華為都吃力！樂視真的能啃下美國市場？
對于美國市場，都吃樂視應(yīng)該是力樂重視的，不然也不會耗費巨資和精力打造這個史上最豪華的視真市場常州外圍（外圍上門）外圍女預(yù)約（電話微信181-8279-1445）一二線城市快速預(yù)約，30分鐘可以到達新品發(fā)布會。雖然賈躍亭的啃下上場方式并沒有想象中的那么酷炫，好在講了一首漂亮動聽的美國故事以及讓人莫名膜拜的自創(chuàng)概念，總體效果基本令人滿意。都吃
然而撼動市場的力樂本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國市場更是視真市場如此。樂視以什么樣的啃下勇氣在國內(nèi)市場尚未稱雄時就進入美國市場呢?畢竟華為等實力不輸樂視并且具有豐富國際拓展經(jīng)驗的企業(yè)在美國市場也僅僅是腳尖著地，其難度可見一斑。美國
從舊金山的都吃常州外圍（外圍上門）外圍女預(yù)約（電話微信181-8279-1445）一二線城市快速預(yù)約，30分鐘可以到達發(fā)布會上不難窺見樂視進入美國市場的戰(zhàn)略端倪，“生態(tài)化反”、力樂“破屆創(chuàng)新”等反應(yīng)出的視真市場一個基本事實是樂視進入美國的產(chǎn)品形式仍然為：平臺與內(nèi)容共存、軟件與終端結(jié)合。啃下這與其在國內(nèi)的美國路數(shù)如出一轍，不過不同的地方在于樂視內(nèi)容方面改為由美國本土的Netflix、Google、Hulu等服務(wù)商提供。
樂視率先打頭陣的產(chǎn)品是樂視電視和樂視手機，這兩者是目前樂視最成熟的產(chǎn)品，也是最大的營收來源，不過這在美國也是紅海市場，其中，三星、LG統(tǒng)治電視市場多年，手機市場更有蘋果卡位。樂視三四百美元、搭載高通821芯片的高性價比手機或許有一定的市場空間，但搞不定運營商，樂視將很難成功，畢竟美國9成以上的手機都從運營商出貨。
樂視硬件賴以成功的因素是其打造的一體化產(chǎn)品，但這絕不是其云平臺有多智能、樂EUI體驗有多好、硬件設(shè)計多出色促就的，而是內(nèi)容。樂視最大的競爭力來自于內(nèi)容生態(tài)，這在稀缺的國內(nèi)市場有其優(yōu)勢，然而美國市場并不缺內(nèi)容生態(tài)，樂視通過與內(nèi)容服務(wù)商合作的方式補充內(nèi)容雖然一定程度上能夠為產(chǎn)品增色，但并沒有提高企業(yè)核心競爭力的價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
那么具體來說，樂視將面臨哪些挑戰(zhàn)呢?
渠道商難以搞定
美國消費習(xí)慣偏向線下，尤其是電子產(chǎn)品，基本被電信運營商把持，而運營商對手機等電子產(chǎn)品的審核十分嚴格，樂視以一個沒有品牌影響力的身份介入，其難度可想而知。
內(nèi)容生態(tài)堪憂
美國消費者購買內(nèi)容的習(xí)慣雖然相比國內(nèi)要成熟很多，但樂視能不能充分利用這一機會還有待商榷。首先，樂視之前的內(nèi)容生態(tài)基本是在國內(nèi)，美國用戶不會買賬。其次，如果樂視要構(gòu)建其在北美的內(nèi)容生態(tài)，建設(shè)成本和周期將會是其無法承受之重。第三，與服務(wù)商進行合作雖然可以彌補內(nèi)容的不足，但無法構(gòu)建完整的生態(tài)，也就失去了樂視的核心競爭力。
監(jiān)管挑戰(zhàn)
憑借內(nèi)容付費的模式，樂視依靠硬件負利定價迅速拿下了一部分國內(nèi)市場，但這很難適用于美國市場，因為樂視的超低價模式很容易被美國發(fā)起反傾銷調(diào)查。
Google在中美迥異
別看在國內(nèi)Google沒有存在感， Google在國外市場對安卓的控制力是很強的，樂視電視如果基于安卓系統(tǒng)，那么它一定會受制于Google。樂視想做的生態(tài)經(jīng)濟，恰恰也是Google一直在做的事情。Google當年選擇開源安卓，允許第三方修改安卓版本，從而吸引大量硬件廠商加入。這導(dǎo)致的反面效果是，Google的存在感降低了，商業(yè)利益也受到損失。事實上Google正在推出一些項目加緊對Android操作系統(tǒng)的控制，樂視又該如何邁過Google這個坎?
