 1、智能之路互聯(lián)網(wǎng)視頻PK廣電新媒體最新競爭態(tài)勢：互聯(lián)網(wǎng)視頻一路狂飆猛進，電視電視傳媒進入下行拐點。云多廣州外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情2014年是產(chǎn)品電視傳媒VS互聯(lián)網(wǎng)視頻的拐點之年，其一，智能之路國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告超過1500億，電視總量超過電視廣告收入。云多其二，產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)視頻在內(nèi)的智能之路互聯(lián)網(wǎng)廣告繼續(xù)保持增長的勢頭，電視廣告首次進入負增長狀態(tài)。電視其三，云多互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶達到4.3億，產(chǎn)品手機視頻用戶達到3.1億，智能之路電視的電視觀眾繼續(xù)流失、傳播力、云多影響力不斷削弱。其四，廣州外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情互聯(lián)網(wǎng)視頻在占據(jù)了PC端之后，已經(jīng)基本占據(jù)移動端，正在入侵電視端，只有廣電總局政策阻擋，電視臺毫無還手之力。 2、廣電新媒體VS互聯(lián)網(wǎng)視頻對比：總體上來說，互聯(lián)網(wǎng)視頻擁有體制、技術(shù)、人才、平臺產(chǎn)品、資本等多種優(yōu)勢，用戶群體不斷提升，傳播力不斷提升，市場規(guī)模不斷擴大，處于咄咄逼人的攻勢。電視傳媒觀眾流失，廣告下降，傳播力下降，處于被動挨打的守勢。但是，傳統(tǒng)電視傳媒的市場規(guī)模在2000億以上，互聯(lián)網(wǎng)視頻不到300億，電視的節(jié)目制作能力遠超互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，電視觀眾的規(guī)模還在，市場體量還在。互聯(lián)網(wǎng)視頻是一個聰明伶俐的小猴子，電視媒體像體態(tài)臃腫、行動緩慢的老年大象。猴子還在快速長大，大象能否煥發(fā)新生是這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵所在。 3、三方面分析電視媒體的未來：視頻傳播的泛在化(也即所謂的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化)，收看終端的智能化，用戶將隨時隨地在公共互聯(lián)網(wǎng)上收看視頻。 第一，從渠道上來說，這意味著傳統(tǒng)電視的傳輸專用網(wǎng)絡(luò)——無論是有線電視網(wǎng)、地面電視網(wǎng)、衛(wèi)星電視網(wǎng)、IPTV電視網(wǎng)，都將逐步邊緣化并逐漸退出歷史舞臺，讓位于帶寬不斷提升的公共互聯(lián)網(wǎng)，這也就是說，電視傳媒的主傳播渠道將是公共互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，而不再是傳統(tǒng)電視網(wǎng)。 第二，從終端上來說，傳統(tǒng)電視機將全面退出歷史舞臺，電視終端的全面的智能化未來3年內(nèi)將完成，智能電視盒子等終端將存量電視機聯(lián)網(wǎng)。這意味著，未來的視頻主要收看終端將是智能電視、智能手機、PAD、PC等多屏的智能終端。 第三，從內(nèi)容上來看，目前互聯(lián)網(wǎng)視頻80%以上的收視來自于電視劇、電影、動漫、綜藝、體育、紀錄片，只有綜藝節(jié)目、體育節(jié)目主要來自電視媒體。這意味著，電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢將集中在綜藝內(nèi)容、新聞內(nèi)容、體育內(nèi)容，也就是需要“現(xiàn)場直播”的獨家內(nèi)容具有競爭力。其他節(jié)目的競爭力在于節(jié)目制作的投入和版權(quán)購買的資本，也就是資本實力。互聯(lián)網(wǎng)視頻是個點播的平臺，這意味著電視的頻道即將消亡。 4、電視傳媒必須搭建互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，運營互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品，做好“一云多產(chǎn)品”。在平臺上，要建好視頻云計算平臺，視頻點播和直播的云計算平臺。產(chǎn)品上，一是移動APP產(chǎn)品，首當其沖必須做好。其次必須做好OTT，做好互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，面向電視大屏的視頻APP產(chǎn)品，三是不放棄PC屏幕，同時兼有PC端WEB產(chǎn)品和客戶端產(chǎn)品，但不是重點。移動APP和電視APP才是必須做好的核心產(chǎn)品。在“視頻云”上要保證內(nèi)容的豐富性，自制獨家節(jié)目+每年10億級別以上的版權(quán)投入，在三類終端的應(yīng)用產(chǎn)品上要保證用戶體驗，流暢的播放，符合人性的人機交互。產(chǎn)品打造必須是一把手工程，電視臺長必須是首席產(chǎn)品官。 5、在做好“一云多產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，運營取代播出成為電視傳媒的核心競爭力。主要包括包括內(nèi)容運營、用戶運營、商業(yè)運營。運營成功的根本在于以用戶為中心。當電視新媒體產(chǎn)品的用戶、PV、UV量、商業(yè)收益規(guī)模化的時候，轉(zhuǎn)型即告成功。 6、手機APP推廣運營的關(guān)鍵，一是獨家播出的自制內(nèi)容，包括綜藝、體育、新聞等獨家內(nèi)容。芒果TV“我是歌手”一檔節(jié)目可以將芒果TV手機APP下載沖到第一，帶來百萬級的用戶。二是統(tǒng)一版權(quán)投入可以pk視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，每年20億級的內(nèi)容投入對于上海文廣、湖南廣電、央視來說并不困難。三是利用微信的龐大移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，使用電視搖一搖將用戶都沉淀到移動APP上。電視臺的運營推廣的前提是移動視頻APP產(chǎn)品的用戶體驗必須靠譜。 7、OTT推廣運營的關(guān)鍵，首先肯定不是運營商渠道，無論是電信運營商還是廣電運營商，和運營商合作都是急功近利的短視行為。互聯(lián)網(wǎng)視頻被政策擋在了電視大屏門外，電視媒體也不要自毀長城，為了蠅頭小利變著法子引狼入室。電視APP的推廣渠道是線上線下的渠道，所謂的牌照費可以免收了，反而應(yīng)該可以考慮給終端補貼。 |