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　　說到生態(tài)，都說的生你可能第一個想到的生態(tài)是BAT巨頭，近些年對旅游服務、樂視上海美女快餐外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達電商、酷開經融、微鯨內容服務等方面的態(tài)究同瓜分讓中國的互聯網呈現三分天下之勢。爆發(fā)式增長的都說的生“互聯網+”更是成為了炙手可熱的新板塊。互聯網的生態(tài)生態(tài)布局讓人與信息，人與商品，樂視人與人之間的酷開聯系越來越直接而且迫切。而作為“互聯網+”風口浪尖上的微鯨產物——互聯網電視，也正苦心經營著“生態(tài)布局”這門生意。態(tài)究同
 
　　玩生態(tài)的互聯網電視廠商，同樣也可以分為“三大巨頭”：像樂視涉及門類多、生態(tài)架構豐富、樂視具有垂直整合能力的生態(tài)帝國；像酷開專注于產品，強強聯合，構建可持續(xù)運營平臺；像微鯨在華人文化大背景下提供最好的內容服務。互聯網電視生態(tài)的“三大巨頭”，界限并不是非常清晰，最終都是為了快速拓展更多的用戶，而進行的相互博弈，但是他們之間也各有特點。小編就來盤點一下這些“生態(tài)玩家”的前世今生。
 
　　樂視——“大而全”的上海美女快餐外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達生態(tài)帝國
 
　　這家成立于2004年以版權起家的視頻網站公司，2012年正式進軍智能電視終端領域，在這之前人們對其的印象大概還停留在樂視網網絡獨播《甄嬛傳》的時代。可在那是樂視“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)布局就已經悄然開始。
 

　　為什么說樂視的生態(tài)大而全，因為它涵蓋的產業(yè)面積相當龐大，掐指一算我們耳熟能詳的有：樂視網、樂視影業(yè)、樂視TV、樂視體育、還有我們不太熟悉的樂視云計算、網酒網、花兒影視、樂視投資等，在產品方面目前有樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級自行車以及未來有可能看到的樂視超級汽車。為什么這些產品都要加上一個超級，也許它的合作伙伴都是超級合作伙伴？
 
　　按照多次發(fā)布上樂視所提起的“生態(tài)圈”概念，以及賈躍亭一直強調的“樂視的手機電視不只是一臺手機或者電視，而是一套完整的互聯網生態(tài)系統(tǒng)”。我們可以通俗的理解為樂視整合了多種形式的內容到終端平臺上，并利用免費硬件、內容優(yōu)勢來吸引大量的用戶。
 

　　就目前而言，樂視最核心的業(yè)務還是樂視網，匯聚著大量的用戶和海量的視頻資源。而對用戶的長期積累更是互聯網企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，我們從騰訊身上就能清晰的看到。流量入口、內容入口、智能終端入口的戰(zhàn)略目標，樂視是執(zhí)行最好的廠商之一。其會員用戶呈現了付費為多數的局面，對于消費者和廠商都是一件好事。樂視可以花更多的錢引入好的內容，消費者只需花相同的錢就可以看到更多的內容。不過對于樂視以年費×年限的計算方法來免費獲取智能電視的做法，并沒有絕對的誘惑力，若是用這種方法來定期換新，被套牢的用戶也許會更多。
 
　　不過筆者對樂視龐大的“自循環(huán)”生態(tài)也有一些疑問。既然樂視整合了上下游企業(yè)資源形成了一個樂視自身的價值體系。那怎么確保生態(tài)中的資源處于高度的競爭狀態(tài)，時刻保持新鮮的血液呢？當面對騰訊、愛奇藝等眾多內容對手時，1+1＞2在這種價值體系之下能得到很好的釋放嗎？
 

　　當然無論是樂視網還是其云平臺，所擁有的內容資源和技術資源已經覆蓋了很多的領域，也擁有了相當大的實力，這也是它為什么還沒被BAT巨頭們牽線的一個重要原因。
 
　　我們也能看到樂視的生態(tài)閉環(huán)正在慢慢開放，隨著LePar超級合伙人計劃的推出，線上線下的資源將被逐漸打通。于是樂視就出現了那么多可以支撐合作伙伴賺錢的模塊，并且還在不斷擴大業(yè)務規(guī)模。可是這么玩命的擴張，還會認認真真做好樂視超級電視嗎？
 
