“善變”的互聯網電視，2017年會涅槃重生嗎？
時間：2025-12-04 21:19:42 來源：骨軟筋酥網
近段時間正經歷著面板的善變集體漲價，筆者發現有些媒體開始唱衰互聯網電視，互電視認為電視整機的聯網蘇州美女上門特殊服務（美女上門）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款價格不斷上漲，對于以“性價比”為生的年會涅槃互聯網電視將是一場噩耗，互聯網電視的重生生存空間將會越來越窄，甚至面臨消亡。善變這種看法給互聯網電視綁架了一種錯誤的互電視定位，誠然互聯網電視是聯網以“性價比”殺入市場的，可這并不是年會涅槃它們的目的，只不過是重生一種迅速鋪開市場的手段。而互聯網電視的善變手段顯然不止這一種。
我們應該了解到互聯網電視的本質是什么。互聯網電視發生在三網融合的年會涅槃政策的趨勢之上、內容版權機制逐漸完善的重生市場之中、人工智能和大數據爆發的技術革命之下。互聯網電視充滿著“善變”的性格特征，與傳統電視的“穩健”截然相反，因為要刺入一個極度成熟的市場，并打破利益體之間牢固的蘇州美女上門特殊服務（美女上門）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款契約，不得不時刻求變。
互聯網電視的“善變”
互聯網電視究竟如何“善變”，從去年發生的幾個行業事件中，也許能略窺一二。
2016年消費科技最火爆的三個詞“VR、AR、人工智能”。5月暴風TV發布全球首款VR電視；9月小米發布了人工智能電視；微鯨、酷開都相繼推出了VR產品。
2016年顯示技術最高端的三個詞“HDR、量子點、OLED”。4月樂視發布了HDR互聯網電視，今年CES上又發布了85吋的量子點電視；2016幾乎所有的互聯網廠商都將旗艦產品升級到了對HDR功能的支持。
2016年電視產品概念最潮的兩個詞“分體、合體”。1月樂視發布了機身厚度僅3.9mm的分體電視，9月小米也推出了分體電視，8月酷開發布了首款合體電視。
2016年電視行業最轟動的五起“合作”。鴻海收購夏普、樂視收購VIZIO、三星收購QD vision、微鯨入股康佳、愛奇藝入股創維，其中兩大收購都是互聯網電視品牌的手筆。
互聯網電視幾乎參與了所有能夠拋頭露面的風口。隨市場變化的速度，令傳統廠商瞠目結舌。他們誕生伊始就被賦這樣的使命，不需要做雞蛋碰石頭的事情，關于顯示技術、前沿概念、乃至廣告和內容，不需要面面俱到。而是通過“購買”和“整合”這兩種方法，在迅速變遷的科技、內容時代，作出做合理的配置。滿足新生代用戶，以及廣告主客戶們日新月異的需求。
內容爭奪的融合之道
盡管“善變”，但互聯網電視的核心主線——內容運營，卻從未改變。用會員和內容爭奪市場是脫離性價比怪圈之后的第一個次高潮。
面板漲價，表面上提高了購買門檻，但實際上卻促進了行業的整合。就算沒有面板漲價這一情況，價格戰也不會一直持續下去，最后的結果要么一家獨大，要么走向融合。鮮明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜歡低價的產品，但是像換手機一樣的頻率去換電視，會原意么？
所以筆者覺得將摩擦的重點遷移到內容爭奪上來，算是走上了互聯網電視的正道。從兩位后來者身上也可以看到：
1、鴻海帶領的夏普互聯網電視+阿里。系統采用YunOS for TV，內容搭載優酷土豆影視。
2、芒果TV打造的愛芒果電視+阿里。早先阿里就與芒果TV在廣告和會員上打通，以吸引更多的電視廠商合作，如今芒果TV親自上陣殺入硬件市場，更是對內容合作模式極度自信的表現。
互聯網電視都在試圖擴大自身的內容版圖，而方法不再是像去年那樣猛砸巨資購買獨家IP，而是把IP交給專門做內容運營的企業，與之合作互利。甚至像樂視、PPTV、微鯨這樣以內容起家的互聯網電視廠商，也在積極開發更多的內容合作。
有這樣一種尷尬，喜歡看網絡視頻的小伙伴應該不少遭遇：很喜歡的一部電視劇在樂視更新比較快，于是買了樂視會員。可又有另外一部也很喜歡的電視劇在愛奇藝更新比較快，又要買愛奇藝會員。所以很多人都希望，一臺電視什么內容都能找到，而且只需要交一份會員的錢就可以觀看。內容的融合之道，正契合了用戶對簡單獲取內容的強烈需求。
