華意壓縮等的掌控；也有自己投資涉足白電業(yè)務(wù)的，比如康佳、創(chuàng)維和TCL。
而反觀先前有意愿增加黑電業(yè)務(wù)的白電企業(yè)，如美的，則把重心轉(zhuǎn)移到機(jī)器人方面，現(xiàn)在毫無進(jìn)入黑電市場的想法。
傳聞不斷，卻從未“涉黑”
這就是傳統(tǒng)家電企業(yè)的選擇，出現(xiàn)這種情況也很正常。因為經(jīng)歷幾次價格戰(zhàn)后，彩電的普遍毛利已經(jīng)很低。即便有新技術(shù)支撐，一般情況下彩電企業(yè)的綜合毛利率水平也就在20個點左右，比如長虹有人工智能，海信有超畫質(zhì)電視和激光電視，毛利始終維持在20個點上下。
但反觀白電海爾、美的和格力這幾大家，毛利率的水平普遍在30個點左右。要知道，家電產(chǎn)品的毛利相差10個點，那就是巨大的差異。想想電視領(lǐng)域的海信與康佳的差別，就能說明了。
然而上述情形只是傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的認(rèn)知。而對于外來者，它們可不根據(jù)毛利率來判斷行業(yè)發(fā)展。從三四年前蜂擁進(jìn)入彩電市場的樂視、小米、PPTV、微鯨、看尚等，到現(xiàn)在一心想回歸的夏普、飛利浦，以及傳聞涉足電視的華為和一直覬覦電視業(yè)務(wù)的蘋果，它們卻對電視表現(xiàn)出濃厚的興趣。
▲傳過這家要做電視
▲蘋果電視概念
于是家電業(yè)出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象：毛利越來越低的彩電市場，卻擁有越來越多的粉絲。而毛利相對豐厚的白電市場，卻相對清靜。
輕盈利背后的智慧家庭大棋
如此眾多的品牌，甚至華為、蘋果等超級大牌看中彩電市場的機(jī)會，顯然并不是毫無準(zhǔn)備，頭腦發(fā)熱下做出的不理智之舉。它們?nèi)绱丝粗胁孰娛袌觯@然有更為宏遠(yuǎn)的考慮。
其一，如果我們仔細(xì)看這些企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)它們其實都是在搶用戶。比如樂視說其已經(jīng)有了千萬級的高端運(yùn)營用戶，而夏普這次回歸選擇和阿里合作的方式，飛利浦也是低價搶占市場，再聯(lián)系阿里、騰訊和愛奇藝近一年快速在終端方面布局，可以想象，一場搶奪用戶的“戰(zhàn)役”正在彩電市場上演。
▲強(qiáng)勢回歸的夏普
搶奪用戶的最終目的就是運(yùn)營這些用戶。雖然這個市場已經(jīng)擁有樂視、聚好看、長虹虹領(lǐng)金、酷開以及新進(jìn)的雷鳥等專門運(yùn)營用戶的企業(yè)，但相比巨大的市場機(jī)會以及本品牌以外的競爭品牌而言，誰都沒有獲勝的把握，所以包括阿里、騰訊和愛奇藝也在通過各種關(guān)系在搶食資源。
爭搶用戶再運(yùn)營用戶，中國彩電市場的運(yùn)營模式正在發(fā)生改變，這種改變已經(jīng)從前兩年的獨自無目的跑馬圈地式擴(kuò)張，到有目的有陣營成員互助搶奪式發(fā)展，而且越來越成熟。因為按照奧維云網(wǎng)的預(yù)測，大屏運(yùn)營市場將在2020年誕生6300億元的市場機(jī)會。
其二，硬件背后的智慧家庭大棋。很多家電企業(yè)都知道家電產(chǎn)品的未來必須向互聯(lián)互通、共享方向發(fā)展，即所謂的智能家庭智慧家居方向發(fā)展，但無奈卻很少有企業(yè)有這樣的統(tǒng)籌能力，特別是白電領(lǐng)域，更缺少能統(tǒng)籌智慧家庭這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基因。
拿先前做的比較多的海爾和聯(lián)想為例，各自都在打造開放的平臺，但多年發(fā)展告訴我們，閃聯(lián)相對更容易吸引其他企業(yè)的加入。技術(shù)性決定這樣的結(jié)果表現(xiàn)，就技術(shù)而言對比黑白電，相信更多的人會把技術(shù)這一票投給黑電企業(yè)。
事實上，確實也是彩電在技術(shù)上與IT的前沿技術(shù)貼合得更加緊密，比如人工智能、互聯(lián)互通、智能等，所以現(xiàn)在選擇投資彩電的企業(yè)，其實是奔著未來掌控智慧家庭這一機(jī)會而去的，即所謂的搶奪第四塊屏而去的，而不是看中短期的收益多少。
一個毛利高的市場，門檻還不怎么高，門檻卻沒有更多新進(jìn)品牌介入，高毛導(dǎo)致海爾、利率美的低為電行、格力這三家?guī)缀豕戏至耸袌觯灰粋€毛利低的何黑市場，門檻相對較高，業(yè)依依舊卻吸引樂視、熱鬧小米等眾多眾多品牌介入，門檻夏普、杭州臨安上門按摩預(yù)約電話vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)飛利浦等眾多品牌回歸，還有一些傳聞的大牌華為、蘋果等的垂涎。
