【家電資訊-家電新聞 - 新聞評論，黃光何作者：編輯】

　　近日，裕跨越千意國美創(chuàng)始人黃光裕及夫人杜鵑趁回家鄉(xiāng)汕頭考察之際，登兩西安碑林小姐出臺（小姐）vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達拜訪了廣東家電企業(yè)格蘭仕和華帝股份。門天

　　數(shù)據(jù)顯示，家電2020年，企業(yè)國美在整體家電市場零售份額占比僅為5.3%，黃光何明顯低于蘇寧易購、裕跨越千意京東和天貓。登兩分析人士認為，門天國美是家電家電銷售起家的，家電是企業(yè)國美的基本盤，黃光裕拜訪家電企業(yè)，黃光何顯然是裕跨越千意西安碑林小姐出臺（小姐）vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達想進一步強化和家電企業(yè)的合作關(guān)系。

　　此外，登兩黃光裕還將帶領(lǐng)國美進入家居家裝市場，目標3年實現(xiàn)5000億元市場規(guī)模。

　　黃光裕拜訪家電企業(yè)

　　5月11日晚間，上市公司華帝股份微博發(fā)布消息稱，國美控股集團創(chuàng)始人黃光裕、CEO杜鵑一行到訪華帝股份總部，華帝股份董事長潘葉江及公司高管團隊進行接待交流。

　　雙方圍繞消費新場景賦能提質(zhì)，從資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、場景體驗、用戶服務(wù)等方面探討更深度的合作。雙方高層已在多個合作方面達成共識，有望盡快展開新的戰(zhàn)略合作，再創(chuàng)強強聯(lián)合新發(fā)展的成果。

　　黃光裕是廣東汕頭人，此次行程也可以看作是黃光裕獲釋后回鄉(xiāng)考察。

　　5月7日，據(jù)汕頭市潮南區(qū)水務(wù)局發(fā)布消息稱，5月6日上午，國美控股集團考察團赴潮南區(qū)考察調(diào)研，先后來到雷嶺溫泉度假村、國美粵東總部(陳店)項目等地現(xiàn)場考察，并實地察看峽山監(jiān)測點(峽山電排站)練江水質(zhì)。

　　格蘭仕集團發(fā)布消息稱，5月9日，國美創(chuàng)始人黃光裕一行赴格蘭仕順德總部參觀交流，梁昭賢董事長接待。雙方團隊先后參觀格蘭仕工業(yè)4.0自動化生產(chǎn)線以及場景化展廳，并進行座談，在多個項目上達成共識，將繼續(xù)加大戰(zhàn)略合作力度。

　　格蘭仕表示，去年以來，格蘭仕與國美已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在國美平臺多渠道推進實現(xiàn)場景共建、流量共建、會員權(quán)益共建等在內(nèi)的“新零售生態(tài)模型”。雙方將持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，圍繞新發(fā)展格局推進高質(zhì)量發(fā)展。

　　家電行業(yè)分析師劉步塵對中證君說，這次黃光裕利用回鄉(xiāng)探親的機會，拜訪了幾家廣東的家電企業(yè)，第一家是格蘭仕，第二家是華帝股份顯然是想進一步強化和家電企業(yè)的合作關(guān)系，畢竟國美是靠家電銷售起家的，家電是國美的基本盤。

　　跨界破圈

　　近些年，國美在家電市場零售份額占比不高。全國家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2020年在所有渠道形態(tài)中，蘇寧易購依靠線上線下全場景覆蓋的營銷模式獲得了23.8%的市場份額，京東和天貓分別獲得了17.0%和10.6%的份額，國美獲得了5.3%的市場份額。

　　4月7日晚間，黃光裕在國美零售舉行的全球投資人電話會議上表示，零售市場未來增長空間很大。對于國美來說，起碼有兩個機會：一是國美這幾年的電器銷售有所下降，但市場仍然很大;二是國美原來經(jīng)營的是電器品類，現(xiàn)在拓展到全品類，同時有線下賦能，相信是國美全新的開始。通過經(jīng)營模式的重新構(gòu)建，國美會快速擴大經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營規(guī)模。

　　近期，國美動作不斷。4月29日，在打扮家·家居家裝戰(zhàn)略暨APP上線發(fā)布會上，國美宣布正式進軍家居家裝市場，目標3年實現(xiàn)5000億元市場規(guī)模。黃光裕介紹：“國美參與家居家裝看似是跨界，但實際并不是。這是我們所說的商者無域，相融共生。從實戰(zhàn)經(jīng)驗來講，國美對家裝行業(yè)并不陌生。要真正解決現(xiàn)在市場的痛點，從用戶角度來說，首先要有一個閉環(huán)式的商業(yè)模式，要有一個平臺讓大家共同參與，這是前提基礎(chǔ)。”

　　黃光裕表示，國美締造家裝平臺，就是借鑒以往做家電行業(yè)的邏輯，圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈里協(xié)同進行優(yōu)化，各方一步一步規(guī)范行業(yè)，打造可持續(xù)且有實施路徑的發(fā)展空間。

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