昔日“彩電大王”長虹正經歷轉型直面進退兩難考驗

發表于 2025-12-01 19:40:11 來源：骨軟筋酥網

　　導讀：據奧維云網監測數據發現，彩電大王今年1月，昔日型直長虹彩電在線下市場的長虹合肥瑤海外圍上門服務（高級資源）外圍vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達銷售量、銷售額份額分別為12.28%、正經11.51%，歷轉位于海信、面進創維、退兩TCL之后，難考居行業第四位。彩電大王排名雖較2015年有所上揚，昔日型直但相較巔峰時期仍然相去略遠。長虹

　　伴隨著2018年激光電視實現高達483.23%的正經逆勢增長，四川長虹集團（以下簡稱“長虹”）的歷轉觸角正在進一步伸向激光電視市場。近日，面進長虹、退兩海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧，達成戰略合作并現場簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬臺的銷售大單，期望共同推動激光電視在高端市場的全面普及。

　　同樣值得關注的是，昔日“彩電大王”長虹正在經歷轉型，面臨進與退的抉擇。公司一方面在梳理“剔除”不符合公司發展方向的產業，另一方面也在培育進入新的產業。長虹公司相關負責人在接受《中國經營報》記者采訪時表示，公司持續深化以“新三坐標”為指引的智能戰略，聚集優質資源重點發展信息家電、產業服務、軍民融合等“三大主業”板塊，推動產業結構升級。

　　受訪業內人士認為，這一“退”一“進”，長虹都面臨考驗。合肥瑤海外圍上門服務（高級資源）外圍vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“一方面，長虹是國企，要退出產業，或進行裁員，可能會引發群體事件。實際上，長虹的‘減法’做得有限。另一方面，長虹新進入的產業還未培育起來，新拓產業還需要生長土壤。”

　　“彩電大王”掉隊

　　長虹曾開創一個時代。1990年至2009年，長虹彩電連續20年蟬聯國內銷量第一，被譽為“彩電大王”。

　　翻開履歷表可以看到，長虹的歷史從1958年開始，其前身是軍工企業“國營四川無線電廠”。上世紀70年代，長虹響應“軍轉民”，長虹機器廠率先在軍工系統成功研制出第一臺電視機，注冊商標“長虹”，長虹品牌由此創立。1985年，長虹進行股份制改革，探索國企市場化運營模式。1988年，四川長虹電器股份有限公司（以下簡稱“四川長虹”,600839.SH）成立。1994年，“四川長虹”股票在上海證券交易所成功掛牌上市交易，成為滬市第一藍籌股。2005年，四川長虹以1.45億元的價格收購美菱電器20.03%的股份，成為其第一大股東。2007年，長虹成為華意壓縮第一大股東。2012年，長虹形成了覆蓋電視、手機、空調、冰箱以及廚衛在內的消費電子全產品線。

　　從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，而今長虹已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團。

　　走過60載風云的老牌家電企業長虹依然在埋頭前行。只不過，在中國彩電市場“起個大早”的長虹，如今在行業的地位已今非昔比。

　　根據中商產業研究院發布的《2017-2022年中國彩色電視機行業市場調查及投資前景研究報告》，2015年，我國彩色電視機行業市場份額排名前十的品牌分別為：三星、夏普、海信、創維、索尼、TCL、長虹、康佳、LG和海爾。長虹被擠出前五名。

　　時針指到2019年，近日記者查詢奧維云網監測數據發現，今年1月，長虹彩電在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為12.28%、11.51%，位于海信、創維、TCL之后，居行業第四位。排名雖較2015年有所上揚，但相較巔峰時期仍然相去略遠。

　　“長虹對未來顯示技術的判斷出現了偏差。”奧維云網副總裁董敏告訴記者，長虹由盛而衰，與其押寶等離子（PDP）有著直接關聯。

　　刨除戰略選擇的失誤，家電行業分析師劉步塵對記者分析稱，長虹的衰落與其國企背景、地處西南內陸三線城市及缺乏高端人才等制約因素有關。“長虹是典型的國有企業（軍工企業），它受國家政治體制、計劃經濟的影響較大，國企體制制約了它的發展。同時，長虹位于西南內陸城市，當地思想觀念較沿海等發達地區落后，缺乏強烈的‘市場意識’與競爭意識。以上兩大因素共同作用，也使其吸引不了高端人才。”

　　牽一發而動全身，長虹在彩電市場的“失勢”傳導至整個集團。2012年，長虹集團曾對外公布，2013年要實現營收1000億元。不過，這一目標至2016年才實現。而記者梳理發現，“后來者”TCL集團（000100.SZ）2014年即已實現營收突破千億元大關。

　　同時記者注意到，截至2月28日收盤，四川長虹市值為132億元，較巔峰時期已蒸發近八成。

　　戰略搖擺

　　以彩電業務起家的長虹，正日趨偏離主航道。

　　四川長虹2018年半年報顯示，2018年1～6月，公司電視業務營業收入為61.23億元，公司當期營業總收入為378億元，電視業務營收占公司總營收的比重為16.19%。

　　而時間回溯到2002年，記者查詢財報發現，2002年上半年，四川長虹電視業務營業收入為45.87億元，當期公司營業總收入為63.13億元，電視業務營收占公司總營收的比例為72.66%。縱向來看，四川長虹電視業務在公司內的權重已然大幅走低。

　　事實上，目前四川長虹家電業務已不足其主營業務營收的四成。梳理2018年半年報發現，在2018年上半年378億元的總營業收入中，四川長虹電視、空調/冰箱、廚衛產品三項家電業務的營收合計僅占到其主營業務的37.81%。

