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　　導讀：據奧維云網監測數據發現，彩電大王今年1月，昔日型直長虹彩電在線下市場的長虹杭州余杭區酒店美女模特上門包夜崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款銷售量、銷售額份額分別為12.28%、正經11.51%，歷轉位于海信、面進創維、退兩TCL之后，難考居行業第四位。彩電大王排名雖較2015年有所上揚，昔日型直但相較巔峰時期仍然相去略遠。長虹

　　伴隨著2018年激光電視實現高達483.23%的正經逆勢增長，四川長虹集團（以下簡稱“長虹”）的歷轉觸角正在進一步伸向激光電視市場。近日，面進長虹、退兩海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧，達成戰略合作并現場簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬臺的銷售大單，期望共同推動激光電視在高端市場的全面普及。

　　同樣值得關注的是，昔日“彩電大王”長虹正在經歷轉型，面臨進與退的抉擇。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司發展方向的產業，另一方面也在培育進入新的產業。長虹公司相關負責人在接受《中國經營報》記者采訪時表示，公司持續深化以“新三坐標”為指引的智能戰略，聚集優質資源重點發展信息家電、產業服務、軍民融合等“三大主業”板塊，推動產業結構升級。

　　受訪業內人士認為，這一“退”一“進”，長虹都面臨考驗。杭州余杭區酒店美女模特上門包夜崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款“一方面，長虹是國企，要退出產業，或進行裁員，可能會引發群體事件。實際上，長虹的‘減法’做得有限。另一方面，長虹新進入的產業還未培育起來，新拓產業還需要生長土壤。”

　　“彩電大王”掉隊

　　長虹曾開創一個時代。1990年至2009年，長虹彩電連續20年蟬聯國內銷量第一，被譽為“彩電大王”。

　　翻開履歷表可以看到，長虹的歷史從1958年開始，其前身是軍工企業“國營四川無線電廠”。上世紀70年代，長虹響應“軍轉民”，長虹機器廠率先在軍工系統成功研制出第一臺電視機，注冊商標“長虹”，長虹品牌由此創立。1985年，長虹進行股份制改革，探索國企市場化運營模式。1988年，四川長虹電器股份有限公司（以下簡稱“四川長虹”,600839.SH）成立。1994年，“四川長虹”股票在上海證券交易所成功掛牌上市交易，成為滬市第一藍籌股。2005年，四川長虹以1.45億元的價格收購美菱電器20.03%的股份，成為其第一大股東。2007年，長虹成為華意壓縮第一大股東。2012年，長虹形成了覆蓋電視、手機、空調、冰箱以及廚衛在內的消費電子全產品線。

　　從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，而今長虹已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團。

　　走過60載風云的老牌家電企業長虹依然在埋頭前行。只不過，在中國彩電市場“起個大早”的長虹，如今在行業的地位已今非昔比。

　　根據中商產業研究院發布的《2017-2022年中國彩色電視機行業市場調查及投資前景研究報告》，2015年，我國彩色電視機行業市場份額排名前十的品牌分別為：三星、夏普、海信、創維、索尼、TCL、長虹、康佳、LG和海爾。長虹被擠出前五名。

　　時針指到2019年，近日記者查詢奧維云網監測數據發現，今年1月，長虹彩電在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為12.28%、11.51%，位于海信、創維、TCL之后，居行業第四位。排名雖較2015年有所上揚，但相較巔峰時期仍然相去略遠。

　　“長虹對未來顯示技術的判斷出現了偏差。”奧維云網副總裁董敏告訴記者，長虹由盛而衰，與其押寶等離子（PDP）有著直接關聯。

　　刨除戰略選擇的失誤，家電行業分析師劉步塵對記者分析稱，長虹的衰落與其國企背景、地處西南內陸三線城市及缺乏高端人才等制約因素有關。“長虹是典型的國有企業（軍工企業），它受國家政治體制、計劃經濟的影響較大，國企體制制約了它的發展。同時，長虹位于西南內陸城市，當地思想觀念較沿海等發達地區落后，缺乏強烈的‘市場意識’與競爭意識。以上兩大因素共同作用，也使其吸引不了高端人才。”

　　牽一發而動全身，長虹在彩電市場的“失勢”傳導至整個集團。2012年，長虹集團曾對外公布，2013年要實現營收1000億元。不過，這一目標至2016年才實現。而記者梳理發現，“后來者”TCL集團（000100.SZ）2014年即已實現營收突破千億元大關。

　　同時記者注意到，截至2月28日收盤，四川長虹市值為132億元，較巔峰時期已蒸發近八成。

　　戰略搖擺

　　以彩電業務起家的長虹，正日趨偏離主航道。

　　四川長虹2018年半年報顯示，2018年1～6月，公司電視業務營業收入為61.23億元，公司當期營業總收入為378億元，電視業務營收占公司總營收的比重為16.19%。

　　而時間回溯到2002年，記者查詢財報發現，2002年上半年，四川長虹電視業務營業收入為45.87億元，當期公司營業總收入為63.13億元，電視業務營收占公司總營收的比例為72.66%。縱向來看，四川長虹電視業務在公司內的權重已然大幅走低。

　　事實上，目前四川長虹家電業務已不足其主營業務營收的四成。梳理2018年半年報發現，在2018年上半年378億元的總營業收入中，四川長虹電視、空調/冰箱、廚衛產品三項家電業務的營收合計僅占到其主營業務的37.81%。

