“把電視賣到美國去！國產國被”成為國內每個電視大廠的電視一個小目標。

在樂視之前，品牌蘋果V型《134+8006/5952》南京玄武區外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款海信、想美TCL甚至是難度小米盒子都曾在北美市場有所動作，那么美國市場真的不亞這么誘人嗎，在國內終端市場難盈利的于再狀態下，想賺點美國人口袋里的國產國被錢可能真沒想象中那么容易。

美國人的電視電視上沒那多互聯網思維

同中國這兩年興起的互聯網電視熱潮相比，美國人對電視的品牌蘋果需求要相對單純和直接，他們并不像國內用戶追求智能電視要兼具各種應用功能，想美比如游戲、難度購物、不亞教育、于再人工智能等APP和性能。國產國被

美國電視用戶基本不需要這些過于花哨的噱頭，電視買回家的主要用途就是影音播放，主流的V型《134+8006/5952》南京玄武區外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款視頻APP有Netflix、VUDU、HBO等, 音樂APP有Spotify、IHeartRadio之類，想玩游戲就直接去買playstation或者Xbox 。所以電視只要硬件過關、屏幕高清、外形美觀就可以滿足他們的日常需求。

此外，美國用戶的品牌忠誠度很高，一般認準的牌子會成系列的購買，這對于新晉品牌來說是一道天然屏障。目前，北美電視品牌市場占有率第一是三星, 第二是Vizio，而這兩家在北美市場都不以安卓電視取勝，跟國內熱火朝天的智能電視市場形成鮮明對比。所以國內品牌想打入北美市場，最快的捷徑就是收購成熟品牌，所以海信此前收購了北美夏普電視業務，樂視收購了Vizio，對于國內品牌來說，收購北美成熟品牌的電視業務能快速突破在北美業務上的產能瓶頸，品牌授權也可以幫助廠商獲得更多渠道和品牌資源。

其實我們在看美劇或者入住美國當地酒店時就可以發現，他們使用的電視并沒有那么先進，基本還是三星、索尼、LG、夏普等品牌十多年前的產品，CRT電視機依舊比比皆是。相反的是幾十美元的ChromeCast則賣的很好，上個月售價69美元的小米盒子在美開售后也被搶購一空。

主要原因是，美國消費者在不更換電視的情況下，開始日益青睞直播流電視節目，用戶還可以通過盒子輕松訪問ESPN、CNN和Disney等直播電視頻道，無需進行有線電視訂購。這點和國內用戶購買電視盒子的初衷基本相同。

人力成本貴的嚇人

美國的物價水平相對于當地人的收入來說并不昂貴，衣食住行基本花不了多少錢，那在美國什么最貴呢，凡是用到人力的事情都很貴。

我們總說外國的電子產品質量就是好，其實一個很主要的原因是公司請不起售后。“美國品牌寧愿把機器做的品質提升百倍，賣的貴一些，也不愿意在售后環節雇人，因為上門維修的人力成本實在太高了，如果產品三天兩頭出問題，廠商根本承受不起售后服務費用。”一位美國當地消費者向電科技表示道。

“你可以看看在美國空調冷凝水排水管的安裝，都會用鐵皮包裝起來固定在墻上，而國內基本都直接被甩在戶外，風吹日曬用上一年就得找售后上門換新，這在美國鐵皮比人工便宜太多了。”他繼續解釋道。

在彩電行業同樣如此，以Vizio為例，其產品全部外包，亞洲廉價的勞動力和資源大大降低了Vizio產品的成本。其次，Vizio還最大化利用人力，樂視收購它時整個公司只有100多個員工。

其實樂視生態在落地美國時，同樣也面臨著高昂的人力成本，樂視美國公司所在地加利福尼亞州的工資最低標準為10美元/小時，且持續上調，人力成本遠遠高于中國，這些超出的預算都將被分攤到產品上。所以在美國賣電視想像國內一樣虧本賣硬件，很難實現，低價走量只有在中國這樣的人口大國才能玩得轉。

但人力成本高昂有時也是一件好事，比如我們在出境旅游時，經常會在發達國家看到一些聞所未聞的機器，他們靠這些機器代替人力，推動科技進步，同時也催生了標準化生產。

讓企業吃不消的官司

除了人力貴外，在美國還有一件事很花錢，那就是打官司。“想進入美國市場，最先要解決的是專利問題。”一位美國當地華人向電科技表示。

其實，國內科技廠商出海時經常會遇到專利問題，華為、小米、魅族都曾在此吃過虧。就連蘋果這樣的本土公司也曾被罰過6.25 億美金的專利賠償。

在美國一場官司可以瞬間讓富豪變得一貧如洗，也可以讓巨頭企業難以再翻身。

在電視行業，政策上的問題也多如牛毛，比如國內智能電視系統都是在Android上修改出來的，在國內怎么搞都沒人管，但到了美國你能不把Google放在眼里么？應用市場的標準也要參考。同時內容版權的問題也同樣重要，總不能也讓美國用戶收看國內電視節目吧。美國法律對版權的保護基本已經到了嚴苛的地步，向電視貓、VST這樣的視頻聚合軟件根本沒有生存空間。

另一方面，美國市場相對國內最大優勢是網速, 追求高清畫質和音質, 4K和DD+基本是標配，但是反過來Netflix和VUDU的注冊會員很貴, 由于版權原因, 美國用戶是沒辦法用電視觀看免費電影的。這就需要國內廠商在內容生態建設上，拿出新的玩法，否則只能入鄉隨俗，很難玩出差異化。

進軍美國市場，國內電視品牌都把三星作為對手，家電業務對于三星來說十分重要，要知道在三星所有消費電子業務中，第一個登頂全球市場的并非是手機，而是平板電視。但研究機構WitsView數據顯示，2015年三星電視總出貨量為4790萬臺，全球占比22.3%，排名第一，但是相比2014年的22.8%占比卻呈現下滑。再加上爆炸門事件的持續發酵，三星電子在美國的口碑的確大不如前，這也許是國內廠商殺過去的最佳時機。

同時我們也要看到，電視制造產業在電子消費領域的落后。在PC、手機、平板等電子產品已先后完成一輪革命后，電視產業成為最適合革命性產品生長的土壤，但也是最難被顛覆的產品。到現在，科技先鋒蘋果也只拿出了Apple TV機頂盒這樣的東西，消費者也并不買賬。

成熟的消費市場、內容購買習慣、誘人的價格、龐大的換機人群，這些都讓國內廠商對美國電視市場垂涎三尺，雖然各家殺入北美的動機不同，有的為名有的為利，但真要想讓美國消費者認可，把日韓廠商趕出美洲，不入鄉隨俗拿出點真本事，最后也只能是曇花一現。

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