互聯(lián)網(wǎng)電視廠商掀起的彩電價格戰(zhàn)風暴讓整個彩電行業(yè)進入“寒冬”。作為極少數(shù)艱難盈利的行業(yè)洗牌傳統(tǒng)廠商之一，創(chuàng)維集團掌門人楊東文近日亦對記者坦言，加速武漢洪山外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達至今還沒有找到應對新入者競爭、明年消除價格戰(zhàn)壓力的品牌破產(chǎn)好模式。為了保住市場份額，瀕臨傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，彩電加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)洗牌混戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士預測，加速明年彩電行業(yè)的明年武漢洪山外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達整合將提前到來，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)。品牌破產(chǎn)
 

 
　　傳統(tǒng)廠商僅創(chuàng)維海信盈利
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下，瀕臨今年彩電行業(yè)集體陷入盈利困境。彩電傳統(tǒng)五大電視廠商中，行業(yè)洗牌除了創(chuàng)維和海信盈利，加速其余在前三季度均虧損。
 
　　深康佳三季報顯示，公司實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損8.5億元，同比下滑1891.1%。
 
　　四川長虹前三季度營收雖同比增長11.13%，但虧損額達4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報則顯示，當季錄得經(jīng)營虧損1.7億港元。
 
　　海信和創(chuàng)維方面，分別實現(xiàn)凈利潤9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增0.96%，后者則同比增長5.5%。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)電視份額或達一成
 
　　盡管日子相對好過，創(chuàng)維集團總裁楊東文坦言，在新入局者的競爭下，創(chuàng)維增長速度明顯放緩，平均銷售單價也有所下降。對于如何消除互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容商價格戰(zhàn)帶來的負面影響，創(chuàng)維至今還沒有找到一個好的策略。創(chuàng)維方面數(shù)據(jù)顯示，電視的平均售價已從2014年的3051元跌至今年的2577元。
 
　　近年來，樂視、小米、暴風、風行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正不斷瓜分市場蛋糕。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年1-3季度，國內(nèi)電視份額方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌占比達9%，預計全年市場份額將達11%，而2016年或達20%。
 
　　“現(xiàn)在和上世紀90年代不同，進入這個行業(yè)基本沒有什么門檻，身無分文就可以做彩電，何況互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里都拿著燒不完的錢。”創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有錢任性”令彩電價格跌到成本底線，傳統(tǒng)廠商不得不奉陪，預計彩電行業(yè)在未來兩三年仍將處于供大于求的艱難期，明年價格戰(zhàn)還將更加慘烈。
 
　　彩電巨頭被迫轉(zhuǎn)型做內(nèi)容
 
　　拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來搶食不說，彩電行業(yè)自身也進入了產(chǎn)業(yè)停滯期。楊東文分析，目前國內(nèi)彩電增量市場很少，每年大概只有4500萬臺，有效需求不足。
 
　　為了熬過行業(yè)“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。
 
　　TCL集團董事長李東生此前接受記者采訪時表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務兩部分。“我們的產(chǎn)品要變成智能的多媒體終端，可以開拓很多新應用;另外就是產(chǎn)品+服務”。
 
　　創(chuàng)維也在探索后臺內(nèi)容的盈利模式。據(jù)楊東文介紹，今年創(chuàng)維旗下的酷開運營平臺已完成5000萬港元的合同金額，提前完成內(nèi)容和服務運營的年度目標，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構成。預計未來這方面運營收入將繼續(xù)提升。
 
　　業(yè)內(nèi)人士預測，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，明年行業(yè)整合將提前到來，不排除會有相當數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。