　　在彩電業務上，歷經豪賭等離子項目損失慘重之后，長虹在突圍自救，它抓住的突圍方向是人工智能。2014年，長虹啟動了智能戰略。2016年，長虹首款人工智能電視問世。與此同時，長虹也布局OLED電視多年。

　　進入到2019年，長虹也在發力布局激光電視。2月21日，長虹、海信、PPTV三大激光電視品牌攜手蘇寧啟動“2019激光電視客廳煥新行動”，宣布達成戰略合作并現場簽訂2019年全年蘇寧渠道10萬臺的銷售大單，共同推動激光電視在高端市場的全面普及。

　　外界或許不太了解的是，長虹布局激光電視的時間并不晚。長虹官網信息顯示，2015年9月，長虹即推出C1系列激光影院產品。隨后的3年，長虹也一直在激光電視市場閃動其身影。長虹方面表示，在激光電視上，“力爭2020年產值達到6.6億元。”

　　從統計機構披露的數據來看，激光電視市場的老大是海信，長虹激光電視的數據鮮有曝露。

　　“長虹開始推激光電視的時間比較早，但是它在推廣上沒有聲量，也沒做出規模來，這反映出它內部機制出現了問題。彩電作為消費電子，市場變化很快，長虹在包括人才儲備、渠道變革以及考核機制等方面都出現了問題。”董敏分析道。

　　“在電視產業上，海信聚焦激光電視。而長虹在做激光電視的同時也做OLED電視，未將激光電視當作主打電視來推。”劉步塵對記者分析稱，“相較于海信，長虹的激光電視戰略偏保守，有些猶疑不定，這使其在激光電視市場上知名度與銷量均有限。”

　　就長虹如何定位激光電視在公司彩電業務中所扮演的角色和位置，及公司推廣激光電視的市場戰略相關問題，記者致電采訪長虹方面，但截至發稿，相關負責人未予回復。

　　2018年，與國內彩電市場整體承壓低迷的大環境“背道而馳”的是，激光電視逆勢高速前行。中怡康數據顯示， 2018年激光電視零售量同比增長483.23%。

　　董敏認為，激光電視擁有差異化的使用場景，能滿足家庭級及影院級消費者的需求，未來將與液晶電視長期共存。

　　“激光電視受環境光的影響較大，且其成像畫質、分辨率高不上去。這些原因決定了激光電視不可能成為電視主流，這也是大部分彩電企業不選擇激光電視的原因。”劉步塵分析道。

　　記者從奧維云網獲取的數據顯示，2018年中國激光電視銷量達16.4萬臺。2018年，整個中國彩電市場的零售量規模為4774萬臺，激光電視占整體彩電市場的比例為0.34%。

　　2000億目標難言樂觀

　　多年來，長虹一直在進行業務擴張，多元化觸角延伸到家電產業外的房地產、IT產品等多個領域。不過，記者注意到，長虹多元化成效并不明顯。

　　除彩電與冰箱仍居行業前五外，其他家電業務的份額占比幾乎可以忽略不計。記者查詢到的奧維云網監測數據顯示，2019年1月，長虹空調在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為2.04%、1.6%；長虹空氣凈化器在線下市場的銷售量、銷售額份額分別僅為0.12%、0.33%；美菱洗衣機在線下市場的銷售量、銷售額份額分別為0.66%、0.35%。

　　其實早在1996年，長虹就已成立空調事業部，但歷經20余年的耕耘，長虹在空調市場仍然身份尷尬。

　　在洗衣機方面， 2017年3月，長虹旗下品牌美菱與意大利家電集團——CANDY集團Hoover Group S.r.l.簽署《戰略合作框架協議》，彼時雙方宣布將在冰箱（柜）和洗衣機等領域展開戰略合作。然而，如今兩年時間過去，幾無動靜。記者就雙方合作成果等問題致電致函長虹方面，但對方未就這一問題進行回復。

　　“長虹最大的問題就是多而不精，此外它還存在戰略不清晰、品牌老化等病癥。”劉步塵告訴記者。

　　事實上，長虹早已意識到自己的短板。近兩年，長虹正在對旗下產業單元進行系統梳理與優化。四川長虹在2018年半年報中表示：“下半年，公司將加快產業優化步伐，果決止血止虧。”

　　長虹公司相關負責人在接受記者采訪時也稱，在未來，長虹將繼續加速產業結構轉型，退出不符合公司發展方向的產業，實施全面數字化轉型。持續深化以“新三坐標”為指引的智能戰略，聚集優質資源重點發展信息家電、產業服務、軍民融合等“三大主業”板塊，推動產業結構升級。

　　不過，劉步塵向記者分析稱，對旗下產業“做減法”于長虹來說并不易。“一方面，長虹是國企，要退出國企體系內的產業，或要對國企進行裁員，可能會引發群體事件。實際上，長虹的‘減法’做得有限。另一方面，長虹新進入的產業還未培育起來，比如這幾年長虹一直在推家庭互聯網戰略，該戰略要培育與冰箱相關聯的電商生鮮配送、智能裝備等產業，但新拓產業還需要生長土壤。”

　　2018年10月底，在長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會上，長虹集團董事長趙勇表示，到2025年，長虹要實現主要產業穩居國內第一；培育一批細分行業冠軍或隱形冠軍；利潤總額在2020年20億元的基礎上實現翻倍；銷售規模在2020年1500億元的基礎上增長到2000億元的目標。

　　受訪業內資深人士對記者表示：“過去4～5年，長虹一直停留在1000億元規模，始終未能取得大的突破。目前長虹沒有什么新動能去支撐新的增量，因此，對其2025年的目標持審慎樂觀的態度。”

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