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　　優(yōu)酷土豆合并后的優(yōu)酷醞釀三年時間里，視頻行業(yè)燒錢的土豆團態(tài)勢并未緩解。雖然創(chuàng)始人古永鏘(微博)大刀闊斧的新變長春外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）提供頂級外圍，空姐，網(wǎng)紅，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求改革讓優(yōu)酷土豆迅速“合一”，并且在業(yè)務拓展、設控探索其他盈利方式等方面都有了多種嘗試，股集過多干預但面對愛奇藝、優(yōu)酷醞釀騰訊視頻等競爭者攪動市場，土豆團同時又受制于華爾街對利潤的新變苛刻眼光，優(yōu)酷土豆最終還是設控投入了阿里的懷抱。



　　而自10月16日阿里巴巴集團宣布全面收購優(yōu)酷土豆（合一集團），股集過多干預關于古永鏘去留 、優(yōu)酷醞釀以及阿里是土豆團否會對優(yōu)酷土豆進行大幅調(diào)整也成為業(yè)界關注話題。

　　“阿里沒有干預我們戰(zhàn)略，新變優(yōu)酷土豆依然有自己的設控發(fā)展計劃。”古永鏘日前接受騰訊科技獨家專訪時表示，股集過多干預而針對其將淡出公司的傳聞，古永鏘也向騰訊科技予以否認。

　　此前和阿里巴巴達成收購協(xié)議，長春外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）提供頂級外圍，空姐，網(wǎng)紅，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求很重要的前提是讓優(yōu)酷土豆完成私有化。“一個是從內(nèi)容布局和戰(zhàn)略層面的考慮；另外一個考慮是，受制于美國資本市場關聯(lián)交易等規(guī)則，很多戰(zhàn)略布局和資本布局很難做。那么多機會在面前，我首先要想一個局，讓我們團隊可以沒有任何約束向前沖。”

　　古永鏘向騰訊科技表示，私有化只是優(yōu)酷土豆新布局的第一步，接下來還會有大動作對外公布。

　　據(jù)騰訊科技了解，優(yōu)酷土豆未來或借鑒聯(lián)想控股模式成立控股母公司，古永鏘和劉德樂掌局，淡出具體業(yè)務管理，而合一影業(yè)、優(yōu)酷土豆BG、云娛樂以及其他主要垂直業(yè)務將進行獨立運作和投資。但目前還不得知，阿里巴巴旗下相關業(yè)務和優(yōu)酷土豆在垂直領域如何協(xié)同整合。

私有化勢在必行

　　在今年阿里宣布全資收購優(yōu)酷土豆之后，阿里巴巴提議由優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘繼續(xù)擔任優(yōu)酷土豆主席及CEO，領導優(yōu)酷土豆發(fā)展。

　　“我最近在忙的肯定是內(nèi)容布局。”古永鏘告訴騰訊科技：“私有化很重要的目的是我們的內(nèi)容布局可以做到更全面。”

　　今年8月， 優(yōu)酷土豆宣布正式更名為合一集團，聲稱未來將全面打造自頻道，三年投入100億發(fā)展網(wǎng)生內(nèi)容。優(yōu)酷土豆的這一決定有些令人意外。一方面，上市公司更名的情況并不常見，另一方面，目前視頻網(wǎng)站的流量大部分依然來自于版權購買內(nèi)容，包括電視劇、綜藝節(jié)目等，優(yōu)酷土豆把未來押注在網(wǎng)生內(nèi)容，也面臨著不小風險。

　　這是合一集團將在變現(xiàn)模式上做出改變的信號。古永鏘表示，版權價值在不斷衰落，網(wǎng)生內(nèi)容已催生內(nèi)容營銷收入的穩(wěn)定增長，合一集團官方稱，三年內(nèi)，用戶收入+內(nèi)容營銷必將超過傳統(tǒng)硬廣從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。

　　然而側重網(wǎng)生內(nèi)容的布局也是無奈之舉。對已經(jīng)在美國上市的合一集團而言，由于受制華爾街，近兩年在版權上的投入無法放開手腳，更大的虧損可能導致股價下跌。

