導(dǎo)讀：不過，樂視鑒于行業(yè)的小米休集中度再度減弱，參與者的高調(diào)格鄭州金水區(qū)外圍美女服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款碎片化也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視市場的高度碎片化。目前，跨界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多采用價(jià)格戰(zhàn)方式來搶占市場份額。互聯(lián)
 
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的網(wǎng)電滲透，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也逐漸跨領(lǐng)域拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。樂視在電腦、小米休手機(jī)強(qiáng)勢吸引了大量原電視市場的高調(diào)格受眾后，樂視、跨界小米、互聯(lián)PPTV、網(wǎng)電酷開等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又高調(diào)進(jìn)入了電視行業(yè)。樂視鄭州金水區(qū)外圍美女服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款

　　原本，小米休傳統(tǒng)企業(yè)在多輪洗牌后，高調(diào)格基本形成了海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾六大品牌各占一方的市場格局。然而，在數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入之后，電視行業(yè)又掀起了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)電視市場大戰(zhàn)。
　　

 　一方面，傳統(tǒng)電視市場整體呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢。2015年財(cái)報(bào)顯示，長虹營業(yè)總收入648.48億元，同比上年增長8.77%，但凈利潤虧損19.76億元;康佳公司的隸屬公司股東凈利潤虧損12.57億元，同比上年暴跌2488.32%，同時(shí)總收入約183.95億元，同比下跌5.29%。
　　

　　2015年長虹主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　(資料整理：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院)

　　另一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌迅速崛起，銷量一路上漲，市場份額越來越大。截止今年6月30日，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的保有量為1.3億臺，到明年底大概能覆蓋7億左右人口。


　　資料顯示，2014年是互聯(lián)網(wǎng)電視第一個(gè)放量銷售的年份，智能電視銷售滲透率超過50%，行業(yè)累計(jì)存量接近3000萬臺左右;到2015年，智能電視滲透率達(dá)到70%以上，電視互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)用戶超過5000萬，滲透率跨越10%的關(guān)鍵點(diǎn)，日均活躍用戶接近1000萬，達(dá)到規(guī)模運(yùn)營起點(diǎn)。
　　

　　(資料整理：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院)

　　而互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)不僅僅是硬件的爭奪，還有電視內(nèi)容和渠道的爭奪。數(shù)據(jù)顯示，視頻類業(yè)務(wù)市場規(guī)模長期有望達(dá)到3000~5000億級別(包含廣告與內(nèi)容付費(fèi)服務(wù))，樂視的《太子妃升職記》就成功大火、風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。而數(shù)據(jù)還顯示，電視游戲與應(yīng)用類業(yè)務(wù)合計(jì)市場規(guī)模預(yù)計(jì)長期可超過500億級別。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)預(yù)測，未來中國游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破2000億元(2014年為1108億元)，若電視游戲占比達(dá)10~15%，則市場規(guī)模有望達(dá)200~300億元。加上其他各類應(yīng)用以及衍生的廣告業(yè)務(wù)，估算單個(gè)市場規(guī)模將超越百億級別。同時(shí)，用戶流量的轉(zhuǎn)移也將產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。


　　目前，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從硬件驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向硬件、內(nèi)容、生態(tài)多輪驅(qū)動(dòng)。
　　

　　(資料整理：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院)

　　不過，鑒于行業(yè)的集中度再度減弱，參與者的碎片化也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視市場的高度碎片化。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多采用價(jià)格戰(zhàn)方式來搶占市場份額。


　　早在三年前小米、樂視進(jìn)入電視行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)就一直在持續(xù)，樂視919品牌日、PPTV電視品牌日、微鯨電視"比免費(fèi)超值"等銷售手段頻出。之后，樂視超級電視稱銷量近百萬臺;PPTV稱開售15分鐘超9.6萬臺;微鯨電視稱全網(wǎng)預(yù)約超31.8萬臺，火藥味頗濃。而小米與三大視頻巨頭結(jié)盟，選擇硬件整合內(nèi)容，炮轟樂視虧錢等事也側(cè)面顯示了行業(yè)的白熱化競爭。

　　當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)根本維持不了企業(yè)的生存。在行業(yè)洗牌之后，在硬件上，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將結(jié)合新技術(shù)的發(fā)展，從低技術(shù)低價(jià)策略慢慢向高技術(shù)高性價(jià)比策略轉(zhuǎn)變;而在內(nèi)容上，在大數(shù)據(jù)的支持下，打造富有新意的多元化的差異性內(nèi)容，滿足受眾需求，并增加多渠道營銷，將有力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　此外，樂視入股TCL、騰訊入股TCL、微鯨入股深康佳等消息也將可見，“硬件+內(nèi)容”式的合作和相關(guān)業(yè)務(wù)整合，也是未來互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的趨勢之一。

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