樂視的激進式發展能持續得下去嗎？
在中國互聯網公司中，樂視樂視的進式起步并不是太晚，從20014年至今已經有十余年，發展武漢外圍上門（武漢外圍預約）電話微信180-4582-8235提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款但真正進入一線公司視野，續得下去只是樂視近一兩年的事情，其發展速度之快、進式社會影響之大，發展完全超出了大家的續得下去想象。
從股市表現上看，樂視樂視顯然是進式非常成功的，其市值遠遠超過同期在國內A股上市的發展其他同類，更是續得下去讓在美國市場上市的其他互聯網公司相形見絀，甚至引發了私有化回歸A股的樂視浪潮。
從收入上看，進式樂視的發展營收與贏利狀況始終撲朔迷離，因為其股權結構極其復雜、業務交叉，又以“生態”來對外，武漢外圍上門（武漢外圍預約）電話微信180-4582-8235提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款很難確定其核心業務，但其主要收入來自樂視網廣告、會員收入及電視硬件的銷售，應該是共識，其他衍生的銷售收入還在摸索之中。
樂視不是一家地道的硬件公司，也已經不是純粹意義上的網絡視頻公司，最近兩年的發布會很少見到其宣傳樂視網，但其核心業務基礎依然是“視頻+終端”的軟硬結合，所以說，樂視雖然說超越蘋果模式，實際上依然是模仿了蘋果的套路，區別是蘋果在手機上用，樂視是在電視上拓展，于是，蘋果的所謂軟件應用變成了非常單一的視頻。
我們也可以將樂視與360做一個簡單的對比，兩家公司都在搶奪入口，360首先占領的是臺式機，然后是手機，后來又進入到了電視領域，360曾經以非常廉價的后來贈送的智能攝像頭來搶占家庭視頻入口，樂視也在用低價甚至硬件免費戰略占領電視機，只要是占據了這個最大的家庭娛樂入口，未來就可以選擇用百度的模式或者淘寶的模式來做成大平臺。所以，我們看到，樂視在介紹中用的篇幅最大也是內容最多、部門人數最多的就是UI部門。
占據了入口，就可以拿到最簡單的收益。數據顯示，黃金資源的點位競爭正在加劇，2016年Q1開機視頻廣告春節期間的售賣率超過了85%。樂視大屏Q1的廣告收入更是同比去年增長了545%。樂視大屏的廣告主數量同比增長了557%。目前，樂視大屏廣告的Q1周均下單金額突破了1000萬。
當智能電視鋪到用戶家中，占據到一定份額，就等于是掌握了網絡院線的主動權和控制權，不僅可以向用戶直接收取觀看院線電影的費用，還可以像院線一樣的分成，甚至向電影制作方收費，這個套路是不是很像王健林？萬達收購美國、歐洲的院線，還收購了傳奇影業，然后大規模的在全國甚至全世界建設萬達的“迪斯尼”游樂場。
樂視還在進入汽車領域，希望占據這個未來移動視頻和娛樂的最大窗口，但進展并不快，可這是必須要做的事情。只有將手機屏幕、電視屏幕、汽車屏幕都站住，樂視才能形成閉環，才能將內容控制住。
當然，相對其他企業的開放，樂視一家貫穿產業鏈上下游的做法并不是現在移動互聯網的潮流，垂直整合的互聯網時代已經過去，橫向整合的移動互聯網時代全面展開，這種完全自我制作、銷售、分發的的模式容易引發競爭性群毆，所以，樂視在本行業沒有朋友，這個確實比較危險。不過，樂視做的是視頻，主戰是電視，連接是寬帶，還是可以看成是傳統的互聯網領域，而不是移動互聯網，另外，阿里巴巴在視頻娛樂領域也在進行垂直整合。
樂視在智能電視時代的異軍突起，主要得益于高速的寬帶建設的歷史機遇，也是其多年來版權內容積累的價值變現，這對中國移動的借鑒意義很大。如今這個時代，做智能電視沒有內容絕對沒有機會，甚至，做固定寬帶就必須要和智能電視聯合起來，而做智能電視就必須有內容，而且是必須有自己獨特的內容。
中國移動的智能電視方面的內容，一個是必須做，一個是必須要自己做，娛樂節目已經是衛視的盤中餐，影視劇現在被網絡視頻公司搶占，中國移動要想讓自己的電視有吸引力，就需要適應企業特點。如果有興趣，大家可以關注下中央電視臺周日晚上八點四套節目直播的《中國輿論場》，還有央視最近幾年雅俗共賞的獨特資源節目《中國詩詞大會》、《加油向未來》等等，應該說，央視正在找到抗衡網站和突出重圍的市場化手段，這個值得中國移動借鑒。
按照樂視的說法，并不是賣電視的，確實，其電視主要集中的爆款尺寸和主流的屏幕選擇上，并不是全面做電視的意思。樂視也不是賣視頻的，因為其硬件的收入在不斷攀升，而且視頻也只是成為了賣電視的一個賣點。
樂視介紹最多的就是“平臺+內容+終端+應用”生態化反，但正如其某產品經理所說，自己也未理解什么是生態，單個部門的不賺錢，甚至所有的單個部門都不賺錢，但總體會是賺錢，也許是我們對于生態最好的理解。
樂視最看重的是用戶還是內容？從其呈現的圖中看，樂視以客戶為中心，但其整個經營的核心依然是內容，所謂的適應客戶需求的內容。用戶接觸的第一個觸點是終端，所以要做終端，終端打開后要應用，應用里面是內容，內容是架構在公司平臺之上的。如果對于電視產業，那就更簡單直接，用戶---電視機----UI----視頻---平臺，但其中要聯系起來的部分至今還是樂視的短板，比如，用戶與電視機之間是渠道，電視機與UI之間需要網絡，UI與視頻之間需要支付，視頻與平臺之間需要合作。
總結起來，樂視在智能電視上的發展還是相當成功，基本完成了從前端到后端、從公司到客戶的全部連接，風險在于其有沒有足夠的資本和人力資源來完成這樣宏大的布局。作為對內容和IP有強大控制力的盛大曾經有過類似的想法但夭折了，可能是做得太早，BAT也都有布局但依然小心謹慎，過于激進的樂視能否堅持到底，需要圍觀。
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