也許你會問，少收了一份會員，豈不是就少賺了一份錢？但實際情況卻是，互聯網電視視頻內容付費的用戶僅占到15%左右，而培養用戶的付費習慣才是當務之急，對于從來沒有花錢買過內容的電視消費者，就不能設置過多的門檻。
除了會員，另一個變現渠道是廣告。一些用戶甚至以為《歌手》只是在愛奇藝平臺播放，不清楚湖南衛視也可以觀看。很多購買互聯網電視的用戶，基本都會嘗試去使用內置的視頻平臺。于是廣告主們就像打了雞血一樣蜂擁而至，看到電視開機廣告什么的，大家也就不要好奇了。
追逐概念也得抓住痛點
“善變”的互聯網電視還喜歡干另一件事，追逐前沿的概念。比如VR、AR、人工智能電視。
就拿VR和AR電視來說，操作上還相當初級，既沒有良好的硬件基礎，也沒有豐富的內容體驗，基本上只把它當作了一次營銷事件而不是產品事件。用戶初次接觸的時候可能會覺得很新奇、有意思，可一旦買回家認真體驗之后，就會產生反感的情緒，因為概念中的內容，消費者在實踐中卻體驗不到。
新的技術要能應用在更多的生活場景中，技術才有價值。如果只是把VR和AR當作游戲工具附屬在電視上，電視的性能太過局限。倘若加入了與人們生活息息相關的教育、醫療、旅游等內容，電視也僅提供內容輸出，卻提供不了VR、AR的參與感和儀式感。最根本的是，電視用戶的痛點根本不是這些，而且這些還有更加專注的替代品。
對于電視的智能化筆者還是十分贊同的，通過收集用戶使用習慣的數據，給予用戶及時、準確的建議。比如電視的語音功能、智能場景功能，都需要大數據的和人工智能的支撐。
如果靠追逐“概念”博得關注，倒不如把精力放在新銳的工業設計上。因為電視的使用場景更多的是在客廳，精裝修的一套房子，不一定就得配一臺畫質高大上，起步價2w起的電視，但是起碼也得配一臺融入家居環境 ，有設計感的電視。如果互聯網電視廠商能在電視的邊框、背板、底座上下更多的功夫，而不是采用統一的模具，千篇一律的制作工藝，相信肯定還能引起新的購買熱潮。
甚至可以試著上探高端市場，與知名廠商合作，推出技術含量更高的產品，擺脫人們對互聯網電視低價低質的固有印象。其實已經有一些互聯網廠商在做這方面的嘗試了，比如酷開最早的T55 OLED電視、微鯨與三星打造的78吋天幕電視、樂視與TCL合作打造的量子點電視等等。或許還需要一定時間讓大眾認知，不過這條上探高端市場的道路是一定要走的。
總結：那些在面板漲價中沉默的互聯網電視廠商，2017年一定會找到新的出口，又重新活躍在公眾的視野中。因為互聯網電視才剛剛起步。
我們應該了解到互聯網電視的本質是什么。互聯網電視發生在三網融合的年會涅槃政策的趨勢之上、內容版權機制逐漸完善的重生市場之中、人工智能和大數據爆發的技術革命之下。互聯網電視充滿著“善變”的性格特征，與傳統電視的“穩健”截然相反，因為要刺入一個極度成熟的市場，并打破利益體之間牢固的蘇州美女上門特殊服務（美女上門）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款契約，不得不時刻求變。
互聯網電視的“善變”
互聯網電視究竟如何“善變”，從去年發生的幾個行業事件中，也許能略窺一二。
2016年消費科技最火爆的三個詞“VR、AR、人工智能”。5月暴風TV發布全球首款VR電視；9月小米發布了人工智能電視；微鯨、酷開都相繼推出了VR產品。
2016年顯示技術最高端的三個詞“HDR、量子點、OLED”。4月樂視發布了HDR互聯網電視，今年CES上又發布了85吋的量子點電視；2016幾乎所有的互聯網廠商都將旗艦產品升級到了對HDR功能的支持。
2016年電視產品概念最潮的兩個詞“分體、合體”。1月樂視發布了機身厚度僅3.9mm的分體電視，9月小米也推出了分體電視，8月酷開發布了首款合體電視。
2016年電視行業最轟動的五起“合作”。鴻海收購夏普、樂視收購VIZIO、三星收購QD vision、微鯨入股康佳、愛奇藝入股創維，其中兩大收購都是互聯網電視品牌的手筆。
互聯網電視幾乎參與了所有能夠拋頭露面的風口。隨市場變化的速度，令傳統廠商瞠目結舌。他們誕生伊始就被賦這樣的使命，不需要做雞蛋碰石頭的事情，關于顯示技術、前沿概念、乃至廣告和內容，不需要面面俱到。而是通過“購買”和“整合”這兩種方法，在迅速變遷的科技、內容時代，作出做合理的配置。滿足新生代用戶，以及廣告主客戶們日新月異的需求。
