導讀：電視媒體的中國眾規核心地位依然穩固，電視觀眾人均日收看時長近4.5小時，媒體模達觀眾規模達12.8億。市場上半視觀珠海美女快餐外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達其中，趨勢15-24歲觀眾收看時長漲幅達18%，發布體現了年輕觀眾的年電回歸。

　　9月15日央視市場研究（CTR）發布了《2021中國媒體市場趨勢》。中國眾規

　　上半年受眾月使用APP超25個，媒體模達平均每人每天接觸媒體類型4.2個，市場上半視觀媒體之間的趨勢交叉使用與信息互補趨勢凸顯。有55%居民每天接觸的發布媒體類型超過5種，3/4居民每天接觸的年電媒體類型超過4種。（媒體類型包括：互聯網、中國眾規珠海美女快餐外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達電視、媒體模達報紙、市場上半視觀廣播、雜志、戶外媒體）



　　電視媒體的核心地位依然穩固，電視觀眾人均日收看時長近4.5小時，觀眾規模達12.8億。其中，15-24歲觀眾收看時長漲幅達18%，體現了年輕觀眾的回歸。

　　深化媒體融合已進入經營突破階段，組織架構的變革體現為：

　　1）對內：推進生產經營一體化的機制創新。據不完全統計，廣電機構已成立超過30家的MCN機構，以及超300+融媒體工作室，其目的主要是解決“體制內市場化”的問題。體制激活主要體現在項目運營機制上，以項目的經營結果為團隊統一目標，創新人才激勵機制，從按崗定酬升級為與市場接軌，實現多元化激勵機制。

　　2）對外：升級經營部門職能，擴大經營范圍。中央廣播電視總臺在2019年7月成立總臺總經理室，統籌廣告經營、產業戰略投資及版權運營；2020年12月成立央拓國際融合傳播集團有限公司，拓展廣告之外的經營性業務。省級廣電機構中，湖南衛視也于2020年9月，將廣告部升級為商業運營中心，并在2021年5月進一步整合天娛廣告，開啟雙屏資源全域商業化運作。

　　創新經營模式正加速開發流量新價值，主要包括平臺化售賣、會員付費服務、以及內容營銷、流量運營等主要模式。如：

　　1）央視總臺上線象舞廣告平臺啟動融合營銷廣告資源的平臺化售賣，開發長尾客戶資源。央視頻借奧運賽事熱播之際將差異化資源打包，上線VIP會員服務，變現內容服務價值。

　　2）芒果MCN不局限于單次的內容營銷服務，推出定位為全國首家具有品牌內容營銷創意制作能力的新型4A公司“NEW 4”，全面開啟“私域+公域”全域流量運營服務。

　　3）澎湃“源深視頻” 團隊為京東618制作的4分鐘故事片爆款視頻《返鄉》，開啟內容定制服務模式。

　　4）海爾兄弟以“央視體育特邀知識官”的身份呈現，實現了奧運新媒體報道節目《東京日記》的深度綁定，打造事件營銷的商業模式。

　　廣電傳媒也加快變現存量資源，拓展全域服務。如：

　　1）打造區域經濟名片方面，內蒙古廣播電視臺啟動“愛上內蒙古”品牌形象宣介活動，并舉辦電商節，縣長親自帶貨推介地方特色農畜產品，整合剩余廣告資源打造地域馳名商標。

　　2）在整合區域文娛資源方面，湖北經視深耕武漢市1225個社區文娛生活，打造“經視大舞臺·社區天天樂”新時代文明實踐進社區項目，形成了社區大數據營銷平臺。

　　3）在發力內容電商方面，湖南廣電打造的小芒電商平臺通過深耕漢服、潮玩等垂類賽道，小芒APP已拓展超500名藝人、1000名達人入駐，與超20個節目和電視劇合作打造官方IP同款，并引入、制作了4萬條短視頻內容。而上海文廣通過打造SMG內容電商，如2021上半年陸續推出《上海摩天輪》《洋廚房》《儂最有腔調》、情景劇形式的《解憂生活館》、直播互動節目《嘿！你怎么想》等電商向節目，引流至B+商城導購，形成變現閉環。

　　以IP為核心的文化新業態正在崛起。文化新業態持續高速發展，2020年營業收入大幅提升158%。內容創作生產領域作為重點增長領域，IP內核貫穿其中。文化新業態四大特征表現為：

　　1）個性化

　　為人們個性化需求得到不斷的滿足，在不同文化業態中更多的小眾文化得到釋放。例如：二次元圈層、盲盒圈、娃圈、漢服圈等。

　　2）文化與科技的融合

　　文化+技術，加速推動文化創意走向實體。例如：元宇宙-VR+游戲、全息投影劇本殺。

　　3）復合化

　　以IP為核心，動漫、游戲、影視、短視頻等多業態復合化趨勢明顯。例如：劇本殺+影視劇《瑯琊榜之風起長林》《步步驚心》《蝴蝶公墓》網文+電視劇《全職高手》《親愛的熱愛的》。

　　4）消費升級

　　文化新業態促進消費開始由一般的功能性需求向高品質性需求轉變。例如：藝術+科技+購物：SKP-S以“數字模擬未來”為主題，將藝術、科技與商業無縫銜接，通過空間與陳列的重塑戲劇+食宿：重磅文旅項目“只有河南·戲劇幻城”，融合餐飲、住宿、購物和展廳的大型情景商業空間“地坑院”。