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　　3月21日，手機手機在聯想高調發布拯救者Y900旗艦平板電腦的注定自營拯救者難西安同城上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達同一天，拯救者手機卻迎來了自己的消亡落幕時刻。

　　當日，聯想有認證為聯想集團員工的全線匿名用戶在職場社交平臺脈脈上爆料稱，聯想集團發布通知，裁撤自有手機品牌拯救者手機業務全線裁撤。業務下至新人，救場上至 B10(總監、電競主任工程師)，手機手機幾無幸免。注定自營拯救者難從當年的消亡中華酷聯，到現在的聯想電競手機，聯想再次砍掉了自有手機業務，全線僅剩2014年以29億美金收購來的摩托羅拉。

　　聯想內部員工張慶(化名)向時代財經確認了這一消息，其表示從去年4月開始，聯想就合并了拯救者的西安同城上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達手機和平板業務。在此次變動中，拯救者手機業務全線被裁，只剩平板業務還保留少數員工。

　　據新浪科技報道，此次裁撤人員數量在50至100人之間，約談后3天內簽字按N+2進行離職賠償。

　　拯救者手機曾是聯想為重振手機業務打響的最后一槍。“拯救者”之名，一方面是聯想想要借用旗下經典游戲本的盛名進行營銷，另一方面似乎也寄托著“光復輝煌”的使命。

　　只可惜事與愿違，在歷經21年沉浮之后，聯想手機的行業地位正在急速下墜，拯救者終究未能拯救聯想。

　　電競手機不歸路

　　最初，聯想將重振手機業務的希望寄托在電競手機上。

　　但這是個看似切合年輕人潮流的小眾市場。此前，小米集團總裁盧偉冰就表達過對電競手機的看法，稱電競手機2020年在中國也就160萬到170萬臺的銷量。再一細分，一款產品推出來后，最多也就二三十萬臺的銷量。

　　而隨著技術的發展，電競手機配置高、專為游戲適配的賣點也成為偽命題。互聯網分析師丁道師向時代財經指出，現階段不少普通手機的硬件配置也幾乎與電競手機相當，甚至還超越了電競手機，消費者根本沒有理由為電競手機額外的游戲屬性付費。

　　正是因此，到去年底為小米13預熱時，盧偉冰更是直言，2023年消費者已經不需要一部電競手機，電競手機注定要消亡。

　　黑鯊的隕落就是一項力證。這個曾經在電競手機市場占據首位的品牌，依舊未能挺過電競手機市場規模大幅縮減的2022年。

　　調研機構鯨參謀數據顯示，2022年1月至9月游戲手機累計銷量約320萬臺，同比下滑近40%，累計銷量額約為76億元，同比下滑39%。其中，小米以45%的市占率排名第一，iQOO一系列主打游戲體驗的機型亦排名前列。而黑鯊、紅魔等專門的游戲手機品牌，市場處境不容樂觀。

　　2022年下半年開始，黑鯊曾試圖聯手騰訊轉型VR找到新的生機，最終卻因收購終止而轟然倒塌。今年1月“黑鯊被爆拖欠員工離職補償金”還曾登上過微博熱搜。

　　聯想似乎也意識到了這一點。其2022年8月發布的最后一代新品拯救者Y70，砍掉了為方便用戶玩游戲而采用的中置架構，去掉了為散熱而設計的“雙鰭片雙風扇”，從外觀上看幾乎與任何一款普通手機無異。售價也從前三代的4、5千元一路降至2970元起。

　　但在2022年競爭無比激烈的手機市場，這樣的嘗試未能打出水花。拯救者手機的出貨量依舊在節節下滑。據張慶透露，拯救者手機先后推出四代，第一代拯救者Pro銷量還能超過10萬臺，然而到第四代Y70的銷量就只剩2萬多臺。

　　此時恰逢聯想業績走入低谷。財報數據顯示，2022年第三財季業績，聯想營收152.67億美元，同比下滑24%;季度凈利潤為4.37億美元，同樣出現32%的下滑。單季度的業績營收和凈利潤雙降。

　　業績會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶強調，公司認為智能設備市場現在處于最糟糕的時期，將需要調整員工隊伍，以削減部分業務支出，同時在服務等高增長業務招聘員工。

　　在此情況下，不爭氣的拯救者手機，自然成為聯想降本增效的首個目標。

　　自營手機大潰敗

　　作為一家最早在2002年就通過收購夏華手機，進軍手機市場的老牌廠商，聯想也曾登上過手機市場的頂峰。

　　2011年開始，聯想通過深度綁定運營商渠道做低價手機，并發動“機海戰術”大量鋪機，最多時一年推出超40款智能手機。此舉，讓聯想手機快速超越其他對手。“中華酷聯”也因此成為當時一代人對中國手機市場格局的記憶口號，這是聯想手機業務史上最高光的時刻。

　　但隨著2014年電信業納入營改增試點范圍，運營商對手機終端的補貼下降，定制機業務大幅縮水，進而給依賴運營商業務的聯想手機帶來巨大沖擊。自此之后，聯想手機業務一落千丈。

　　聯想曾多次試圖拯救手機業務。近十年來，聯想的手機業務已經連續更換多名負責人，從最開始的劉軍，到后來的陳旭東、喬健、常程，再到如今的陳勁。每一次變換，都意味著戰略的重新制定，以及產品線大刀闊斧地調整。

　　據不完全統計，光智能手機時代，聯想就先后推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌系列，卻無一能長久地活下來。只要銷量表現稍微不及預期，就會像拯救者系列手機那樣，遭到全線裁撤。然后再換一任新的領導，一切推倒重來。過分在意市場表現，而不是產品延續和口碑積累，這也被認為是聯想從神壇跌落的關鍵。

　　聯想為拯救手機業務做出的最后嘗試，如今看來也略顯無力。2020年初，在上任聯想中國區手機業務部總經理之初，陳勁曾對外宣稱聯想將保持聯想和摩托羅拉的雙品牌策略，其中中高端5G產品以Moto為主，高性能和游戲系列將由聯想拯救者覆蓋，還有樂檬這樣的入門級市場。

　　但三年去過，被復活的樂檬依舊沒有打出聲量，除2020年推出的樂檬K12Pro外再無消息，伴隨著拯救者的折戟，聯想旗下僅剩收購而來的摩托羅拉還在持續，自研手機業務全線宣告失敗。

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