骨軟筋酥網(wǎng)中國彩電品牌將由敵視到整合 進入合縱連橫階段
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌：快速增加的合進橫階困境
原本格局穩(wěn)定了好多年的中國彩電業(yè)，誰也想不到近兩年會有這樣多的入合新品牌殺入。多年來國內(nèi)品牌海信、中國縱連創(chuàng)維、彩電TCL、品牌長虹、將由深圳羅湖區(qū)約妹妹約茶約炮服務電崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款康佳五強一直掌控這中國市場，敵視到整段特別是合進橫階日系品牌全線敗退后，更是入合占據(jù)絕對市場。誰曾想，中國縱連不到三年就有樂視、小米、PPTV、風行、暴風、微鯨、大麥電視等近10家網(wǎng)絡電視品牌切入市場。
以樂視為主導的網(wǎng)絡電視不按常理出牌，低價高調(diào)是其共性。同樣尺寸的產(chǎn)品價格往往不到傳統(tǒng)品牌電視的一半。這種打法在開始被傳統(tǒng)電視品牌看做是“壞孩子”攪局者，但隨著參戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌越來越多，市場反響越來越大。這時傳統(tǒng)品牌才意識到這是一股新生力量，不可阻擋。
2016年將會有更多的 互聯(lián)網(wǎng)品牌會淡出市場
競爭的市場往往都不會是“均天下”的，網(wǎng)絡電視也是一樣。市場規(guī)律是老大吃飽，老二吃好，老三、老四喝點湯，其余的都是自身難保。此刻，網(wǎng)絡電視老大樂視開疆擴土士氣如虹，老二小米奮力追趕，累也不敢說苦，PPTV、暴風、風行更是氣喘吁吁，余下的面臨生死。
有消息說鵬博士旗下大麥電視自在今年初舉辦一場發(fā)布會以后便再也沒有聲音，電視項目中途便開始停滯，原因是“錢已燒不起。”有業(yè)內(nèi)人士預計2016年將會有更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌會淡出市場。
傳統(tǒng)品牌的轉變：由敵視到整合
傳統(tǒng)電視品牌對于互聯(lián)網(wǎng)品牌從開始的不在意到不在乎，到推出自有品牌對抗，到彼此融合整合。綜觀傳統(tǒng)電視品牌為了對抗網(wǎng)絡電視，他們大都推出自己的網(wǎng)絡品牌，比如創(chuàng)維的酷開，長虹的啟客，康佳的KKTV、聯(lián)想的17TV等等，同時傳統(tǒng)電視品牌積極與內(nèi)容供應商合作，以求彌補自己軟實力的短板。比如TCL與愛奇藝，海爾、康佳與阿里云，但這種松散型的合作，只有表層的象征意義，對傳統(tǒng)電視的內(nèi)容軟實力深層改變難以實現(xiàn)。
特別是在樂視、小米的瘋狂攻城略地下，傳統(tǒng)品牌的感覺到了前所未有的壓力。樂視與TCL的深層次入股戰(zhàn)略合作是雙方共同的需求。TCL在硬件上具有從屏到整機產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，樂視擁有全球領先的互聯(lián)網(wǎng)技術及云平臺完整解決方案能力、完善的自有及開放內(nèi)容及生態(tài)資源、領先的互聯(lián)網(wǎng)傳播營銷及O2O銷售模式。
樂視與TCL聯(lián)手可以互相取長補短，雙方表示，未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務領域的用戶。
可以預計在2016年，樂視與TCL的深層合作的模式這只是個開始，也許小米與創(chuàng)維，PPTV與長虹都有合作的可能，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，一切生態(tài)鏈都有整合的可能。
2016年中國彩電業(yè)將進入合縱連橫的第二階段
縱觀中國彩電業(yè)的發(fā)展，在之前的十多年里，中國品牌大都是單打獨斗。在當今互聯(lián)網(wǎng)的時代合縱連橫將成為常態(tài)，只要是有利于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，化敵為友的新聞將會更多。
2016年，中國彩電業(yè)將進入合縱連橫的第二階段。此后品牌與品牌的聯(lián)合作戰(zhàn)將成為主戰(zhàn)場，在此消彼長的大戰(zhàn)中，品牌與品牌聯(lián)合在3到5年的時間內(nèi)最終回歸到品牌的統(tǒng)一，那時彩電業(yè)的品牌將得到進一步的升華與壯大。
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