導(dǎo)讀：最近兩三年來，寒冬依舊對(duì)于很多家電企業(yè)來說，今年家電站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)上海高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女新平臺(tái)上，看上去到處都是到底路;聽起來，人人都是問題轉(zhuǎn)型大師;但，現(xiàn)實(shí)的寒冬依舊尷尬卻在于，很多企業(yè)從跨界到無界的今年家電轉(zhuǎn)型卻是經(jīng)歷坎坷，仍未收獲。市場(chǎng)

　　最近幾個(gè)月，到底眾多家電人一提到終端市場(chǎng)，問題都說很難、寒冬依舊很難，今年家電既有活著不容易，市場(chǎng)還有前景很暗淡。到底那么，問題今年以來中國的家電零售市場(chǎng)到底難在哪里，眾多的家電廠商最為困惑的地方又是什么？



　　通過與眾多家電廠商，特別是二三線的家電企業(yè)和商家溝通后，家電圈發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前家電一線市場(chǎng)的難點(diǎn)有很多。既有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上海高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女特別是全球性貿(mào)易紛爭(zhēng)、摩擦不斷;也有與家電關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控層層加碼，帶來的剛性需求被抑制;還有家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)“低價(jià)大規(guī)模”增長模式和驅(qū)動(dòng)，難以為繼。

　　今年以來，家電終端零售市場(chǎng)所遭遇的一系列困難、挑戰(zhàn)與壓力，并非偶然。這既有過去10多年來，眾多家電企業(yè)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)，仍然依靠企業(yè)慣性發(fā)展和增長的必然結(jié)果;也有當(dāng)前家電零售市場(chǎng)和消費(fèi)需求的變化速度，遠(yuǎn)超廠商預(yù)期。

　　表面現(xiàn)象：商品琳瑯滿目，消費(fèi)者卻不見了

　　人去哪里了？人們都在哪里買家電？

　　這是今年以來，不少家電連鎖賣場(chǎng)，以及家電大賣場(chǎng)的經(jīng)營者們，不時(shí)會(huì)問到的一個(gè)問題。現(xiàn)實(shí)的尷尬在于，像國美、蘇寧當(dāng)年這些家電零售的主渠道，如今都人氣銳減，賣場(chǎng)中看不到用戶。

　　不要說平時(shí)上班時(shí)間，就連周末的節(jié)假日，國美、蘇寧的賣場(chǎng)里面，也是完全沒有人氣。偶爾有點(diǎn)老頭老太會(huì)進(jìn)來逛逛，大量導(dǎo)購員、促銷員現(xiàn)在80%以上的時(shí)間，就是被賣場(chǎng)派出去，到小區(qū)、到城市中心廣場(chǎng)，發(fā)單頁、搞促銷、拉人頭。

　　除了這些全國性的連鎖大賣場(chǎng)，即便是一些區(qū)域性的家電大賣場(chǎng)，以及百貨商場(chǎng)、商超的賣場(chǎng)、柜臺(tái)，生意也好不到哪里去。最關(guān)鍵的是，不管是平時(shí)，還是節(jié)假日，買家電的人都不知道去哪里了。

　　這是最近一年半來，線下家電實(shí)體店經(jīng)營和生存現(xiàn)狀，也是最為真實(shí)的寫照。買家電的人，都去哪里了？眾所周知，以京東、天貓為代表的電商巨頭，吸引一大批的年輕消費(fèi)群體，特別是剛需和新增用戶。而原本大量線下實(shí)體店賴以生存的中老年群體，特別是“更新?lián)Q代”需求，因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)等各種因素的制約，從而出現(xiàn)了惜購效應(yīng)。

　　隨著購買家電的消費(fèi)群體銳減，以及消費(fèi)需求受到抑制，帶來結(jié)果，不只是線下的家電實(shí)體店生意慘淡，人員稀少。即便是過去，井噴式增長、前景光明的電商網(wǎng)店，進(jìn)入今年以來增速也大幅度放緩。京東、阿里等電商巨頭，頻頻加碼從線上網(wǎng)店到線下實(shí)體店的雙線布局，從而拓展更多的入口和平臺(tái)，謀求多入口下的穩(wěn)增長。

