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2016年對于很多彩電企業來說，植入都在大屏運營上嘗到"甜頭"，廣告海信、體驗鎮江外圍（外圍女）外圍預約（電話微信199-7144=9724）提供頂級外圍女上門，優質資源可滿足你的一切要求創維、有點業新TCL、差彩長虹四大企業大屏運營上的電企廣告及內容分發，每家收獲的奶酪利潤都在億元以上。面對千萬用戶規模的不好大屏運營平臺這頭"利潤奶牛"，彩電企業卻不能踩中地雷，植入陷入只看錢而忽略用戶體驗泥潭中。廣告 彩電企業日子不好過，體驗或許只是有點業新假象。 液晶面板等成本不斷提升，差彩競爭愈加激烈，電企鎮江外圍（外圍女）外圍預約（電話微信199-7144=9724）提供頂級外圍女上門，優質資源可滿足你的一切要求傳統彩電業的奶酪硬件利潤空間被壓縮的所剩無幾。大家都在找尋新的利益點，而基于智能電視的植入廣告等大屏運營，成為一塊新奶酪。不過，如何利用并開發這塊自留地，變成源源不斷的利潤，很多彩電巨頭顯然還沒有找到好辦法。 近日，三星對智能電視的用戶界面進行升級，消費者發現三星已強制播出廣告。一些老用戶也會發現自己的系統界面發生變動，出現三星植入的多個廣告位。而且除非中斷網絡連接，否則這些廣告位無法撤消。 在智能電視機的用戶界面中顯示廣告，這并非三星獨創，其實許多中國彩電廠商已經采取了這一做法。像樂視、創維、長虹、海信等智能電視開機頁面上均有15秒，甚至更長的廣告。植入廣告似乎已經成為彩電企業獲得收益的重要手段。 隨著互聯網企業殺入傳統電視市場，彩電業商業生態就被重新定義，智能電視很快成為市場主流。2012年國內智能電視的銷量僅1090萬臺，2015年已達到4055萬臺，2016年上半年智能電視的滲透率已達79%。接下來還將繼續增長。 智能電視的普及徹底顛覆之前硬件升級的行業模式，轉而以內容吸引用戶。比如說，互聯網品牌以低價搶占市場，傳統家電企業也不得不開展跨界與內容商合作以應對競爭。與此同時，上游材料和人力成本的提高，也讓電視硬件利潤一降再降。 彩電企業曾企圖通過"內容收費"的模式盈利，然而消費者選擇智能電視，很大一部分原因是看中了免費內容，很少選擇付費觀看。即便內容方面有收益，還要由廣告牌照方（播控平臺）、版權方（視頻網站）瓜分。更讓彩電企業尷尬的是，與視頻網站的合作，重要的是流量引入，內容資源很難做到獨占優勢。如此一來，彩電企業獲得的內容分成只能是輔助。 不過智能電視有其獨有的特性，作為家庭娛樂中心角色，它能更直接和更頻繁的與用戶互動，2016年上半年智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達3800萬。所以，利用這一部分用戶資源，植入廣告獲得收益，成為電視企業的新想法，也均已策劃良久。 三星在被曝強行植入廣告之前，早有所動作。2016年中，有美國媒體報道三星已經在做電視端廣告的準備，通過三星和外部廣告公司尋找廣告主，銷售廣告位。與此同時，海信、TCL、創維、長虹四大電視巨頭，今年以來與相繼展開基于電視大屏的廣告招商。海信更是喊出要占據中國OTT廣告的"半壁江山"。 為了彌補因低價而損失的利益，彩電企業通過廣告捆綁電視產品來獲得收益，看起來是不得已而為之，更多的卻是基于產業發展一定階段的必然之舉。不過，大屏電視植入廣告是一個新的盈利風口，利用的好，企業受益；利用不好，適得其反。 或許亞馬遜之前的做法值得彩電企業借鑒：即硬件產品推出廣告版和普通版，植入廣告的版本售價較低，相當于消費者犧牲體驗可以換來較低的購買成本。至少這種不再"一刀切"的方式更溫和，更容易被接受。 越是市場不景氣，盈利有限，越需要創新模式。對彩電企業來說，當前更需要考慮的應該是：如何提供優質內容，讓消費者心甘情愿付費點播；如何提高與用戶互動，增加品牌黏性；如何增加產品附加值，改變用戶使用習慣；如何推送精準的廣告，從而讓用戶不討厭等。 現在的市場，消費者早已不是被動的接受者。討好消費者還來不及，更別說用簡單粗暴的植入廣告來試探他們的底線。如果改變不了以企業為中心的思路，真正做到以用戶為中心，最終吃虧的還是彩電企業自己！ 關注智能電視資訊網news.znds.com，任何電視資訊，盡在你的掌握！ |