阿里大文娛這個鍋，俞永福該不該背？
時間：2025-12-02 04:35:44 來源：骨軟筋酥網
導讀：對于昨天的阿里離職傳言，俞永福表態自己“不會離開”。大文當然，娛個永福福州美女約炮（電話微信180-4582-8235）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩他肯定不會離開阿里巴巴集團，鍋俞該不該背但阿里大文娛條線或許真的阿里要換人來管了。
近半年，大文阿里巴巴的娛個永福數字媒體和娛樂業務乏善可陳，包含優酷土豆、鍋俞該不該背體育、阿里音樂等業務的大文數娛收入在第二財季雖然同比增33%達到46.98億元，但虧損額也達到了33.83億元，娛個永福福州美女約炮（電話微信180-4582-8235）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩去年同期為22.47億元。鍋俞該不該背
阿里影業的阿里成績也不理想，最近半年營業收入為10.61億。大文雖然同比和環比都有10%以上的娛個永福增長，但《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房慘淡，均未超過2億元，《三生三世》還搞出了粉絲鎖場事件，以至于院線排片減少，最終票房定格在5.3億。尤其《三生三世》這個阿里大文娛著力孵化的IP，最終并沒有達到預想的效果。
可以說，阿里大文娛現在的確是個鍋，但是平心而論，這個鍋不能全扔給俞永福。
去年6月，阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊后，俞永福開始全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。但是大文娛業務的整合從2013年阿里數娛事業部成立就開始了。
其間，蝦米與天天動聽整合成阿里星球（罵聲一片），文化中國變身阿里影業（沒做出什么好內容），阿里全資收購優酷土豆（一直在虧），書旗小說和UC書城合并為阿里文學（市場份額本來就少）……可以說，大文娛是阿里戰略投資部門拼湊出來的，而野蠻整合之下，高管變動、員工抱怨、產品數據下降、team打法亂套的幺蛾子數不勝數，不說別的，你還記得2015年阿里影業前副總裁徐遠翔的“編劇無用論”嗎？可見一斑。
具體到俞永福上任后的舉措，也只是去年12月成立了阿里應用分發，今年3月收購了大麥網并后續成立文娛現場娛樂事業群 ，以及9月成立了游戲事業群。
若說俞永福整合資源不力，湖謅并不認同。大文娛體系下產品的配合力度之大，可能是騰訊或者百度永遠都達不到的。比如優酷今年6月上線的v6.7版本里，在底部導航欄位置用“阿里星球”代替了之前的“訂閱”——為了口碑不佳的“阿里星球”故事，優酷產品團隊連訂閱關系這一差異化優勢居然也甘愿犧牲，足見阿里大文娛體系下的產品聯動執行力其實并不弱。
大文娛的核心問題在于，雖然其涉足網文、影視制作與發行、票務、視頻播放、現場演出、音樂、體育、游戲等文娛IP變現的幾乎所有分支行業。但通吃產業鏈只是能最大程度收割IP變現中每個環節的價值，而這對于孵化優質IP本身并沒有起到多大的作用。
與工具型業務不同，內容型業務想培養用戶使用習慣，一方面要加強產品的網絡效應（譬如社交媒體），更主要就依賴于源源不斷產出的強IP。所以一個好的內容公司，必須不斷做出爆款show case來吸引用戶眼球。就像愛奇藝今年做了《中國有嘻哈》，李彥宏一整個夏天都笑瞇瞇地引以為傲。
但孵化一個好IP也真心不易。哪怕是閱文集團，目前真正對騰訊泛娛樂IP生態有所貢獻的也就是一部《擇天記》，哪怕在騰訊大力投資且匹配了大量資源（如騰訊視頻）的情況下， 《擇天記》 的市場口碑也并沒有那么好。
總體來看，阿里大文娛現階段的亂象，可以說既在情理之中，也在意料之中，因為任何一個內容生態的初期都是一團亂麻，俞永福這一年能夠保證產品之間統一協作，資源快速互通，已經算是做到了本分。就算去年負責阿里大文娛的是其他高管，情況又能好多少呢？