　　中層斷裂：條條大道通羅馬，廠家卻迷路了

　　相對(duì)于終端市場(chǎng)上的消費(fèi)人數(shù)銳減，以及用戶需求的低迷和出貨不暢，顯然頭痛的不只是國美、蘇寧這些家電零售商們，還有來自市場(chǎng)上的數(shù)千家電工廠們。

　　自今年五一黃金周過后，大量家電工廠因?yàn)樵庥觥巴臼袌?chǎng)逆市下跌”局面，除了彩電市場(chǎng)的繼續(xù)低迷，空調(diào)、廚電等傳統(tǒng)火爆品類也意外寒冬，而冰箱和洗衣機(jī)市場(chǎng)更是旺季不旺，這一下子讓眾多的家電工廠“蒙圈”。

　　不只是幾億級(jí)的小微企業(yè)，包括那些百億級(jí)、五百億級(jí)，甚至千億級(jí)的行業(yè)巨頭，普遍都開始在終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“迷路”。原因并不復(fù)雜：所有人都知道，過去大規(guī)模、低成本制造的同質(zhì)化產(chǎn)品，在終端市場(chǎng)上拼低價(jià)，已經(jīng)沒有未來，并遭遇天花板。但是，無論渠道的差異化創(chuàng)新，還是產(chǎn)品、技術(shù)的差異化變革，都需要時(shí)間和持續(xù)的投入。

　　在這種情況下，很多家電企業(yè)在“明知山有虎”背景下，并款選擇“偏向虎山行”，而是停滯不前。所以出現(xiàn)“假象性迷路”，即研究們還想繼續(xù)以低價(jià)格沖規(guī)模、搶蛋糕，卻清醒地看到，用戶根本不買帳了。

　　無論是“主動(dòng)迷路”，還是“真的迷路”，對(duì)于眾多的家電工廠來說，整個(gè)市場(chǎng)的跌宕起伏和動(dòng)蕩不安，已經(jīng)不能拿“新瓶裝舊酒”，因?yàn)榻衲暌詠泶罅康膫胃叨恕慰萍蓟漠a(chǎn)品技術(shù)概念炒作，已經(jīng)在刺激市場(chǎng)和用戶過程中失效。必須要投入“真金白銀”解決產(chǎn)品和服務(wù)的差異化問題。

　　深層危機(jī)：從跨界到無界，家電迷失立交橋

　　最近兩三年來，對(duì)于很多家電企業(yè)來說，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新平臺(tái)上，看上去到處都是路;聽起來，人人都是轉(zhuǎn)型大師;但，現(xiàn)實(shí)的尷尬卻在于，很多企業(yè)從跨界到無界的轉(zhuǎn)型卻是經(jīng)歷坎坷，仍未收獲。原因正是，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的立交橋上，路實(shí)在太多，今天剛發(fā)現(xiàn)2、3個(gè)，明天又冒出幾個(gè)新的，靠譜的并不多。

　　這幾年來，對(duì)于家電企業(yè)最大的沖擊，是大量的互聯(lián)網(wǎng)、IT、電商等行業(yè)企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)入家電領(lǐng)域搶蛋糕，以小米生態(tài)鏈企業(yè)最具代表性;而對(duì)家電零售商最大的沖擊，則是電商網(wǎng)店的強(qiáng)勢(shì)崛起，以京東、天貓取代國美、蘇寧主導(dǎo)地位，最具代表性。

　　在這些新對(duì)手崛起背后，則是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能家居、智能制造等現(xiàn)代化手段，開始越來越多進(jìn)入傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。并帶來整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的無界經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮。對(duì)手不再是過去的同行，而是無處不在的創(chuàng)新者，以及需求多變的消費(fèi)者。

　　無論是跨界進(jìn)軍的“野蠻人”，還是大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段帶來的“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”無邊界化，為更多的新進(jìn)入者提供方便，卻造成傳統(tǒng)家電企業(yè)的發(fā)展障礙。在這一輪的外部熱浪沖擊之下，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)近80%的工廠都沒有找到屬于自己的“轉(zhuǎn)型之路”和“新坐標(biāo)”。

　　家電圈認(rèn)為，如果這一輪的寒冬市場(chǎng)，家電廠商仍然選擇滾動(dòng)前行，而不是自我革命，結(jié)果就會(huì)輸?shù)煤軕K、活得更累。能不能活下去，都是一個(gè)大問號(hào)！