在市場競爭中,走新路無論頭部品牌如何創新,創新的速度多快,都會有企業跟進,這樣時間一長,整個行業就會出現同質化趨勢,尤其是家電行業,更是如此。
在高端市場,第個帝舍鄭州包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信199-7144=9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達卡薩帝就正在遭遇這樣的經歷。從法式對開門冰箱,啟動到分區洗洗衣機,每一次品牌創新,都會被跟進。面對這種情況,卡薩如果不能繼續去創新,去發明,那很快就會淹沒在市場中。
那么,老路如何改變這種境況?其實,改變的辦法只有一種,就是持續創新。在經歷了品牌創立、五年計劃品類延伸、走新路高端第一與行業引領的第個帝舍鄭州包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信199-7144=9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達“三個五年計劃”后,卡薩帝又開始舍老路,走新路——以全場景生態為用戶提供解決方案為思路,啟動品牌第四個“五年計劃”。所謂舍老路,啟動不是不進行硬件發明了,而是硬件發明只是基礎,在這個基礎上創新場景,滿足消費者需求,這是新路。
在家電圈看來,卡薩卡薩帝向場景品牌、生態品牌的老路發力,并不讓人意外。從品牌初始就定位高端致力于“發明家電”;到全品類化拓展套系作戰;再到高端優勢向行業引領……卡薩帝跨越的五年計劃前三個“五年計劃”,每一個階段都沒有走傳統企業同質化、價格戰、走新路規模戰的第個帝舍經營老路,而瞄準顛覆性創新標桿的目標。
“摸著石頭過河”的卡薩帝,最終走出了獨有的高端品牌之路,也讓其率先摸到互聯網時代必須“以用戶為核心”的經營邏輯,這也是其啟動第四個五年計劃的核心。家電圈認為,場景和生態重構的思路,是新市場周期下產業轉型的最好答案。因為只有擁有“從用戶端出發、再回到用戶端”閉環體系,才能支撐產業和企業在產品、服務和體驗之后,進入傳達全新生活理念、創造全新生活方式的新時代。
第四個“五年計劃”開啟,用戶賽道加速切換
放在宏觀的中國經濟環境中,五年計劃的戰略意義早已被歷史所印證。通過每一個“五年計劃”的對比與檢視,既能描繪社會經濟發展脈絡,也能探索經濟發展規律,更能挑戰經營者的能力與思維,從而指導未來發展方向。放在一個企業的發展歷程中,五年計劃同樣極具優勢,其價值也值得產業復盤。
對卡薩帝而言,每一個五年都有典型特點:第一個五年,以法式對開門冰箱、意式抽屜冰箱創新為代表,完成對傳統冰箱的顛覆,開啟“發明家電”的高端之路;第二個五年,在深耕原創科技時,將品類從冰箱延伸到洗衣機、空調等,開啟矩陣式打法;第三個五年,保持高速增長態勢,以最高44%的增幅,將優勢從高端領域橫向拓展,開啟從高端王者向行業引領的蛻變之路。
從2021年數據來看,卡薩帝在高端市場份額再度提升,一季度收入增幅從2020年Q4的35%攀升到80%。在家電圈看來,通過前三個“五年計劃”的積累和實踐,此時的卡薩帝已經具備再次進階的天時、地利、人和。
那么,第四個五年的方向和思路是什么?從卡薩帝以往的經驗來說,絕對不會重復和照搬現有的模式:“產品為核心、規模為支撐、價格引爆”的行業舊思路必然要被拋棄。這一次,卡薩帝瞄準高端生活場景,通過生態資源聯動給出用戶解決方案,徹底從產品思維切換到用戶賽道。
場景和生態顛覆,引領用戶生活方式的升級與再造
產業大變革時期,所有對商業生態和體系的定義中,不管模式如何變,最底層、最核心的元素都是用戶。在家電行業,也不乏品牌的一些試水:明星代言、跨界聯名等年輕化的形象的打造、更細分產品滿足不同圈層需求等等。看上去,這也是企業轉變思路,想要搞定用戶的探索。
但家電圈認為,不管企業用來解決用戶痛點、創造用戶需求的新手段和工具是什么,都未觸及產業顛覆創新的本質。那本質是什么呢?是以“誰為中心”邏輯而變,最終以何種業態影響用戶生活。從這個意義上說,跳出產品為中心、規模化稱霸舊思維,以場景取代產品、生態覆蓋行業的卡薩帝新模式最大的價值和意義,就是創造全新的生活方式。
透過卡薩帝銀河套系、設計師套系、全新指揮家套系等構建的高品質生活場景,可以看到一場場關于智慧護衣、健康飲食、舒適住居、娛樂互聯等新生活浪潮:冰箱能主動提供健康飲食建議,并完成線上下單購買,成套廚電可以自主啟動,用戶只用享受智慧烹飪;在衣物高端護理之外,衣聯網還能提供智能穿搭建議,鏈接資源后家裝、水電改造也能一站式完成……
在3萬余個場景生活中,又涵蓋各行各業千余家資源方,“1+N”生態體系支撐下,卡薩帝真正兌現“從設計一個家、建設一個家,到服務一個家”的諾言。由此,其完成對用戶需求的產品、服務和體驗的超越,在未知中以生活方式重塑不斷創造驚喜,才是這一輪用戶為核心產業變革的最大價值。這也是為什么家電圈認為,卡薩帝全場景生態的新路就是產業的最終出路。
2021年之前,面世15年的卡薩帝已經站上家電產業高端巔峰,也走過三個五年。如今第四個“五年計劃”的開啟,不僅是卡薩帝再創新路,更是為整個產業升級再創新路。
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