事實上，電視這個行業在中國還算不上老人。存自因為電視業的痛定臺生真正市場化發展也僅僅是最近二十幾年的事情。任何一個產業，思痛廈門同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求都不能簡單地以“誕生時間長短”作為是電視大方否沒落的依據。否則就會犯經驗主義的存自錯誤。
電視不是痛定臺生人，而是思痛一種產業，產業生命力旺盛與否，電視大方主要看產業本身是否適合自我進化，以及產業操盤者是否具有自我進化和學習的能力。
那么，電視臺怎么才能做好呢?各家廣電發展軌跡、歷史背景、擁有資源乃至目前所處的發展階段都不同，所以不能一概而論。
大體有三條路徑：
1、找準脈搏，對癥下藥
癥在哪里?
一是有的沒有強大的內容制作團隊，對外包節目依賴性較大。這也是近來湖南、東方、浙江等衛視越來越重視內容自主生產的原因。
二是少有發力對自有簽約藝人的培養和自有IP的打造，過于依賴小鮮肉、鮮花，節目成本節節攀升。長此下去，當電視臺依靠廣告的商業模式無法覆蓋逐步提高的版權等成本，就會出現危機。
三是媒體融合還沒想明白怎么做，只能在“內容為王”口號下堅守原有陣地。
這些，都是需要花大力氣去解決的問題，且沒有那么容易。
2、破釜沉舟，深化改革
前幾天，自媒體號“咪蒙”洋洋得意分享了她的助理“月薪5萬”的秘密，撩撥了媒體人敏感的神經。對，自媒體就是這么輕裝上陣、沒有包袱、善于培養人(當然，創業失敗率也不低)。
比之電視業則一定程度上還存在著官本位、辦事效率低、內部互相掣肘、人員身份尷尬等問題。
這種情況下，必須果斷深化改革，處理好歷史包袱，驅除庸人懶人并與一些沒有戰略眼光的投資果斷切割。
3、痛定思痛，化繭成蝶
移動新媒體時代，傳統電視要想真正與創業成功率僅5%的激烈競爭中幸存下來的互聯網巨頭爭奪渠道與話語權，就必須徹底實現近乎殘酷的自我進化，使自己擁有在同等條件下進行競爭的資源、財力、技術和人才實力。
革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭讓。這個過程，必然觸及最根本的體制問題，必然涉及用人權、財權的市場化支配，必然要對舊有的盤子進行切割，動既得利益者的蛋糕。
這個過程中，唯有痛下決心，才能早日在刮骨療毒后上戰場取勝。
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