外資洋品牌逆增長 中國家電市場受威脅
[娛樂] 時(shí)間:2025-12-05 00:18:53 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:焦點(diǎn) 點(diǎn)擊:130次
導(dǎo)讀:在今年一季度結(jié)束之后,外資來自第三方的洋品監(jiān)測數(shù)據(jù)表明,洋品牌反攻中國家電市場的牌逆深圳外圍模特媛交一夜情(微信180-4582-8235)深圳外圍真實(shí)可靠快速安排戰(zhàn)略陽謀,率先在彩電市場上得到落地和確認(rèn)。增長中國在整個(gè)一季度彩電市場銷售大跌、家電銷量銳減,市場受威互聯(lián)網(wǎng)電視品牌和本土電視品牌紛紛下跌的外資背景下,外資洋品牌卻逆勢增長。洋品
今年以來,牌逆不少外資洋品牌借中國市場的增長中國消費(fèi)高端化、精品化、家電科技化和時(shí)尚化的市場受威升級浪潮,開始全面反攻中國家電市場。外資其中,洋品最具代表性的牌逆深圳外圍模特媛交一夜情(微信180-4582-8235)深圳外圍真實(shí)可靠快速安排就是日本索尼、夏普、松下,韓國的三星、LG,美國的惠而浦。甚至連沉寂多年的意大利CANDY、荷蘭飛利浦,均按耐不住市場和消費(fèi)的躁動(dòng),紛紛蠢蠢欲試搶奪屬于自己的市場蛋糕。
在今年一季度結(jié)束之后,來自第三方的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明,洋品牌反攻中國家電市場的戰(zhàn)略陽謀,率先在彩電市場上得到落地和確認(rèn)。在整個(gè)一季度彩電市場銷售大跌、銷量銳減,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌和本土電視品牌紛紛下跌的背景下,外資洋品牌卻逆勢增長。
洋品牌在中國彩電市場的逆勢增長,最主要就是來自于夏普的“放價(jià)促銷”,以及索尼的“高端引爆”,最終實(shí)現(xiàn)銷量和鎖額的逆勢增長。這也讓其它家電品類和領(lǐng)域的外資洋品牌看到了搶奪中國高端家電市場的機(jī)會(huì),帶動(dòng)了包括日本松下、德國博世西門子的反攻。
由此這也釋放出中國家電產(chǎn)業(yè)的兩大信號:一是,中國家電的高端市場蛋糕并非很小,相反只要將品牌和產(chǎn)品進(jìn)行合適的化學(xué)反應(yīng),便會(huì)在市場上產(chǎn)生意想不到的效果;中國彩電市場的高端、大屏已經(jīng)從市場趨勢變成觸手可得的市場;外資洋品牌的信心,正是來自于高端的增長。
二是,對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說,任何品類和領(lǐng)域的引爆,基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù),引擎則是品牌。黑電就是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè),沒有自己獨(dú)家的黑科技和拳頭產(chǎn)品,就無法立足甚至引領(lǐng)。而在消費(fèi)趨優(yōu)、品質(zhì)高端的背景下,品牌則是另外一個(gè)重要因素。只要將品牌與產(chǎn)品進(jìn)行對接,才能真正引爆市場、引領(lǐng)消費(fèi)。
事實(shí)上,最近幾年來的彩電市場在中國家電行業(yè),是最熱鬧也是最激烈的領(lǐng)域。可以說,在彩電業(yè)“城頭變換大王旗”背后,正是這個(gè)產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的商業(yè)機(jī)會(huì)開始廣泛受到各方資本的看好。
五年前的中國彩電,是本土品牌一統(tǒng)江湖的時(shí)代。以海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳為代表的領(lǐng)軍品牌,在將日韓企業(yè)成功挑戰(zhàn)之后,開始進(jìn)入一段時(shí)間的市場收獲期和鞏固期。也開始探索自主顯示技術(shù)和差異化產(chǎn)品力的打造。包括海信的ULED、激光,TCL的量子點(diǎn)、曲面,以及創(chuàng)維的OLED和超薄,都在走產(chǎn)品差異化路線。
不過,隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的快速席卷,整個(gè)彩電市場迎來了“野蠻人”。過去兩三年的中國彩電市場,屬于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主場。無論是樂視、小米,微鯨,還是PPTV、暴風(fēng)等一大批企業(yè),紛紛從獨(dú)舞走向群舞。不僅搶盡了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場風(fēng)頭,還硬生生從一大批傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中搶到市場蛋糕。
可惜,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的好景不長。隨著品牌的紅利消失、光環(huán)褪色,外資洋品牌則快速接棒,憑借高端、品牌和差異化產(chǎn)品,取代互聯(lián)網(wǎng)品牌在低端、低價(jià)的傳統(tǒng)玩法。可以看到,在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌謀求生存,本土企業(yè)謀求差異化科技創(chuàng)新和產(chǎn)品力打造的過程中,洋品牌還將在今年的中國彩電市場上,獲得一定的發(fā)展空間和上升周期。
但是,一旦本土企業(yè)開始在高端、大屏市場占據(jù)一定優(yōu)勢,洋品牌后期的發(fā)展前景不明。因?yàn)椋笃放频姆垂ト〉秒A段性成果,后續(xù)能否應(yīng)對本土品牌的強(qiáng)勢反擊,還需要時(shí)間驗(yàn)證。事實(shí)證明,彩電市場永遠(yuǎn)是“三年河?xùn)|、三年河西”。
