越有錢越小氣 蘋果被指對并購態(tài)度過于謹(jǐn)慎

2025-12-04 08:49:01 分類：娛樂 閱讀(8412)

　　導(dǎo)讀：外媒近日撰文稱，越有于謹(jǐn)蘋果手握巨大的小氣現(xiàn)金流，但這家科技巨擘卻很少花大錢并購，蘋果深圳高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女它們只是對并度過買些小型新創(chuàng)公司來補足現(xiàn)有產(chǎn)品。不過，購態(tài)投資者和分析師卻不同意，越有于謹(jǐn)他們認(rèn)為蘋果要花好手上的小氣錢，通過大型并購開辟新市場以便永葆青春。蘋果

　　蘋果CEO庫克

　　上個月，對并度過蘋果CEO在接受分析師詢問時表示：“我們一直在找好的購態(tài)收購機會，蘋果收購并不只考慮收購對象的越有于謹(jǐn)規(guī)模和大小，更多的小氣是考慮其戰(zhàn)略價值。”

　　庫克這番話也是蘋果面對投資者壓力的表態(tài)，蘋果的對并度過深圳高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女現(xiàn)金儲備非常巨大，投資者希望它們能大膽進行并購并借此進入新市場，購態(tài)畢竟這是蘋果“永葆青春”的有效途徑。

　　不過，這家當(dāng)代最為成功的科技公司過去幾年卻鮮有大手筆的收購。究其原因，蘋果規(guī)避風(fēng)險、不愿聽取外部投行意見和收購經(jīng)驗匱乏是主因。

　　“企業(yè)開啟并購機器后，第一步先得清楚自己要做什么。”Architect Partners公司主理合伙人埃里克·萊斯利說道。“蘋果總是認(rèn)為自己能制造一切，因此它們不太愿意在這方面花錢。”

　　在蘋果41年的歷史上，用在并購上的最大開銷誕生于2014年，當(dāng)時它們花30億美元收購了Beats，而1996年收購ofin則排名第二，不過當(dāng)時蘋果只花了4億美元。與其相比，建立僅僅13年的Facebook卻有三筆并購花銷超過10億美元。為了收購WhatsApp，F(xiàn)acebook甚至花了220億美元。其他科技巨頭出手頻率也不低，創(chuàng)立于1998年的谷歌(微博)經(jīng)歷過4次規(guī)模超10億美元的并購，而經(jīng)常“亂撒錢”的微軟超10億美元的并購則超過10次。

　　與到處花錢買買買相比，庫克現(xiàn)在更重視培養(yǎng)蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)，其中就包括Apple Music、App Store和iCloud等王牌服務(wù)。如今，庫克的努力已經(jīng)初見成效，預(yù)計到2021年蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)年營收將突破500億美元。

　　不過，許多分析師和投資者依舊認(rèn)為蘋果應(yīng)該在并購上“來票大的”，特別是通過收購流媒體視頻網(wǎng)站來充實自己在內(nèi)容上的不足。蘋果現(xiàn)在在該領(lǐng)域已經(jīng)開始初試身手，但與Netflix或亞馬遜Prime Video相比，依然不是一個量級。

　　上周五，桑福德伯恩斯坦公司分析師薩克納西稱，蘋果在在線視頻上確實應(yīng)該有所動作，畢竟離服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)500億美元營收目標(biāo)只有四年了，而蘋果現(xiàn)在離目標(biāo)還差130億美元呢。除了在線視頻網(wǎng)站，蘋果的潛在收購目標(biāo)還有電動車制造商。

　　特朗普上臺帶來的稅收改革可能是蘋果大肆“消費”的契機，不過直到現(xiàn)在，蘋果依然沒有要通過收購重新塑造世界的跡象。

　　去年震驚業(yè)界的驚天收購非AT&T花850億美元收購時代華納莫屬，熟悉這次收購的人表示，AT&T開出如此高的價碼就是擔(dān)心蘋果會從半路殺出來。據(jù)悉，關(guān)于收購問題，蘋果一年前就與時代華納進行過磋商，但當(dāng)AT&T提出收購邀約時，蘋果方面卻認(rèn)為自己無法在短時間內(nèi)拼湊出一個新的競爭提案。

　　去年，消息稱蘋果會把超跑制造商邁凱輪收入囊中，引得一眾粉絲激動異常，但最終蘋果還是合上了自己的錢包。

　　熟悉蘋果收購流程的人表示，蘋果的收購大多數(shù)需要工程師來拍板。產(chǎn)品經(jīng)理每個月都會與公司一個神秘小組（由一位銀行家管理）會面，他們會共同探討那些吸引力十足的技術(shù)和天才工程師們，而這些都會成為蘋果的收購目標(biāo)。

　　與其相比，微軟負(fù)責(zé)收購的團隊也不大，不過去年完成對Linkedln收購時，它們專門找到了投行幫忙。在谷歌，公司發(fā)展團隊則會與戰(zhàn)略專家共商收購大計，技術(shù)人員只是輔助。此外，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林手中也握有很大的決定權(quán)。

　　參與過蘋果收購談判的人表示，蘋果不喜歡與賣家指定的投資銀行家打交道，它們更喜歡和對方公司管理層直接接觸。此外，在收購中蘋果還非常強勢，它們會規(guī)定一些條款，如果對方不接受，這筆買賣就黃了。不過，蘋果也給賣家準(zhǔn)備了“糖果”，承諾如果愿意與蘋果合作，就能得到后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)支持，技術(shù)也有可能進入未來的iPhone。

　　雖然有些與眾不同，但這樣的并購策略在購買新創(chuàng)公司時還是非常有效的，而這些公司手上的技術(shù)都能融入蘋果現(xiàn)有的產(chǎn)品中。在過去四年里，蘋果每年都會出手并購15-20家公司，但這些都是小公司。如果換做是大公司且有競爭對手出現(xiàn)，蘋果這樣的方式就不太奏效了。

　　Architect Partners的萊斯利表示：“蘋果在并購時總是趾高氣揚，有人則認(rèn)為這是傲慢，它們喜歡一意孤行。”

　　對于大型收購，蘋果一向抱謹(jǐn)慎態(tài)度，因為業(yè)內(nèi)有太多前車之鑒，老對手微軟就經(jīng)常花冤枉錢。不過，一些投資者認(rèn)為蘋果的態(tài)度需要改變了。在時代華納被AT&T買走之后，分析師又將目光移到了Netflix身上。不過，Netflix現(xiàn)在價值已經(jīng)超過600億美元，是此前蘋果購買Beats時的20倍。