　　編輯小結：

　　說句玩笑話，哪天廣電真瘋狂起來封殺各路英雄好漢的時候，樂視受傷應該是最小的，樂視生態(tài)內如此多的自有資源可都不是吃干飯的。
 
　　酷開——“強強聯合”實現共贏
 
　　還記得10月12日“酷開亮劍 解密互聯網電視生態(tài)”發(fā)布會上，酷開董事長王國志對互聯網電視生態(tài)的激情解讀嗎？不管這樣的口水戰(zhàn)是出于營銷手段，或是口直心快，生態(tài)的問題又一次被搬上案臺，被眾人審視。
 

　　酷開從來不避諱談及其官方背景，這個優(yōu)勢讓它具備了傳統(tǒng)企業(yè)認真踏實的本質特色，同時還擁有著創(chuàng)新開放的互聯網基因。這必定會讓它專注于智能終端產品的研發(fā)，做出好的產品。而在這個略顯浮躁時代中，這樣的精神尤為可貴。
 
　　酷開所展現的生態(tài)，是一個依靠技術、海量終端，以及用戶大數據能力打造的內容運營平臺。利用酷開系統(tǒng)這一生態(tài)將合作伙伴無縫連接。系統(tǒng)基于用戶興趣把合作伙伴內容和應用即時推送至用戶眼前，從而實現內容百分之百的轉化，兌現商業(yè)價值。這是一個合作共贏的局面，只要你有內容和需求，就可以參與到這一生態(tài)運營當中。
 

　　“智慧屏幕”是酷開T55發(fā)布會上被著重強調的生態(tài)架構，將電視當作大屏窗口，把用戶、內容、應用連接起來，實現用戶需求的最短路徑。比如打開游戲手柄，酷開系統(tǒng)會自動檢測設備，并打開游戲App；站上體重秤，設備自動接入了，智慧屏幕即刻顯示身體數據。
 
　　顯然這是一個以產品為核心的生態(tài)平臺，看上去會更加簡單高效。但是筆者滋生了另外一個疑問，在資源和內容整合要求越來越高的今天，酷開這種多方聯姻的手段，會不會喪失掉其對內容和服務真正的掌控權呢？如何來磨合自己的產品與別人的內容，這是一個需要時間去檢驗的問題。
 

　　生態(tài)的開放程度見仁見智，正如大家討論蘋果的系統(tǒng)封閉或者開放一樣。但是從歷史的角度來看，能做出好產品的公司，不管營銷怎么樣，一定不會英年早逝，但未必是一直風光無限。但是做不出好品的公司一定不會長久不衰。酷開純粹于產品的態(tài)度當然不會輕易搖擺。
 
　　如果想要賺更多的錢，酷開生態(tài)的重心或許不僅僅只會放在硬件產品上。從最新一次酷開發(fā)布會中我們可以得知酷開新的戰(zhàn)略步伐——賣廣告。定位年輕人的電視，往往真正買單的年輕人很少，因為年輕人手里有足夠多的免費資源來代替電視內容，而往往年紀大的用戶成了電視的主體收益人群。酷開想要打破這種矛盾，就會進一步做大平臺運營，讓吸引不同年齡段人群的廣告和內容，分時段分場景的出現在終端上。
 
　　編輯小結：

　　相比于新晉的互聯網電視企業(yè)，酷開依托背后強大的支撐，擁有更加成熟的市場經驗，和更多的用戶數量，這也是它構建生態(tài)最重要的根基，因為一切的戰(zhàn)略布局都是圍繞用戶來進行。這也再一次印證了那句玩笑，有個好爹可以少奮斗十年。
　　
　　微鯨——我才是真正的“內容為王”
 