此外,在白電、廚電和小家電領(lǐng)域,洋品牌還沒有出現(xiàn)一股強(qiáng)勁反彈的力量聚合。短期來看,空間不大。今年初,大金、松下、惠而浦、三菱電機(jī)等合資空調(diào)企業(yè)曾在蘇寧的帶領(lǐng)下組建推廣聯(lián)盟謀求反攻,但效果并不明顯。冰洗空熱廚,本土企業(yè)的市場地位短期還難以撼動(dòng)。
今年以來,牌逆不少外資洋品牌借中國市場的增長中國消費(fèi)高端化、精品化、家電科技化和時(shí)尚化的市場受威升級浪潮,開始全面反攻中國家電市場。外資其中,洋品最具代表性的牌逆深圳外圍模特媛交一夜情(微信180-4582-8235)深圳外圍真實(shí)可靠快速安排就是日本索尼、夏普、松下,韓國的三星、LG,美國的惠而浦。甚至連沉寂多年的意大利CANDY、荷蘭飛利浦,均按耐不住市場和消費(fèi)的躁動(dòng),紛紛蠢蠢欲試搶奪屬于自己的市場蛋糕。
在今年一季度結(jié)束之后,來自第三方的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明,洋品牌反攻中國家電市場的戰(zhàn)略陽謀,率先在彩電市場上得到落地和確認(rèn)。在整個(gè)一季度彩電市場銷售大跌、銷量銳減,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌和本土電視品牌紛紛下跌的背景下,外資洋品牌卻逆勢增長。
洋品牌在中國彩電市場的逆勢增長,最主要就是來自于夏普的“放價(jià)促銷”,以及索尼的“高端引爆”,最終實(shí)現(xiàn)銷量和鎖額的逆勢增長。這也讓其它家電品類和領(lǐng)域的外資洋品牌看到了搶奪中國高端家電市場的機(jī)會(huì),帶動(dòng)了包括日本松下、德國博世西門子的反攻。
由此這也釋放出中國家電產(chǎn)業(yè)的兩大信號:一是,中國家電的高端市場蛋糕并非很小,相反只要將品牌和產(chǎn)品進(jìn)行合適的化學(xué)反應(yīng),便會(huì)在市場上產(chǎn)生意想不到的效果;中國彩電市場的高端、大屏已經(jīng)從市場趨勢變成觸手可得的市場;外資洋品牌的信心,正是來自于高端的增長。
二是,對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說,任何品類和領(lǐng)域的引爆,基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù),引擎則是品牌。黑電就是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè),沒有自己獨(dú)家的黑科技和拳頭產(chǎn)品,就無法立足甚至引領(lǐng)。而在消費(fèi)趨優(yōu)、品質(zhì)高端的背景下,品牌則是另外一個(gè)重要因素。只要將品牌與產(chǎn)品進(jìn)行對接,才能真正引爆市場、引領(lǐng)消費(fèi)。
事實(shí)上,最近幾年來的彩電市場在中國家電行業(yè),是最熱鬧也是最激烈的領(lǐng)域。可以說,在彩電業(yè)“城頭變換大王旗”背后,正是這個(gè)產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的商業(yè)機(jī)會(huì)開始廣泛受到各方資本的看好。
五年前的中國彩電,是本土品牌一統(tǒng)江湖的時(shí)代。以海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳為代表的領(lǐng)軍品牌,在將日韓企業(yè)成功挑戰(zhàn)之后,開始進(jìn)入一段時(shí)間的市場收獲期和鞏固期。也開始探索自主顯示技術(shù)和差異化產(chǎn)品力的打造。包括海信的ULED、激光,TCL的量子點(diǎn)、曲面,以及創(chuàng)維的OLED和超薄,都在走產(chǎn)品差異化路線。
不過,隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的快速席卷,整個(gè)彩電市場迎來了“野蠻人”。過去兩三年的中國彩電市場,屬于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主場。無論是樂視、小米,微鯨,還是PPTV、暴風(fēng)等一大批企業(yè),紛紛從獨(dú)舞走向群舞。不僅搶盡了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場風(fēng)頭,還硬生生從一大批傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中搶到市場蛋糕。
可惜,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的好景不長。隨著品牌的紅利消失、光環(huán)褪色,外資洋品牌則快速接棒,憑借高端、品牌和差異化產(chǎn)品,取代互聯(lián)網(wǎng)品牌在低端、低價(jià)的傳統(tǒng)玩法。可以看到,在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌謀求生存,本土企業(yè)謀求差異化科技創(chuàng)新和產(chǎn)品力打造的過程中,洋品牌還將在今年的中國彩電市場上,獲得一定的發(fā)展空間和上升周期。
但是,一旦本土企業(yè)開始在高端、大屏市場占據(jù)一定優(yōu)勢,洋品牌后期的發(fā)展前景不明。因?yàn)椋笃放频姆垂ト〉秒A段性成果,后續(xù)能否應(yīng)對本土品牌的強(qiáng)勢反擊,還需要時(shí)間驗(yàn)證。事實(shí)證明,彩電市場永遠(yuǎn)是“三年河?xùn)|、三年河西”。
此外,在白電、廚電和小家電領(lǐng)域,洋品牌還沒有出現(xiàn)一股強(qiáng)勁反彈的力量聚合。短期來看,空間不大。今年初,大金、松下、惠而浦、三菱電機(jī)等合資空調(diào)企業(yè)曾在蘇寧的帶領(lǐng)下組建推廣聯(lián)盟謀求反攻,但效果并不明顯。冰洗空熱廚,本土企業(yè)的市場地位短期還難以撼動(dòng)。
(責(zé)任編輯:焦點(diǎn))
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