　　財報顯示，優(yōu)酷土豆今年前三季度虧損一共超過2億美元，版權支出加大是虧損重要原因，其中，優(yōu)酷土豆第三季度版權收購為5.160億元（約合8120萬美元）。

　　“當你私有化了，你該干什么就干什么，到時候我們就沒有任何約束，想分開就分開，接下來外界會看到我們后面的部署。如果不私有化，很多東西都做不了。”古永鏘告訴騰訊科技。

　　顯然，優(yōu)酷土豆已經(jīng)受夠了華爾街束縛，而古永鏘也希望把合一做成一個大的控股集團，再將各個業(yè)務細化落地。“以前有些孵化的項目拆不出來，都擰在一起，經(jīng)營的層面和資本的層面都有各種約束。” 古永鏘表示。

戰(zhàn)略演變

　　今年3月，優(yōu)酷土豆進行了架構調(diào)整，正式成立合一文化事業(yè)部和創(chuàng)新營銷事業(yè)部，形成了優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大事業(yè)部。同時，在業(yè)務方面成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個業(yè)務中心。

　　而在阿里收購優(yōu)酷土豆之后，古永鏘隨即表示和阿里已經(jīng)開始更密切的聯(lián)動。“在內(nèi)容投資、家庭娛樂、系統(tǒng)化售賣、視頻電商、在線支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面都將有更多的想像。”古永鏘認為，優(yōu)酷、土豆就是文化娛樂的淘寶、天貓。目前內(nèi)容IP空前繁榮，文化創(chuàng)業(yè)興起，優(yōu)酷土豆希望打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺。

　　在古永鏘心中，優(yōu)酷、土豆、來瘋的文化娛樂生態(tài)加上淘寶、天貓、支付寶的電子商務和支付生態(tài)將讓“內(nèi)容即店鋪屏幕即渠道”離現(xiàn)實越近，由此帶動的粉絲經(jīng)濟則會改變現(xiàn)有的收入模式，用戶收入和內(nèi)容營銷將崛起，補充傳統(tǒng)內(nèi)容和以硬廣為主的變現(xiàn)模式。

　　在阿里收購一個月后，優(yōu)酷土豆又進行了新的調(diào)整，組建優(yōu)酷土豆BG，任命魏明、楊偉東擔任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，魏明負責會員整體業(yè)務和資訊內(nèi)容板塊，楊偉東主要負責娛樂內(nèi)容板塊以及平臺運營業(yè)務。而為實現(xiàn)和阿里巴巴集團數(shù)字娛樂業(yè)務的協(xié)同增效，魏明將兼任阿里巴巴集團數(shù)字娛樂業(yè)務負責人。

　　古永鏘告訴騰訊科技，之所以做出這樣的調(diào)整，第一是從內(nèi)容整體合作的角度；第二是從制作的角度；第三是從投資的角度。

　　不過，對于阿里巴巴來說，收購優(yōu)酷土豆主要目的并非做大廣告業(yè)務，從阿里巴巴娛樂業(yè)務整體布局來看，未來對優(yōu)酷土豆的整合似乎難以避免。

　　在阿里進軍影視娛樂產(chǎn)業(yè)之后，視頻入口非常重要，如果沒有一個能自己主導的視頻網(wǎng)站作為承載，阿里巴巴的影視娛樂布局將難以呈現(xiàn)。阿里影業(yè)CEO張強則是把優(yōu)酷土豆比做了整個阿里的“電視臺”。他認為優(yōu)酷土豆是渠道平臺，是內(nèi)容和IP的孵化平臺。

　　“五年上市，十年私有化，私有化以及和阿里同行，未來，我們只會做更大的布局。”這段話摘自古永鏘在阿里宣布收購優(yōu)土之后寫給全體員工的內(nèi)部信，但私有化后帶給優(yōu)酷土豆的內(nèi)部沖擊還有待時間消化和檢驗。