導(dǎo)讀：賈躍亭的樂視略正一封公開信把樂視直接推到了風(fēng)口浪尖。今日，史上式進樂視控股人力資源部向全員發(fā)布人事調(diào)整郵件，最重織調(diào)整標志生蘇州吳中怎么找（外圍模特）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達或?qū)芬暜a(chǎn)生較大影響。磅組

　　11月6日，態(tài)戰(zhàn)樂視創(chuàng)始人賈躍亭開誠布公的入第面向全員發(fā)布郵件《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？》，系統(tǒng)反思了樂視業(yè)務(wù)的階段快速擴張與面臨的資金壓力。

　　但賈躍亭的樂視略正這次開誠布公，沒有贏得輿論同情，史上式進卻在好事媒體的最重織調(diào)整標志生推波助瀾下，逐漸演變成為史上最嚴重的磅組一次危機。

　　賈躍亭在全員信中提到，態(tài)戰(zhàn)樂視將跨過蒙眼狂奔、入第燒錢追求規(guī)模擴張的階段生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，進入到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：告別燒錢擴張，樂視略正聚焦現(xiàn)有生態(tài)。

　　戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗，這是賈躍亭最為信奉的管理信條。樂視的戰(zhàn)略調(diào)整必然意味著組織的調(diào)整。果不其然，幾天后，樂視控股人力資源部面向全員發(fā)布了樂視歷史上最重要的一次組織調(diào)整：《樂視智能終端事業(yè)群（中國）——生態(tài)銷售與服務(wù)平臺組織及人事任命》。

　　在這次組織調(diào)整中，樂視針對生態(tài)戰(zhàn)略第一階段時期，子業(yè)務(wù)線為主、平臺為輔的組織模式進行了重大變革，宣布成立了樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，原Lepar負責人張志偉任生態(tài)銷售與服務(wù)平臺總裁。蘇州吳中怎么找（外圍模特）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺將原來分散的各個體系進行了整合。

　　1.將樂視營銷、銷售體系與客服、售后、倉儲物流體系進行了整合。

　　2.將樂視線上銷售體系與線下銷售體系進行了整合。

　　3.將樂視自有銷售體系與第三方銷售體系進行了整合。

　　4.將智能電視、智能手機、MFL等業(yè)務(wù)線的銷售體系進行了整合。

　　這次組織調(diào)整打破了樂視原來各業(yè)務(wù)體系獨立奔跑的局面，第一次進行了深度整合。這次整合標志著標志著樂視正式進入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段。這對樂視既是一次機會，又是一次挑戰(zhàn)。整合得力，將大大提高樂視的整體業(yè)務(wù)協(xié)同與經(jīng)營效率。如果整合不力將會給樂視組織帶來巨大的消耗。

　　這次組織調(diào)整是否成功，極大考驗生態(tài)銷售與服務(wù)平臺總裁張志偉的領(lǐng)導(dǎo)力。其是否能順利將營銷、銷售體系與客服、售后、倉儲物流體系進行整合？其是否能順利將線上銷售體系與線下銷售體系進行了整合?其是否能順利將樂視自有銷售體系與第三方銷售體系進行整合?其是否能順利將智能電視、智能手機、MFL等業(yè)務(wù)線的銷售體系進行整合?

　　我們拭目以待。

　　樂視控股人力資源部全員郵件如下：

　　樂視智能終端事業(yè)群（中國）——生態(tài)銷售與服務(wù)平臺

　　組織及人事任命

　　基于樂視控股CEO賈躍亭全員郵件的指示，為了加強目前不同智能終端產(chǎn)品線各銷售渠道的整合與協(xié)同化反，同時給用戶提供一站式購買及服務(wù)體驗，我們需要依托樂視獨有的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢，快速升級與強化自營銷售渠道，真正打造智能終端生態(tài)型銷售與服務(wù)體系——樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）。為了高效實現(xiàn)樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）組織的落地，確保付費產(chǎn)品銷售任務(wù)達成并打造高績效團隊，盡快推動組織整合，經(jīng)公司審核決定，現(xiàn)對智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)生態(tài)銷售與服務(wù)平臺組織設(shè)置及相關(guān)人事任命如下：

