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導讀：每年都會有許多人外出打工，擁抱圓夢而他們的吧爸爸孩子就留在老家成了“留守兒童”。留守兒童，大山西安（外圍經紀人）外圍服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這是留守當前無法回避的一個社會現象，它同民工問題一樣，兒童都是擁抱圓夢在歷史特定階段城鄉發展二元化的產物。前段時間，吧爸爸由《新京報》與“芒果V基金”聯合發布了一道關于留守兒童的大山“世紀難題”，經過復雜的留守運算后，得出了“如何幫助留守兒童跨越時間與空間的兒童距離”這一最終問題。一時間，擁抱圓夢留守兒童的吧爸爸話題引發網民關注，成為網絡熱議的大山焦點。
這道關乎留守兒童的留守難題發出后，作為中國家電領軍企業的兒童西安（外圍經紀人）外圍服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達海爾，率先給出了自己的解答：推出“擁抱吧，爸爸”公益活動，幫助留守兒童與遠在城市打工的父母相見。同時，海爾還將利用全國5000家專賣店，實現留守兒童與父母的視頻互聯，為留守兒童提供精神的慰藉。通過“擁抱吧，爸爸”公益活動，海爾以勇于擔當的使命感和腳踏實地的行動來踐行企業對社會的責任。
海爾“擁抱吧，爸爸”為大山中的留守兒童“圓夢”
每個留守兒童心中都有一個“團圓夢”，而海爾就是以這個“夢”為出發點，將被距離割裂的家庭關系重新修復，把留守兒童的守望變成現實。
在貴州省畢節市，一個叫箐口村的小村子坐落在群山之中，這里地處偏遠、交通不便，村里不少村民都外出打工，有的甚至常年在外。由于人員流失嚴重，使得原本不大的村子顯得愈發空曠，同時，村民外出也帶來了另一個現實問題——留守兒童。
在箐口村有一戶熊姓家庭，家中的成年勞動力常年在溫州打工，家中只有年僅十歲的雙胞胎姐妹和一個四歲的男孩同爺爺奶奶一起生活。得知這一情況后，海爾專賣店工作人員決定帶三個孩子趕赴溫州與父母團聚，隨后，海爾貴陽中心的工作人員第一時間與箐口村村支書取得聯系，在表明來意并出示相關證件和證明后，“帶三個孩子去溫州見父母”得到了村支書和熊家長輩的認可和支持。
從畢節到溫州，1902公里的路途，在海爾貴陽中心和寧波中心以及沿途各專賣店的共同配合下，經過30多個小時的奔波，8月18日，三個孩子終于圓夢溫州——得到了父母久違的擁抱，而這距離上一次的團聚已經相隔8個月之久。
熊家的團聚僅僅是海爾“擁抱吧，爸爸”行動的一站，而與此同時，遍及全國的無數海爾專賣店也正在進行著同樣的努力。接下來，海爾將在昆明長沙等18個城市陸續開展“擁抱吧，爸爸”關愛留守兒童公益活動，幫助留守兒童與父母團聚，并讓更多留守兒童能夠在海爾專賣店與父母進行視頻互聯。
5000家專賣店將實現留守兒童與父母“面對面”
據全國婦聯發布的《我國農村留守兒童、城鄉流動兒童狀況研究報告》中顯示，全國留守兒童(父母一方或同時外出)多達6100萬。面對如此龐大的一個群體，如何解決留守兒童問題將不僅關系到個體家庭的穩定，更關系到未來社會的和諧。
現在，海爾清醒地認識到，留守兒童面臨的最大問題是遠離父母所帶來的親情缺失，這是僅僅靠物質捐助而無法彌補的。因此，海爾打破純捐贈形式，從“心”出發，通過把孩子們送到遠在城市中打工的父母身邊，帶領留守兒童一起奔赴“親情的懷抱”，拉近孩子與父母的時空距離，讓孩子與父母緊緊相擁，心心相連。
專賣店是企業在線下與用戶直接接觸和交流的通道，海爾將把全國5000家專賣店打造成為溫情服務站，并利用專賣店的數字資源實現孩子同父母的視頻通話互聯。作為“擁抱吧，爸爸”的核心平臺，海爾專賣店將利用數量多、范圍廣的特點，幫助更多留守兒童與父母團聚，并通過店內互聯設備，實現留守兒童與父母“面對面”的夢想。
踐行社會責任海爾傳遞公益“正能量”
作為中國家電行業的領軍企業，海爾不但承擔著為中國企業走出國門樹立標桿的使命，同樣也肩負著作為企業應具有的社會責任。為留守兒童實現夢想的“擁抱吧，爸爸”活動就是海爾踐行社會責任，展示人文關懷的最好體現。
縱觀海爾的成長軌跡，在保持自身快速發展壯大的同時，海爾無時無刻不在關注弱勢群體。從1995年援建第一所希望小學直到去年年底，海爾已累計投入9200余萬元，援建了246所希望學校，覆蓋全國26個省份，成為團中央希望工程中捐建希望學校最多的中國企業。此外，2013年，海爾與青島市殘疾兒童醫療康復基金會“海爾愛心專項基金”舉行捐贈儀式，使更多病殘兒童因此受益;2015年，海爾與聯合國兒童基金會正式簽約，每年捐助330萬元共同推進SEL(社會情感學習)項目……作為企業擔負的責任和義務，海爾以高度的社會責任感和使命感為企業做出了表率。
