導(dǎo)讀：整個視頻行業(yè)已經(jīng)燒錢血拼了十多年，燒錢式行視頻雖然沒有找到成熟的拼版破局商業(yè)模式，但是權(quán)模長沙芙蓉（小姐約炮）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達大佬們還是紛紛進入視頻紅海死磕，即便強悍如優(yōu)酷，不通100%收購已上市的行業(yè)土豆，合并后卻依然難改業(yè)績亮眼、急需盈利虧損的燒錢式行視頻僵局。

　　優(yōu)酷的拼版破局尷尬，也從側(cè)面反映出了整個視頻行業(yè)的權(quán)模困局。但是不通誰又都不能否認(rèn)在線視頻具有強剛需屬性，所以只能說其只是行業(yè)缺乏一套更加合理的運作模式。作為優(yōu)酷一直以來的急需對手亦戰(zhàn)友，騰訊視頻、燒錢式行視頻愛奇藝、拼版破局樂視視頻則紛紛開始尋找新出路，權(quán)模祭出了綜藝自制、IP運營等玩法，向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透，長沙芙蓉（小姐約炮）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達又開始了一場全新的爭霸賽。

　　燒錢拼版權(quán)模式行不通 視頻行業(yè)急需破局者

　　優(yōu)酷陷入持續(xù)虧損泥沼，甚至一度被傳將裁員50%，面臨掉隊風(fēng)險。

　　據(jù)阿里2018財年第一季度財報顯示，以優(yōu)酷土豆為核心的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)運營虧損高達33.88億元，凈虧損17.48億元。而此前，阿里2017財年第四季度財報中顯示以優(yōu)酷土豆為主的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)凈虧損達25.86億元。

　　那么，這僅僅是優(yōu)酷自身問題？優(yōu)酷到底做錯了什么?其他視頻網(wǎng)站發(fā)展的又如何？答案是，優(yōu)酷虧損并非個案。

　　如果從財報看，似乎騰訊的情況要比優(yōu)酷好很多。騰訊半年報顯示，第二季度，騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元，該增長主要動力之一，就是騰訊視頻流量的增加。年報中稱，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容(尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節(jié)目)是吸引用戶到騰訊視頻平臺的重要原因，并使騰訊的廣告收入大幅增長。

　　需要注意的是，一份亮眼的廣告營收并不能反應(yīng)利潤情況，真實的情況是，騰訊視頻在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴大。

　　騰訊總裁劉熾平接受媒體采訪時表示，在線視頻業(yè)務(wù)恐怕需要很長一段時間，才能實現(xiàn)收支平衡，與此同時，廣告收入也在不斷增長，而消費者也越來越愿意付費觀看視頻，但另一方面，內(nèi)容成本增長得更快，就目前而言，在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴大，盡管隨著我們從廣告和內(nèi)容訂閱獲得的收入增加。

　　盡管自2005年以來，視頻大戰(zhàn)已經(jīng)歷12年，但不難看出在線視頻的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)仍處于投入階段，最核心的比拼手段只有一個：采購內(nèi)容和自制內(nèi)容，而優(yōu)酷與騰訊視頻在這二者上其實一直沒有非常大的差距。

　　騰訊之所以比優(yōu)酷發(fā)展的好，離不開微信的助力，其“只允許添加騰訊視頻”的規(guī)則，相當(dāng)于筑起了名為“壟斷”的堅固高墻，騰訊視頻取勝在社交，這如同“愛奇藝+百度”的組合一樣，取勝在大數(shù)據(jù)和搜索，但這并不代表視頻網(wǎng)站固有的商業(yè)模式可行，也正是因為這種不健康的發(fā)展模式，使得早前的一大批視頻網(wǎng)站賣身或是關(guān)門。試想，如果騰訊視頻沒有微信的背書，愛奇藝沒有百度，騰訊視頻、愛奇藝今日光景又該如何？

　　所以說，優(yōu)酷的失利絕不僅是個案，更是整個視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的寫實。這恰恰說明的是，數(shù)年來視頻網(wǎng)站們“拼版權(quán)、賺廣告費”的單一經(jīng)營模式根本走不通，視頻網(wǎng)站只作為提供內(nèi)容觀看渠道的純平臺式的商業(yè)模式也不能持續(xù)發(fā)展，燒錢大戰(zhàn)該結(jié)束了，如果依舊按照老路子走，不知誰又會成為下一個優(yōu)酷。

　　事實上，優(yōu)酷虧損這層霾，也同樣籠罩在其他視頻網(wǎng)站頭上。

　　新樂視內(nèi)容策略，值得行業(yè)借鑒

　　面對行業(yè)困局，騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻等國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站紛紛尋找新出路，接連祭出了網(wǎng)綜自制、IP運營等打法，甚至向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透。

　　網(wǎng)絡(luò)自制綜藝的持續(xù)升溫，算是為略顯惆悵的視頻行業(yè)帶來幾多利好，雖然與龐大的網(wǎng)綜創(chuàng)作基數(shù)相比，成功的仍然只是極少數(shù)。不過，這條“綜藝自制”之路明顯要比動輒上千萬、上億哄搶版權(quán)穩(wěn)妥的多，風(fēng)險相對較低，現(xiàn)金流也要好。

　　在視頻領(lǐng)域，變化最大、最具革命意義的當(dāng)屬樂視視頻——其宣布不再燒錢買版權(quán)，雖然依然會重視頭部內(nèi)容，但不再追求獨家，趨于理性，同時走出了一條“IP運作”“垂直化發(fā)展”“聚焦大屏”之路，從多年來視頻網(wǎng)站一輪又一輪的版權(quán)燒錢大戰(zhàn)中，最早抽身退出。

　　事實上，早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權(quán)燒錢，轉(zhuǎn)為采用“保底+分成”新模式吸納內(nèi)容的戰(zhàn)略走向。

　　如今，新樂視確定了 “聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放”的新戰(zhàn)略，盈利成為重要目標(biāo)，樂視視頻也將脫離移動端的血戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以大屏為主。目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。

　　樂視網(wǎng)CCO張昭認(rèn)為，樂視視頻的出路還是分眾、垂直化，不是流量模式，不是平臺模式。“樂視網(wǎng)不能變成平臺，以后也不能。”

　　借用張昭介紹的例子，比如《刺局》，先弄網(wǎng)劇，半年以后電影出來了，再過三個月網(wǎng)劇下一季又出來了，它是持久在運營。“一旦IP化、系列化，就很厲害”，張昭繼續(xù)解釋，“因為我有大屏就有數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)回饋，《刺局》各種各樣的衍生品就出來了。《刺局》的游戲也在做，未來電視上可以賣衍生品、可以玩游戲，手機上也可以玩游戲”，這種持續(xù)的IP運營將成為樂視項目開發(fā)的主要線索。

　　從國際市場看，迪士尼2019年開始要做流媒體平臺，要做視頻網(wǎng)站，要把互聯(lián)網(wǎng)渠道建起來，整合到市場體系里面去了，要垂直化；網(wǎng)飛收購了一家IP漫畫公司，又是一個從內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)平臺的垂直化；蘋果今年開始要花10億美金做視頻業(yè)務(wù)，它本身就是一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺。張昭認(rèn)為，這是美國公司的IP和互聯(lián)網(wǎng)平臺垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級。

　　從新樂視內(nèi)容模式看，其實也正在走向這樣一條特色之路。

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