這種不合理的現(xiàn)象，唯一可以解釋的理由就是，在搶占用戶規(guī)模的背后，這些廠商還有更宏大的愿景，而實現(xiàn)這些愿景的方式可能通過電視更為靠譜。
毛利遠(yuǎn)低白電卻擁有眾多粉絲
關(guān)于以彩電為代表的黑電，和以冰箱洗衣機(jī)空調(diào)等大件為代表的白電這兩者的毛利高低問題，其實在好幾年前行業(yè)就有定論：白電更高。
彩電業(yè)經(jīng)歷過好幾輪的行業(yè)低迷，而每次行業(yè)低迷都會讓一些企業(yè)下定決心到白電市場趟趟水，即所謂的黑涉白現(xiàn)象。有動作較早的海信和長虹，通過并購入股的方式實現(xiàn)了對科龍、容聲、美菱、華意壓縮等的掌控；也有自己投資涉足白電業(yè)務(wù)的，比如康佳、創(chuàng)維和TCL。
而反觀先前有意愿增加黑電業(yè)務(wù)的白電企業(yè)，如美的，則把重心轉(zhuǎn)移到機(jī)器人方面，現(xiàn)在毫無進(jìn)入黑電市場的想法。
傳聞不斷，卻從未“涉黑”
這就是傳統(tǒng)家電企業(yè)的選擇，出現(xiàn)這種情況也很正常。因為經(jīng)歷幾次價格戰(zhàn)后，彩電的普遍毛利已經(jīng)很低。即便有新技術(shù)支撐，一般情況下彩電企業(yè)的綜合毛利率水平也就在20個點左右，比如長虹有人工智能，海信有超畫質(zhì)電視和激光電視，毛利始終維持在20個點上下。
但反觀白電海爾、美的和格力這幾大家，毛利率的水平普遍在30個點左右。要知道，家電產(chǎn)品的毛利相差10個點，那就是巨大的差異。想想電視領(lǐng)域的海信與康佳的差別，就能說明了。
然而上述情形只是傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的認(rèn)知。而對于外來者，它們可不根據(jù)毛利率來判斷行業(yè)發(fā)展。從三四年前蜂擁進(jìn)入彩電市場的樂視、小米、PPTV、微鯨、看尚等，到現(xiàn)在一心想回歸的夏普、飛利浦，以及傳聞涉足電視的華為和一直覬覦電視業(yè)務(wù)的蘋果，它們卻對電視表現(xiàn)出濃厚的興趣。
▲傳過這家要做電視
▲蘋果電視概念
于是家電業(yè)出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象：毛利越來越低的彩電市場，卻擁有越來越多的粉絲。而毛利相對豐厚的白電市場，卻相對清靜。
輕盈利背后的智慧家庭大棋
如此眾多的品牌，甚至華為、蘋果等超級大牌看中彩電市場的機(jī)會，顯然并不是毫無準(zhǔn)備，頭腦發(fā)熱下做出的不理智之舉。它們?nèi)绱丝粗胁孰娛袌觯@然有更為宏遠(yuǎn)的考慮。
其一，如果我們仔細(xì)看這些企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)它們其實都是在搶用戶。比如樂視說其已經(jīng)有了千萬級的高端運(yùn)營用戶，而夏普這次回歸選擇和阿里合作的方式，飛利浦也是低價搶占市場，再聯(lián)系阿里、騰訊和愛奇藝近一年快速在終端方面布局，可以想象，一場搶奪用戶的“戰(zhàn)役”正在彩電市場上演。
▲強(qiáng)勢回歸的夏普
搶奪用戶的最終目的就是運(yùn)營這些用戶。雖然這個市場已經(jīng)擁有樂視、聚好看、長虹虹領(lǐng)金、酷開以及新進(jìn)的雷鳥等專門運(yùn)營用戶的企業(yè)，但相比巨大的市場機(jī)會以及本品牌以外的競爭品牌而言，誰都沒有獲勝的把握，所以包括阿里、騰訊和愛奇藝也在通過各種關(guān)系在搶食資源。
爭搶用戶再運(yùn)營用戶，中國彩電市場的運(yùn)營模式正在發(fā)生改變，這種改變已經(jīng)從前兩年的獨自無目的跑馬圈地式擴(kuò)張，到有目的有陣營成員互助搶奪式發(fā)展，而且越來越成熟。因為按照奧維云網(wǎng)的預(yù)測，大屏運(yùn)營市場將在2020年誕生6300億元的市場機(jī)會。
其二，硬件背后的智慧家庭大棋。很多家電企業(yè)都知道家電產(chǎn)品的未來必須向互聯(lián)互通、共享方向發(fā)展，即所謂的智能家庭智慧家居方向發(fā)展，但無奈卻很少有企業(yè)有這樣的統(tǒng)籌能力，特別是白電領(lǐng)域，更缺少能統(tǒng)籌智慧家庭這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基因。
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事實上，確實也是彩電在技術(shù)上與IT的前沿技術(shù)貼合得更加緊密，比如人工智能、互聯(lián)互通、智能等，所以現(xiàn)在選擇投資彩電的企業(yè)，其實是奔著未來掌控智慧家庭這一機(jī)會而去的，即所謂的搶奪第四塊屏而去的，而不是看中短期的收益多少。
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