隨著社會的發展，企業在關注盈利狀況的同時，也更加注重社會責任。而企業的形象，在經濟和科技實力之外，也將更多聚焦于企業的社會責任感。創業33年來，“真誠到永遠”是海爾始終不變的理念。海爾通過“擁抱吧，爸爸”將專賣店打造成為一個個溫情服務站，為留守兒童提供了物質的幫助，同時也為他們搭建了心靈的港灣，給予更多精神上的撫慰。作為中國家電行業的領軍企業，海爾在創造社會財富、改善教育環境、救助弱勢群體等方面已經走在了前列，成為中國社會公益事業發展進程中最為活躍的推動力量。
這道關乎留守兒童的留守難題發出后，作為中國家電領軍企業的兒童西安（外圍經紀人）外圍服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達海爾，率先給出了自己的解答：推出“擁抱吧，爸爸”公益活動，幫助留守兒童與遠在城市打工的父母相見。同時，海爾還將利用全國5000家專賣店，實現留守兒童與父母的視頻互聯，為留守兒童提供精神的慰藉。通過“擁抱吧，爸爸”公益活動，海爾以勇于擔當的使命感和腳踏實地的行動來踐行企業對社會的責任。
海爾“擁抱吧，爸爸”為大山中的留守兒童“圓夢”
每個留守兒童心中都有一個“團圓夢”，而海爾就是以這個“夢”為出發點，將被距離割裂的家庭關系重新修復，把留守兒童的守望變成現實。
在貴州省畢節市，一個叫箐口村的小村子坐落在群山之中，這里地處偏遠、交通不便，村里不少村民都外出打工，有的甚至常年在外。由于人員流失嚴重，使得原本不大的村子顯得愈發空曠，同時，村民外出也帶來了另一個現實問題——留守兒童。
在箐口村有一戶熊姓家庭，家中的成年勞動力常年在溫州打工，家中只有年僅十歲的雙胞胎姐妹和一個四歲的男孩同爺爺奶奶一起生活。得知這一情況后，海爾專賣店工作人員決定帶三個孩子趕赴溫州與父母團聚，隨后，海爾貴陽中心的工作人員第一時間與箐口村村支書取得聯系，在表明來意并出示相關證件和證明后，“帶三個孩子去溫州見父母”得到了村支書和熊家長輩的認可和支持。
從畢節到溫州，1902公里的路途，在海爾貴陽中心和寧波中心以及沿途各專賣店的共同配合下，經過30多個小時的奔波，8月18日，三個孩子終于圓夢溫州——得到了父母久違的擁抱，而這距離上一次的團聚已經相隔8個月之久。
熊家的團聚僅僅是海爾“擁抱吧，爸爸”行動的一站，而與此同時，遍及全國的無數海爾專賣店也正在進行著同樣的努力。接下來，海爾將在昆明長沙等18個城市陸續開展“擁抱吧，爸爸”關愛留守兒童公益活動，幫助留守兒童與父母團聚，并讓更多留守兒童能夠在海爾專賣店與父母進行視頻互聯。
5000家專賣店將實現留守兒童與父母“面對面”
據全國婦聯發布的《我國農村留守兒童、城鄉流動兒童狀況研究報告》中顯示，全國留守兒童(父母一方或同時外出)多達6100萬。面對如此龐大的一個群體，如何解決留守兒童問題將不僅關系到個體家庭的穩定，更關系到未來社會的和諧。
現在，海爾清醒地認識到，留守兒童面臨的最大問題是遠離父母所帶來的親情缺失，這是僅僅靠物質捐助而無法彌補的。因此，海爾打破純捐贈形式，從“心”出發，通過把孩子們送到遠在城市中打工的父母身邊，帶領留守兒童一起奔赴“親情的懷抱”，拉近孩子與父母的時空距離，讓孩子與父母緊緊相擁，心心相連。
專賣店是企業在線下與用戶直接接觸和交流的通道，海爾將把全國5000家專賣店打造成為溫情服務站，并利用專賣店的數字資源實現孩子同父母的視頻通話互聯。作為“擁抱吧，爸爸”的核心平臺，海爾專賣店將利用數量多、范圍廣的特點，幫助更多留守兒童與父母團聚，并通過店內互聯設備，實現留守兒童與父母“面對面”的夢想。
踐行社會責任海爾傳遞公益“正能量”
作為中國家電行業的領軍企業，海爾不但承擔著為中國企業走出國門樹立標桿的使命，同樣也肩負著作為企業應具有的社會責任。為留守兒童實現夢想的“擁抱吧，爸爸”活動就是海爾踐行社會責任，展示人文關懷的最好體現。
縱觀海爾的成長軌跡，在保持自身快速發展壯大的同時，海爾無時無刻不在關注弱勢群體。從1995年援建第一所希望小學直到去年年底，海爾已累計投入9200余萬元，援建了246所希望學校，覆蓋全國26個省份，成為團中央希望工程中捐建希望學校最多的中國企業。此外，2013年，海爾與青島市殘疾兒童醫療康復基金會“海爾愛心專項基金”舉行捐贈儀式，使更多病殘兒童因此受益;2015年，海爾與聯合國兒童基金會正式簽約，每年捐助330萬元共同推進SEL(社會情感學習)項目……作為企業擔負的責任和義務，海爾以高度的社會責任感和使命感為企業做出了表率。
隨著社會的發展，企業在關注盈利狀況的同時，也更加注重社會責任。而企業的形象，在經濟和科技實力之外，也將更多聚焦于企業的社會責任感。創業33年來，“真誠到永遠”是海爾始終不變的理念。海爾通過“擁抱吧，爸爸”將專賣店打造成為一個個溫情服務站，為留守兒童提供了物質的幫助，同時也為他們搭建了心靈的港灣，給予更多精神上的撫慰。作為中國家電行業的領軍企業，海爾在創造社會財富、改善教育環境、救助弱勢群體等方面已經走在了前列，成為中國社會公益事業發展進程中最為活躍的推動力量。
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