　　一、生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的組織設(shè)置

　　生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）是智能終端事業(yè)群下的以 UP2U 為理念、以自有 O2O 平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。

　　下設(shè)：TV 業(yè)務(wù)部、手機業(yè)務(wù)部、VR/AR 及 MFL 業(yè)務(wù)部、會員及虛擬業(yè)務(wù)部、LeMall 平臺部（原樂視商城）、LePar 平臺部、官方旗艦店管理部、第三方電商合作部、運營商銷 售部、KA 管理部、商用事業(yè)部、區(qū)域管理部、零售管理部、品牌傳播與市場營銷推廣部、 IT&技術(shù)部、售后服務(wù)部、客戶服務(wù)部、銷售倉配管理部及相關(guān)職能部門。

　　二、相關(guān)人事任命如下

　　（一）頂層負責人任命

　　張志偉任生態(tài)銷售與服務(wù)平臺總裁，負責涵蓋所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)平臺規(guī)劃、建設(shè)、運作與管理，承擔相應(yīng)的銷售與服務(wù)業(yè)績責任，并同時承接汽車、金融、付費會員及其他虛擬付費業(yè)務(wù)在本平臺的銷售和服務(wù)任務(wù)。

　　（二）產(chǎn)品銷售線任命

　　TV 業(yè)務(wù)部 區(qū)文生任負責人，協(xié)同電視產(chǎn)品線參與產(chǎn)品全生命周期管理，負責 TV 產(chǎn)品在生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的整體操盤，對銷售業(yè)績負責，工作向張志偉和 TV 業(yè)務(wù)線總裁梁軍雙線匯報。

　　手機業(yè)務(wù)部 彭貝力任負責人，協(xié)同手機產(chǎn)品線參與產(chǎn)品全生命周期管理，負責手機產(chǎn)品在生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的整體操盤，對銷售業(yè)績負責，同時負責在中國區(qū)域網(wǎng) 格內(nèi)發(fā)展最優(yōu)秀的手機零售商成為 LePar，工作向張志偉和手機業(yè)務(wù)線總裁馮幸雙線匯報。

　　VR/AR 及 MFL 業(yè)務(wù)部 蘇冀龍任負責人（代），協(xié)同 VR/AR 及 MFL 產(chǎn)品線參與產(chǎn)品全生命周期管理，負責 VR/AR 及 MFL 產(chǎn)品在生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的整體操盤， 對銷售業(yè)績負責，工作向張志偉和 VR/AR 及 MFL 業(yè)務(wù)線總裁高峻雙線匯報。

　　會員及虛擬業(yè)務(wù)部 賈光陽任負責人，負責會員及虛擬付費產(chǎn)品在生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的整體操盤，對銷售業(yè)績負責，工作向張志偉和各會員及虛擬付費業(yè)務(wù)線對應(yīng)負責人雙線匯報。

　　汽車業(yè)務(wù)部 陶哲彬任負責人（代），負責汽車在生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的整體操盤，對銷售業(yè)績負責，工作向張志偉和汽車業(yè)務(wù)線對應(yīng)負責人雙線匯報。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)部 郭堅任負責人（兼），負責互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的整體操盤，對銷售業(yè)績負責，工作向張志偉和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù) CEO 王永利雙線匯報。

　　（三）銷售通路任命

　　O2O 平臺部   張志偉任負責人（兼），整體統(tǒng)籌 LeMall 平臺部、官方旗艦店管理部、LePar 平臺部基于自營 O2O 理念下的整體規(guī)劃、建設(shè)與運營管理，對 O2O 平臺整體銷售指標達成負責。

　　LeMall 平臺部 胡偉任負責人（代），全面負責 LeMall 平臺的建設(shè)和運營管理，承 接并推動全生態(tài)付費產(chǎn)品在 LeMall 平臺的銷售任務(wù)，工作向張志偉匯報。LeMall 平臺部下設(shè)面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位，向 LeMall 平臺部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯報。

