大家忽略了樂視，敵恐但樂視可不想自我忽略。怕太
10月17日，賈躍樂視董事長兼CEO賈躍亭在微博上發布了一條微博，亭微挑他在微博問道：“樂視VS BAT，樂視以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是成都金牛品茶喝茶中高端喝茶場子vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達會創造奇跡？”
說實話，如果不是賈總發布這條微博，這幾天我差點都忘了還有樂視這家視頻網站的存在。當然，忽略了樂視，是因為百度、騰訊、阿里太高調；忽略了后者，是因為它們的實力太是不濟。兩者，性質還是不一樣的。
賈躍亭的“以一敵三”，也算是刷存在感吧。至少，這條微博讓我對樂視的印象從一家電視機生產商（沒能發出樂迷節的貨讓我印象太深刻），又重新回到它是一家視頻網站的身份上來。
必須承認，樂視是一家有著遠大理想追求和抱負的企業，它的目標肯定是想和BAT一樣成為國際知名互聯網企業。但是，它的實力畢竟還很弱小。螞蟻與大象共舞，勇氣固然可嘉，但結局卻必然難以預料，讓人遐想的空間不大。從綜合實力上看，樂視與百度、騰訊、阿里完全不是一個重量級；即便是單純從視頻行業看，樂視也略顯力有未逮。今天，誕生奇跡的幾率已經越來越小了。單挑BAT？我感覺不太可能，甚至，樂視還有可能會淪為旁觀者。
首先，結盟化已經成為視頻網站的主流，單兵作戰顯然行不通了。
曾經，樂視也是很風光的。前幾年的樂視，我們還記憶猶新。但是，在移動互聯網時代，它逐漸被同行一點點落下。最近幾年視頻網站盛行的是結盟。從優酷和土豆結合，到愛奇藝和PPS結合，再到今天阿里控股優酷土豆，就連PPTV，也和蘇寧聯手，強強聯合、強弱聯合、大小聯合，已經紛紛涌現。各家的結合，讓版權可以共享，讓原來高昂的版權費用可以共攤，讓資金鏈可以更順暢。強者的聯合，已經讓搜狐視頻這樣的網站都不得不在二線、第二梯隊掙扎，估計今后樂視也難以幸免。從第一梯隊，到第二梯隊，身份的落差必然會伴隨著實力的下滑。雙拳難敵四手，更何況對手還都是“大巴掌”，單兵作戰的樂視未來會怎么樣呢？我不看好。
其次，樂視的樂視生態布局甚廣，但布局的點都太小，無法形成氣候。
樂視的內容生態鏈理念很超前，也很有前景。但這個理論的建立基礎和前提是必須擁有最大量的智能硬件，以智能硬件為依托，才能最大限度地發揮內容生態的威力。
但是，樂視盡管做了電視機、手機、自行車甚至謀劃著做汽車，可仔細想想，無論是哪一個，都難以在本行業產業鏈進入第一梯隊。手機盡管高調，但也無非是百萬臺的規模，莫說跟華為 、小米等相提并論，就是跟魅族等比，都有不少差距；樂視超級電視，年銷售目標僅僅是300萬，這個目標，跟傳統電視機廠商大鱷想比，也就是個零頭，更何況傳統廠商也學會了互聯網這一招，自行車、汽車，這個還很遙遠，暫且不提了。
再次，樂視對視頻網站的挖掘，實際上很脆弱。
樂視，很明顯是想把自己弄成互聯網電視臺的模樣。比如說吧，樂視搞體育直播及相關產業，做的也很有聲勢。但關鍵問題是，做體育直播，尤其是那些熱門體育賽事的直播，還得看錢袋子鼓起來的程度。舉個例子，新浪的NBA直播曾經做的風生水起。但悲哀的是，騰訊悄無聲息的就把網絡轉播權給拿走了。按理說，新浪做了這么久，怎么說沒就沒了呢？無非是錢和影響力的關系。NBA若想在中國市場獲得更好的發展，是依托BAT這樣的國際大公司，還是與新浪這樣的第二梯隊、二線公司合作呢？自然是前者。而樂視的體育直播，假如被巨頭們看中，會不會被撬走呢？這個，得看BAT是否看重這個行業的前景了。如果真的有人和樂視競爭，樂視行嗎？
最后，未來，視頻網站已經不是單純的視頻網站了，樂視真的很孤獨。
蘇寧和PPTV的結合，盡管讓蘇寧賠了不少錢，但蘇寧為后來者積累了太多的經驗教訓。今后電商與視頻網站的聯姻，肯定會吸取蘇寧的教訓。阿里收購優酷土豆，就是讓優酷土豆這個單純的視頻網站，融入到阿里這個大集團里面，成為阿里生態的一部分，讓視頻為電商服務，讓電商在視頻那里發揮作用。
同理，愛奇藝之于百度，亦是百度流量肥水不流外人田的體現，同時，百度也更寄希望于未來。同理，京東之于騰訊，亦是其聯盟內部的補充，騰訊想讓自己的微信流量變現。可是樂視，它已經很孤獨了。當樂視在努力讓自己的內容生態發揮作用時，別人的格局早就大了它許多。樂視若是沒有真正戰略意義的實力派盟友，未來不會太樂觀。
并非不尊重樂視，而是這個互聯網太講究弱肉強食了。樂視想單挑BAT？我看單挑怕是很難，淪為旁觀者的可能倒是挺大。
作者:時尚
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