只要馬云確定做文娛生態的決心不動搖，保持投入的力度不下降，阿里大文娛總會有起色的，真不信碰運氣都碰不出一個爆款IP。
近半年，大文阿里巴巴的娛個永福數字媒體和娛樂業務乏善可陳，包含優酷土豆、鍋俞該不該背體育、阿里音樂等業務的大文數娛收入在第二財季雖然同比增33%達到46.98億元，但虧損額也達到了33.83億元，娛個永福福州美女約炮（電話微信180-4582-8235）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩去年同期為22.47億元。鍋俞該不該背
阿里影業的阿里成績也不理想，最近半年營業收入為10.61億。大文雖然同比和環比都有10%以上的娛個永福增長，但《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房慘淡，均未超過2億元，《三生三世》還搞出了粉絲鎖場事件，以至于院線排片減少，最終票房定格在5.3億。尤其《三生三世》這個阿里大文娛著力孵化的IP，最終并沒有達到預想的效果。
可以說，阿里大文娛現在的確是個鍋，但是平心而論，這個鍋不能全扔給俞永福。
去年6月，阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊后，俞永福開始全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。但是大文娛業務的整合從2013年阿里數娛事業部成立就開始了。
其間，蝦米與天天動聽整合成阿里星球（罵聲一片），文化中國變身阿里影業（沒做出什么好內容），阿里全資收購優酷土豆（一直在虧），書旗小說和UC書城合并為阿里文學（市場份額本來就少）……可以說，大文娛是阿里戰略投資部門拼湊出來的，而野蠻整合之下，高管變動、員工抱怨、產品數據下降、team打法亂套的幺蛾子數不勝數，不說別的，你還記得2015年阿里影業前副總裁徐遠翔的“編劇無用論”嗎？可見一斑。
具體到俞永福上任后的舉措，也只是去年12月成立了阿里應用分發，今年3月收購了大麥網并后續成立文娛現場娛樂事業群 ，以及9月成立了游戲事業群。
若說俞永福整合資源不力，湖謅并不認同。大文娛體系下產品的配合力度之大，可能是騰訊或者百度永遠都達不到的。比如優酷今年6月上線的v6.7版本里，在底部導航欄位置用“阿里星球”代替了之前的“訂閱”——為了口碑不佳的“阿里星球”故事，優酷產品團隊連訂閱關系這一差異化優勢居然也甘愿犧牲，足見阿里大文娛體系下的產品聯動執行力其實并不弱。
大文娛的核心問題在于，雖然其涉足網文、影視制作與發行、票務、視頻播放、現場演出、音樂、體育、游戲等文娛IP變現的幾乎所有分支行業。但通吃產業鏈只是能最大程度收割IP變現中每個環節的價值，而這對于孵化優質IP本身并沒有起到多大的作用。
與工具型業務不同，內容型業務想培養用戶使用習慣，一方面要加強產品的網絡效應（譬如社交媒體），更主要就依賴于源源不斷產出的強IP。所以一個好的內容公司，必須不斷做出爆款show case來吸引用戶眼球。就像愛奇藝今年做了《中國有嘻哈》，李彥宏一整個夏天都笑瞇瞇地引以為傲。
但孵化一個好IP也真心不易。哪怕是閱文集團，目前真正對騰訊泛娛樂IP生態有所貢獻的也就是一部《擇天記》，哪怕在騰訊大力投資且匹配了大量資源（如騰訊視頻）的情況下， 《擇天記》 的市場口碑也并沒有那么好。
總體來看，阿里大文娛現階段的亂象，可以說既在情理之中，也在意料之中，因為任何一個內容生態的初期都是一團亂麻，俞永福這一年能夠保證產品之間統一協作，資源快速互通，已經算是做到了本分。就算去年負責阿里大文娛的是其他高管，情況又能好多少呢？
只要馬云確定做文娛生態的決心不動搖，保持投入的力度不下降，阿里大文娛總會有起色的，真不信碰運氣都碰不出一個爆款IP。
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