　　LePar 平臺部 羅瑩偉任負責人（代），全面負責線下 LePar 的平臺建設(shè)和運營管理， 承接并推動全生態(tài)付費產(chǎn)品在 LePar 平臺的銷售任務(wù)，同時負責在中國區(qū)域網(wǎng)格內(nèi)發(fā)展最為優(yōu)秀的 TV/手機零售商成為 LePar，工作向張志偉匯報。LePar 平臺部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位，向 LePar 平臺部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯報。

　　官方旗艦店管理部 趙昱輝任負責人，全面負責官方旗艦店的規(guī)劃、營建及運營管理， 承接并推動全生態(tài)付費產(chǎn)品在官方旗艦店的品牌傳播、用戶體驗和銷售任務(wù)，同時負責售后服務(wù)和線下樂迷會的活動，工作向張志偉匯報。官方旗艦店部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位向官方旗艦店部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯報。

　　第三方電商合作部 張靜任負責人，全面負責第三方電商的合作并推動全生態(tài)付費產(chǎn)品在第三方電商平臺上的銷售，工作向張志偉匯報。第三方電商合作部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位，向第三方電商合作部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯報。

　　運營商銷售部 彭貝力任負責人（兼），聯(lián)合運營商事業(yè)部共同開拓和維護運營商客戶關(guān)系，制定運營商渠道政策并指導(dǎo)、監(jiān)控執(zhí)行，承接并推動全生態(tài)付費產(chǎn)品在運營商平臺的銷售任務(wù)，工作向張志偉和運營商事業(yè)部總裁馮幸雙線匯報。運營商銷售部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位向運營商銷售部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯報。

　　KA 管理部   區(qū)文生任負責人（代），全面負責全國及區(qū)域 KA 渠道的開拓、維護和全生態(tài)付費產(chǎn)品的銷售，制定渠道政策并指導(dǎo)、監(jiān)控執(zhí)行，工作向張志偉匯報。KA 管理部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位向 KA 管理部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯 報。

　　（四）商用業(yè)務(wù)、區(qū)域平臺、及體系管理部任命

　　商用事業(yè)部 王征任負責人，負責全生態(tài)付費產(chǎn)品 B 端客戶市場的開拓與維護，并為客戶提供定制化解決方案及運營服務(wù)，探索全新的 2B 生態(tài)合作模式，工作向張志偉匯報。商用事業(yè)部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位向商用事業(yè)部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品銷售線負責人雙線匯報。

　　區(qū)域管理部 李曉暉任負責人，負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）全國各層各級區(qū)域平臺的整體布局規(guī)劃、區(qū)域平臺建設(shè)及運營管理，提升全國各級區(qū)域平臺運營管理能力和銷售能力，工作向張志偉匯報。

　　體系管理部 李曉暉任負責人（兼），基于生態(tài)銷售與服務(wù)平臺的整體發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的組織、流程、制度在內(nèi)的體系規(guī)劃、建設(shè)、 變革、監(jiān)控、管理，并負責推進平臺內(nèi)不同組織之間、平臺內(nèi)外之間的生態(tài)協(xié)同及組織優(yōu)化工作，并負責對接 IT&技術(shù)部將體系規(guī)劃與成果固化為信息系統(tǒng)，工作向張志偉及智能終端生態(tài)體系建設(shè)與管理部門負責人雙線匯報。

　　（五）營銷與零售體系任命

　　品牌傳播與市場營銷推廣部 趙一成任負責人，全面負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國） 的品牌公關(guān)傳播打造，負責整體銷售市場的營銷策劃與推廣，同時負責銷售與服務(wù)平臺的用戶體系運營管理。承擔銷售與服務(wù)平臺整體營銷推廣費用管控與執(zhí)行職責，以促進生態(tài)銷售與服務(wù)平臺的銷售總目標達成，對生態(tài)銷售服務(wù)平臺整體業(yè)績承擔相應(yīng)責任。工作向張志偉匯報，同時在品牌公關(guān)傳播職能上向控股相關(guān)負責人匯報。