內容爭奪的融合之道
盡管“善變”，但互聯網電視的核心主線——內容運營，卻從未改變。用會員和內容爭奪市場是脫離性價比怪圈之后的第一個次高潮。
面板漲價，表面上提高了購買門檻，但實際上卻促進了行業的整合。就算沒有面板漲價這一情況，價格戰也不會一直持續下去，最后的結果要么一家獨大，要么走向融合。鮮明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜歡低價的產品，但是像換手機一樣的頻率去換電視，會原意么？
所以筆者覺得將摩擦的重點遷移到內容爭奪上來，算是走上了互聯網電視的正道。從兩位后來者身上也可以看到：
1、鴻海帶領的夏普互聯網電視+阿里。系統采用YunOS for TV，內容搭載優酷土豆影視。
2、芒果TV打造的愛芒果電視+阿里。早先阿里就與芒果TV在廣告和會員上打通，以吸引更多的電視廠商合作，如今芒果TV親自上陣殺入硬件市場，更是對內容合作模式極度自信的表現。
互聯網電視都在試圖擴大自身的內容版圖，而方法不再是像去年那樣猛砸巨資購買獨家IP，而是把IP交給專門做內容運營的企業，與之合作互利。甚至像樂視、PPTV、微鯨這樣以內容起家的互聯網電視廠商，也在積極開發更多的內容合作。
有這樣一種尷尬，喜歡看網絡視頻的小伙伴應該不少遭遇：很喜歡的一部電視劇在樂視更新比較快，于是買了樂視會員。可又有另外一部也很喜歡的電視劇在愛奇藝更新比較快，又要買愛奇藝會員。所以很多人都希望，一臺電視什么內容都能找到，而且只需要交一份會員的錢就可以觀看。內容的融合之道，正契合了用戶對簡單獲取內容的強烈需求。
也許你會問，少收了一份會員，豈不是就少賺了一份錢？但實際情況卻是，互聯網電視視頻內容付費的用戶僅占到15%左右，而培養用戶的付費習慣才是當務之急，對于從來沒有花錢買過內容的電視消費者，就不能設置過多的門檻。
除了會員，另一個變現渠道是廣告。一些用戶甚至以為《歌手》只是在愛奇藝平臺播放，不清楚湖南衛視也可以觀看。很多購買互聯網電視的用戶，基本都會嘗試去使用內置的視頻平臺。于是廣告主們就像打了雞血一樣蜂擁而至，看到電視開機廣告什么的，大家也就不要好奇了。
追逐概念也得抓住痛點
“善變”的互聯網電視還喜歡干另一件事，追逐前沿的概念。比如VR、AR、人工智能電視。
就拿VR和AR電視來說，操作上還相當初級，既沒有良好的硬件基礎，也沒有豐富的內容體驗，基本上只把它當作了一次營銷事件而不是產品事件。用戶初次接觸的時候可能會覺得很新奇、有意思，可一旦買回家認真體驗之后，就會產生反感的情緒，因為概念中的內容，消費者在實踐中卻體驗不到。
新的技術要能應用在更多的生活場景中，技術才有價值。如果只是把VR和AR當作游戲工具附屬在電視上，電視的性能太過局限。倘若加入了與人們生活息息相關的教育、醫療、旅游等內容，電視也僅提供內容輸出，卻提供不了VR、AR的參與感和儀式感。最根本的是，電視用戶的痛點根本不是這些，而且這些還有更加專注的替代品。
對于電視的智能化筆者還是十分贊同的，通過收集用戶使用習慣的數據，給予用戶及時、準確的建議。比如電視的語音功能、智能場景功能，都需要大數據的和人工智能的支撐。
如果靠追逐“概念”博得關注，倒不如把精力放在新銳的工業設計上。因為電視的使用場景更多的是在客廳，精裝修的一套房子，不一定就得配一臺畫質高大上，起步價2w起的電視，但是起碼也得配一臺融入家居環境 ，有設計感的電視。如果互聯網電視廠商能在電視的邊框、背板、底座上下更多的功夫，而不是采用統一的模具，千篇一律的制作工藝，相信肯定還能引起新的購買熱潮。
甚至可以試著上探高端市場，與知名廠商合作，推出技術含量更高的產品，擺脫人們對互聯網電視低價低質的固有印象。其實已經有一些互聯網廠商在做這方面的嘗試了，比如酷開最早的T55 OLED電視、微鯨與三星打造的78吋天幕電視、樂視與TCL合作打造的量子點電視等等。或許還需要一定時間讓大眾認知，不過這條上探高端市場的道路是一定要走的。
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