　　在彩電業務上，歷經豪賭等離子項目損失慘重之后，長虹在突圍自救，它抓住的突圍方向是人工智能。2014年，長虹啟動了智能戰略。2016年，長虹首款人工智能電視問世。與此同時，長虹也布局OLED電視多年。

　　進入到2019年，長虹也在發力布局激光電視。2月21日，長虹、海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧啟動“2019激光電視客廳煥新行動”，宣布達成戰略合作并現場簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬臺的銷售大單，共同推動激光電視在高端市場的全面普及。

　　外界或許不太了解的是，長虹布局激光電視的時間并不晚。長虹官網信息顯示，2015年9月，長虹即推出C1系列激光影院產品。隨后的3年，長虹也一直在激光電視市場閃動其身影。長虹方面表示，在激光電視上，“力爭2020年產值達到6.6億元。”

　　從統計機構披露的數據來看，激光電視市場的老大是海信，長虹激光電視的數據鮮有曝露。

　　“長虹開始推激光電視的時間比較早，但是它在推廣上沒有聲量，也沒做出規模來，這反映出它內部機制出現了問題。彩電作為消費電子，市場變化很快，長虹在包括人才儲備、渠道變革以及考核機制等方面都出現了問題。”董敏分析道。

　　“在電視產業上，海信聚焦激光電視。而長虹在做激光電視的同時也做OLED電視，未將激光電視當作主打電視來推。”劉步塵對記者分析稱，“相較于海信，長虹的激光電視戰略偏保守，有些猶疑不定，這使其在激光電視市場上知名度與銷量均有限。”

　　就長虹如何定位激光電視在公司彩電業務中所扮演的角色和位置，及公司推廣激光電視的市場戰略相關問題，記者致電采訪長虹方面，但截至發稿，相關負責人未予回復。

　　2018年，與國內彩電市場整體承壓低迷的大環境“背道而馳”的是，激光電視逆勢高速前行。中怡康數據顯示， 2018年激光電視零售量同比增長483.23%。

　　董敏認為，激光電視擁有差異化的使用場景，能滿足家庭級及影院級消費者的需求，未來將與液晶電視長期共存。

　　“激光電視受環境光的影響較大，且其成像畫質、分辨率高不上去。這些原因決定了激光電視不可能成為電視主流，這也是大部分彩電企業不選擇激光電視的原因。”劉步塵分析道。

　　記者從奧維云網獲取的數據顯示，2018年中國激光電視銷量達16.4萬臺。2018年，整個中國彩電市場的零售量規模為4774萬臺，激光電視占整體彩電市場的比例為0.34%。

　　2000億目標難言樂觀

　　多年來，長虹一直在進行業務擴張，多元化觸角延伸到家電產業外的房地產、IT產品等多個領域。不過，記者注意到，長虹多元化成效并不明顯。

　　除彩電與冰箱仍居行業前五外，其他家電業務的份額占比幾乎可以忽略不計。記者查詢到的奧維云網監測數據顯示，2019年1月，長虹空調在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為2.04%、1.6%；長虹空氣凈化器在線下市場的銷售量、銷售額份額分別僅為0.12%、0.33%；美菱洗衣機在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為0.66%、0.35%。

　　其實早在1996年，長虹就已成立空調事業部，但歷經20余年的耕耘，長虹在空調市場仍然身份尷尬。

　　在洗衣機方面， 2017年3月，長虹旗下品牌美菱與意大利家電集團——CANDY集團Hoover Group S.r.l.簽署《戰略合作框架協議》，彼時雙方宣布將在冰箱（柜）和洗衣機等領域展開戰略合作。然而，如今兩年時間過去，幾無動靜。記者就雙方合作成果等問題致電致函長虹方面，但對方未就這一問題進行回復。

　　“長虹最大的問題就是多而不精，此外它還存在戰略不清晰、品牌老化等病癥。”劉步塵告訴記者。

　　事實上，長虹早已意識到自己的短板。近兩年，長虹正在對旗下產業單元進行系統梳理與優化。四川長虹在2018年半年報中表示：“下半年，公司將加快產業優化步伐，果決止血止虧。”

　　長虹公司相關負責人在接受記者采訪時也稱，在未來，長虹將繼續加速產業結構轉型，退出不符合公司發展方向的產業，實施全面數字化轉型。持續深化以“新三坐標”為指引的智能戰略，聚集優質資源重點發展信息家電、產業服務、軍民融合等“三大主業”板塊，推動產業結構升級。

　　不過，劉步塵向記者分析稱，對旗下產業“做減法”于長虹來說并不易。“一方面，長虹是國企，要退出國企體系內的產業，或要對國企進行裁員，可能會引發群體事件。實際上，長虹的‘減法’做得有限。另一方面，長虹新進入的產業還未培育起來，比如這幾年長虹一直在推家庭互聯網戰略，該戰略要培育與冰箱相關聯的電商生鮮配送、智能裝備等產業，但新拓產業還需要生長土壤。”

　　2018年10月底，在長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會上，長虹集團董事長趙勇表示，到2025年，長虹要實現主要產業穩居國內第一；培育一批細分行業冠軍或隱形冠軍；利潤總額在2020年20億元的基礎上實現翻倍；銷售規模在2020年1500億元的基礎上增長到2000億元的目標。

　　受訪業內資深人士對記者表示：“過去4～5年，長虹一直停留在1000億元規模，始終未能取得大的突破。目前長虹沒有什么新動能去支撐新的增量，因此，對其2025年的目標持審慎樂觀的態度。”