　　零售管理部 李光任負責人，全面負責終端門店的零售體系的規(guī)劃、搭建與監(jiān)督、管理，協(xié)助區(qū)域平臺提升門店的零售能力，同時承擔零售相關(guān)銷售指標，工作向張志偉匯報。

　　（六）IT&技術(shù)體系任命

　　IT&技術(shù)部 袁斌任負責人（代），同體系管理部及平臺內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，負責規(guī)劃、建設(shè)、管理并提升生態(tài)銷售與服務(wù)平臺的技術(shù)體系及信息化建設(shè)水平，并構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力，工作向張志偉匯報，其中信息化職能同時向樂視控股信息化部負責人雙線匯報。

　　IT&技術(shù)部—電商營銷平臺 鞠戈任負責人，負責面向用戶的前臺系統(tǒng)及應(yīng)用規(guī)劃、建設(shè)與管理，不斷提升 LeMall 等平臺上的用戶體驗及經(jīng)營效率，工作向張志偉和袁斌雙線匯報。

　　IT&技術(shù)部—運營支撐平臺 杜勇任負責人，負責面向運營的后臺信息化系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)與管理，通過管理及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提高綜合運營效率、降低運營成本，提升管理效能，工作向張志偉、袁斌雙線匯報。

　　（七）服務(wù)體系任命

　　售后服務(wù)部 張志偉任負責人（兼），整體統(tǒng)籌 TV、手機、VR/AR 及 MFL 的售后服務(wù)工作。

　　售后服務(wù)部—TV 售后 王曉立任負責人，負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）TV 產(chǎn)品售后業(yè)務(wù)拓展及管理，工作向張志偉和 TV 業(yè)務(wù)線總裁梁軍匯報。

　　售后服務(wù)部—手機售后 劉俊任負責人（代），負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）手機產(chǎn)品售后業(yè)務(wù)拓展及管理，工作向張志偉和手機業(yè)務(wù)線總裁馮幸匯報。

　　售后服務(wù)部—VR/AR/MFL 售后 王曉立任負責人（兼），負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）VR/AR/MFL 產(chǎn)品售后業(yè)務(wù)拓展及管理，工作向張志偉和 VR/AR 及 MFL 業(yè)務(wù)線總裁高峻匯報。

　　客戶服務(wù)部 李霜任負責人，負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）智能終端產(chǎn)品及會員等虛擬產(chǎn)品的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)拓展及管理，工作向張志偉匯報。客戶服務(wù)部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位向客戶服務(wù)部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品線負責人雙線匯報。

　　銷售倉配管理部 陳海斌任負責人，負責生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）銷售倉的倉配業(yè)務(wù)及管理工作，工作向張志偉和樂視中國物流副總裁丁大平雙線匯報。銷售倉配管理部下設(shè)的面向各付費產(chǎn)品的專項小組/崗位向銷售倉配管理部負責人及對應(yīng)產(chǎn)品線負責人雙線匯報。

　　同時，戰(zhàn)略管理部、財務(wù)部、人力資源部、項目管理部、資本部作為樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）的一級組織，將由控股職能部門或智能終端事業(yè)群派駐，派出人員實線向 智能終端事業(yè)群或控股職能部門負責人匯報，同時向張志偉匯報。同時，樂視控股監(jiān)察部將 外派設(shè)置面向生態(tài)銷售與服務(wù)平臺的監(jiān)察部，實施垂直管理，直接接受樂視控股監(jiān)察部管理。

　　以上組織架構(gòu)及人事任命即刻生效，其中涉及到的所有人員現(xiàn)職務(wù)、職級暫時保持不變，具體組織調(diào)整將于 2016 年 12 月 31 日之前完成。請相關(guān)部門積極支持，全力配合。

　　樂視控股人力資源部

　　2016 年 11 月 17 日