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　　困擾行業(yè)多年的調(diào)安空調(diào)安裝工人才“代際式斷檔”，不只是裝工增加南京外圍上門（南京外圍預約）微信199-7144=9724提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款增加安裝工的收入就能解決的。家電圈認為，收入手中當前很多年輕人不愿意從事空調(diào)安裝工作，難還是沒余產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性問題所引發(fā)的，簡單粗暴增加安裝費只會“治標不治本”。企業(yè)

　　空調(diào)安裝工這個職業(yè)，調(diào)安過去有多么的裝工增加賺錢可期，現(xiàn)在就有多么的收入手中蕭條低迷。

　　對于空調(diào)安裝工，難還這個高危職業(yè)來說，沒余最近十多年以來，企業(yè)南京外圍上門（南京外圍預約）微信199-7144=9724提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款為何很多年輕人紛紛不愿意干了?調(diào)安很多空調(diào)安裝工，送給家電圈的裝工增加一句話就是：收入這些年來是只減不增，工作風險這些年來只增不減，只要沒有被生活逼上那個份，有誰愿意干這行?

　　那么只要給空調(diào)安裝工增加收入，就能解決困擾行業(yè)的“無人干”、“用工荒”、“用工難”等問題嗎?家電圈認為，當前困擾大量年輕人，不愿意從事空調(diào)安裝這個工作的原因有很多，來自供給側(cè)安裝工的收入低是不爭事實，但需求則的用戶需求能否滿足，是否愿意為安裝工的服務(wù)支付更多的薪酬，以及產(chǎn)業(yè)鏈上游的家電企業(yè)，下游的家電經(jīng)銷商，又能否通過空調(diào)安裝工來創(chuàng)造更大的用戶價值，從而賦予空調(diào)安裝工更多的職能?此外，現(xiàn)有的空調(diào)等安裝服務(wù)評價體系，又能否賦予安裝工更大的自主權(quán)和選擇權(quán)，而不是一味地讓用戶評價安裝工?

　　從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，眾多家電企業(yè)，面對空調(diào)安裝工增加收入，并不是一件容易的事情。一方面，空調(diào)等整機的經(jīng)營利潤穩(wěn)步下行，包括制造、零售、服務(wù)一直處在降成本的階段，讓企業(yè)單獨提升空調(diào)安裝費，就是直接與企業(yè)分利潤，顯然在家電企業(yè)經(jīng)營利潤走低的情況下，并不現(xiàn)實。

　　另一方面，鼓勵空調(diào)安裝工增加收入的渠道和結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段也是一道偽命題。家電圈注意到，過去幾年一些空調(diào)企業(yè)推動營銷與服務(wù)一體化，讓安裝工賣空調(diào)等增加收入;同時，還有在空調(diào)安裝之外的清洗保養(yǎng)，以及高空作業(yè)費等。但這些都是“治標不治本”手段，并不能全面解決安裝工收入穩(wěn)步增長的問題。反而讓一些空調(diào)安裝工找到“投機取巧”忽悠和欺騙用戶的漏洞。

　　面對這種情況和局面，家電產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)等利益相關(guān)者們，又如何解決空調(diào)安裝工收入增加，以及外界對于安裝工這一職業(yè)前景看空的困局?家電圈認為，現(xiàn)階段的問題，需要從根本上解決空調(diào)產(chǎn)業(yè)的整體價值鏈再造與重構(gòu)。簡單來說，家電企業(yè)需要從產(chǎn)業(yè)價值鏈的源頭，重新定義空調(diào)安裝工的職能、邊界，以及從業(yè)者的專業(yè)化門檻和資質(zhì)。

　　只有讓空調(diào)安裝工，作為家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的一個專業(yè)化技術(shù)工種地位得到確認，真正讓安裝工可以憑本事、憑技術(shù)、憑專業(yè)能力吃飯，通過專業(yè)化的安裝、技術(shù)化的維修，以及品質(zhì)化的服務(wù)實力等，出現(xiàn)在眾多的家庭和用戶面前。靠真正的專業(yè)化實力和水平贏得用戶，成為空調(diào)企業(yè)與用戶之間的一個重要的紐帶和橋梁，才能真正找到讓空調(diào)安裝工可以穩(wěn)健發(fā)展的向上通道。

　　同時針對空調(diào)安裝費、維修費的定價權(quán)，一直掌握在家電企業(yè)手中的現(xiàn)狀，如何推動不同產(chǎn)品的安裝費和維修費階梯化布局，以及如何探索不同家電維修服務(wù)的不同收費問題，家電企業(yè)也需要與空調(diào)安裝工一起尋找新的平衡點和業(yè)務(wù)值。

　　如果只是家電企業(yè)和商家，單方面增加空調(diào)安裝工的收入，工資，而不是從產(chǎn)業(yè)鏈價值端賦予空調(diào)安裝工為代表的一大批家電服務(wù)人員，更多的職能、價值，那么家電圈認為，很難從根本上撬動家電服務(wù)人員的價值回歸。

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