　　說道微鯨電視可能有些人還滿臉錯愕，但是我只提一點大家可能就都知道了，天貓雙十一全網到貨第一單，那就是微鯨電視。翻看微鯨電視背后的股東名單，你會看到這些——華人文化、阿里巴巴、騰訊、央廣。最后三者不需過多闡述，華人文化呢？《中國好聲音》《中國達人秀》都是由它投資打造。
 

　　作為互聯網電視的新入局者，微鯨的面世并沒有哪般盛氣凌人。微鯨科技成立的背后是華人文化在終端上的內容延伸，在公開場合微鯨科技所提及最多的也只是“內容”。
 
　　黎叔執(zhí)掌下的華人文化在文化產業(yè)上已經有了多項布局：12年8月和美國夢工廠合作組建“東方夢工廠”；15年4月間接入股TVB；15年8月與IMAX方面共同設立中國電影投資基金；15年9月和美國好萊塢電影公司華納兄弟共同出資成立“旗艦影業(yè)”。而在最近的一次的微鯨新品發(fā)布會上透露將與全球最大青年文化表達平臺VICE，亞洲最大、捧紅無數網絡達人的WebTVAsia 、精致生活短視頻媒體“一條”、深度財經媒體《財新》等展開全面戰(zhàn)略合作。并且同BBC達成4年合作，引進1200小時的精品紀錄片以及國外優(yōu)秀少兒節(jié)目。
 

　　相比于其他互聯網電視企業(yè)，以產業(yè)聯盟的形式構筑自己的內容平臺，華人文化和眾多內容提供商入股級的合作關系會更加穩(wěn)固。大家都知道電視屏幕的意義重大，承載著內容的收費與分發(fā)銷售，以及互聯網時代下的各種大數據。然而也只有搶占內容的先機，才最容易贏得致勝的路徑。
 
　　關于阿里騰訊投資方，不只是投資而已，阿里為微鯨定制開發(fā)yunos、阿里云為內容提供網絡資源，天貓為線上渠道做流量。關于牌照，微鯨用了央廣的牌照，為什么不是銀河？為什么不用百事通？七大牌照商實質運營的還是背后的合資公司，微鯨此次直取央廣牌照，自己做內容，自己運營，可謂是意味深長呀。
 

　　于是這個成立僅僅3個多月的公司，憑借強勢的內容支撐快速的走完了別人需要用一年，甚至好幾年才能走完的路。
 
　　不過令筆者擔憂的地方是，微鯨電視的火爆勢必離不開創(chuàng)始人頭頂上的光環(huán)，百事通團隊+電視貓團隊相比于樂視、PPTV OS也沒有明顯的優(yōu)勢，如果僅僅憑借內容，還不足以支撐起一個強大的生態(tài)平臺。
 
　　編輯小結：

　　如果要用三個字來形容微鯨電視，那就是“不簡單”。無論是黎叔個人影響力、浮在水面和水下的微鯨團隊、實力大亨的投資方、意味深長的牌照，打造“內容為王”生態(tài)的微鯨電視絕對不會是曇花一現，因為黎瑞剛需要微鯨電視，不僅是一個內容播放渠道，更是打通華人文化所投產業(yè)的樞紐。
 
　　全文總結：

　　縱觀個人電子消費市場，平板電腦下滑、個人電腦下滑、手機也逐漸趨于飽和，也只有智能電視還處在增長階段。哪怕這片海域已經提前泛紅，但撥開表面的浮游，依然清澈見底。于是互聯網電視在近幾年狂風驟雨，各家互聯網電視廠商都在為自己的生態(tài)建設，面子上“互撕”，行動上“互奪”，無論是誰都絲毫不肯退讓。百花齊放也就此而生。無論是“全包干”類型的樂視，還是“搞產品”類型的酷開，亦或是“內容為王”的微鯨，他們所打造的典型“生態(tài)代表”在未來很長時間依然會生機盎然。我們無法預判誰會更好，但在互聯網飛速旋轉的大齒輪下，誰功守瞬息而變、誰進退順勢而為，誰才能讓生命延續(xù)更廣更長。