如果選擇繞過Google，自己研發(fā)操作系統(tǒng)，那么隨之而來的生態(tài)系統(tǒng)問題更加嚴峻。
人才和高成本
如何實現(xiàn)人才本土化，以及消化人力資源高成本的問題也是挑戰(zhàn)，畢竟美國用人可是出了名的貴，而樂視打的卻是低價策略，能不能長久維系是值得關(guān)注的。
因此，綜合來看，樂視進軍北美市場的道路并不會輕松。
然而撼動市場的力樂本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國市場更是視真市場如此。樂視以什么樣的啃下勇氣在國內(nèi)市場尚未稱雄時就進入美國市場呢?畢竟華為等實力不輸樂視并且具有豐富國際拓展經(jīng)驗的企業(yè)在美國市場也僅僅是腳尖著地，其難度可見一斑。美國
從舊金山的都吃常州外圍（外圍上門）外圍女預(yù)約（電話微信181-8279-1445）一二線城市快速預(yù)約，30分鐘可以到達發(fā)布會上不難窺見樂視進入美國市場的戰(zhàn)略端倪，“生態(tài)化反”、力樂“破屆創(chuàng)新”等反應(yīng)出的視真市場一個基本事實是樂視進入美國的產(chǎn)品形式仍然為：平臺與內(nèi)容共存、軟件與終端結(jié)合。啃下這與其在國內(nèi)的美國路數(shù)如出一轍，不過不同的地方在于樂視內(nèi)容方面改為由美國本土的Netflix、Google、Hulu等服務(wù)商提供。
樂視率先打頭陣的產(chǎn)品是樂視電視和樂視手機，這兩者是目前樂視最成熟的產(chǎn)品，也是最大的營收來源，不過這在美國也是紅海市場，其中，三星、LG統(tǒng)治電視市場多年，手機市場更有蘋果卡位。樂視三四百美元、搭載高通821芯片的高性價比手機或許有一定的市場空間，但搞不定運營商，樂視將很難成功，畢竟美國9成以上的手機都從運營商出貨。
樂視硬件賴以成功的因素是其打造的一體化產(chǎn)品，但這絕不是其云平臺有多智能、樂EUI體驗有多好、硬件設(shè)計多出色促就的，而是內(nèi)容。樂視最大的競爭力來自于內(nèi)容生態(tài)，這在稀缺的國內(nèi)市場有其優(yōu)勢，然而美國市場并不缺內(nèi)容生態(tài)，樂視通過與內(nèi)容服務(wù)商合作的方式補充內(nèi)容雖然一定程度上能夠為產(chǎn)品增色，但并沒有提高企業(yè)核心競爭力的價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
那么具體來說，樂視將面臨哪些挑戰(zhàn)呢?
渠道商難以搞定
美國消費習(xí)慣偏向線下，尤其是電子產(chǎn)品，基本被電信運營商把持，而運營商對手機等電子產(chǎn)品的審核十分嚴格，樂視以一個沒有品牌影響力的身份介入，其難度可想而知。
內(nèi)容生態(tài)堪憂
美國消費者購買內(nèi)容的習(xí)慣雖然相比國內(nèi)要成熟很多，但樂視能不能充分利用這一機會還有待商榷。首先，樂視之前的內(nèi)容生態(tài)基本是在國內(nèi)，美國用戶不會買賬。其次，如果樂視要構(gòu)建其在北美的內(nèi)容生態(tài)，建設(shè)成本和周期將會是其無法承受之重。第三，與服務(wù)商進行合作雖然可以彌補內(nèi)容的不足，但無法構(gòu)建完整的生態(tài)，也就失去了樂視的核心競爭力。
監(jiān)管挑戰(zhàn)
憑借內(nèi)容付費的模式，樂視依靠硬件負利定價迅速拿下了一部分國內(nèi)市場，但這很難適用于美國市場，因為樂視的超低價模式很容易被美國發(fā)起反傾銷調(diào)查。
Google在中美迥異
別看在國內(nèi)Google沒有存在感， Google在國外市場對安卓的控制力是很強的，樂視電視如果基于安卓系統(tǒng)，那么它一定會受制于Google。樂視想做的生態(tài)經(jīng)濟，恰恰也是Google一直在做的事情。Google當年選擇開源安卓，允許第三方修改安卓版本，從而吸引大量硬件廠商加入。這導(dǎo)致的反面效果是，Google的存在感降低了，商業(yè)利益也受到損失。事實上Google正在推出一些項目加緊對Android操作系統(tǒng)的控制，樂視又該如何邁過Google這個坎?
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