- 當(dāng)前位置：首頁 > 休閑 > Spotify與蘋果正面撕破臉：應(yīng)用內(nèi)購分成是導(dǎo)火線
游客發(fā)表
導(dǎo)讀：蘋果App Store 今年5月、蘋破臉6月接連拒絕通過審核新版App后，果正Spotify官方向蘋果發(fā)了一封郵件，面撕大連金州小姐出臺（小姐）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)指責(zé)其“不予通過”的應(yīng)用決定。按Spotify這意思，內(nèi)購蘋果的分成行為是故意利用應(yīng)用商店“阻撓競爭對手Spotify發(fā)展”。
流媒體音樂公司Spotify終于與蘋果正面撕破臉了，導(dǎo)火而且和微信一樣，蘋破臉還是果正因為“應(yīng)用內(nèi)購分成”問題。
蘋果拼不過Spotify就耍賴？面撕
根據(jù)威鋒網(wǎng)的消息，因為蘋果App Store 今年5月、應(yīng)用大連金州小姐出臺（小姐）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)6月接連拒絕通過審核新版App后，內(nèi)購Spotify官方向蘋果發(fā)了一封郵件，分成指責(zé)其“不予通過”的導(dǎo)火決定。在10月6日，蘋破臉Spotify忽然公開了這封三個月前的郵件內(nèi)容，在郵件中，他們抗議蘋果應(yīng)用商店的審批流程是“傷害競爭對手的武器”。
乍一看Spotify之所以如此指責(zé)，好像有道理，應(yīng)用開發(fā)商在平臺面前總是弱勢的嘛。但事實上，這番措辭有其行業(yè)背景：就在九月末，作為流媒體音樂行業(yè)后起之秀的蘋果宣布，Apple Music付費用戶有3000萬，季增用戶達(dá)到300萬。這個成績看起來很不錯，但比起Spotify就相形見絀了：后者有6000萬付費用戶，而且季增用戶達(dá)到1000萬。
所以按Spotify這意思，蘋果的行為是故意利用應(yīng)用商店“阻撓競爭對手Spotify發(fā)展”。
蘋果：Spotify不想留下買路錢，這不行！
不過今天蘋果法律主管Bruce Sewell的正式回應(yīng)，道出了兩家爭執(zhí)的根源：Spotify不想給蘋果分成。
按照蘋果商店的3.1.1條款，App不得包含指引客戶使用非IAP機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。這意味著，Spotify每獲得一個付費用戶，都需要向蘋果留下15%的“買路錢”（此前為30%），這意味著4.99美元或9.99美元的Premium版的會員，蘋果將分別獲得約0.75美元或1.5美元。
Spotify顯然認(rèn)為這個分成是“冤枉錢”，并試圖通過更新App的方式，推送一個“注冊功能”，逃避蘋果官方App Store的內(nèi)購規(guī)則。而且在第一次被駁回后，第二次提交的應(yīng)用中依然包含這個“注冊功能”。
而且iOS版的Spotify付費都是蘋果帶來的呀！蘋果表示非常不開心，稱App Store是蘋果工程師辛勤勞動的成果，自從 2009 年Spotify加入蘋果應(yīng)用商店以來，“蘋果的平臺用戶已經(jīng)為其提供了超過 1.6 億次的下載，從而給 Spotify 帶來了數(shù)億美元的增量收入”。而針對Spotify說蘋果”傷害競爭對手“的指責(zé)，蘋果也反駁說，競爭“從未影響到Google Play Music、Tidal、Amazon Music、Pandora以及 App Store 中分發(fā)數(shù)字音樂的眾多應(yīng)用”。
總結(jié)起來一句話：這市場好歹是我一磚一瓦蓋起來的，你起家的時候我可沒少幫襯，現(xiàn)在可別跟我耍白眼兒狼，你看那些小App都沒說話，所以你還是閉嘴老實交錢吧。
Spotify為何翻舊賬？
一個非常令人疑惑的細(xì)節(jié)是，一封6月份的郵件，為什么現(xiàn)在才公諸于世？
如前所述，盡管蘋果股東對Apple Music的付費用戶總量和增長速率雙雙低于Spotify表示不滿，但無論如何，蘋果這項新業(yè)務(wù)還是對Spotify造成了較大威脅，考慮到昨日Spotify剛公布了董事會新成員：前耐克高管Heidi O’Neill，Spotify上市步伐也越來越快了。
上市意味著，有好的業(yè)績才有漂亮的股價。蘋果自家的Apple Music都不用交15%，那么Spotify憑什么交？必須解決蘋果商店15%抽成的問題——這對利潤影響太大了。
但蘋果顯然不會讓道。
一方面，作為直接競爭對手，親兒子和外來戶必須有區(qū)別，別拿“Fair Play”這種偽善的政治正確來糊弄人；另一方面，Spotify要是開了口子，示范效應(yīng)一定會促使其它音樂類App跟進，到時候App Store的抽成政策怕是要徹底廢掉，造成“鳩占鵲巢”的尷尬景象——鵝廠有將近10億用戶的微信用戶、超5億月活的音樂用戶（QQ音樂+酷狗+酷我）還沒有獨得豁免，更何況Spotify？
Spotify在上市前這一鬧，反而暴露了商業(yè)模式的軟肋。
流媒體音樂公司Spotify終于與蘋果正面撕破臉了，導(dǎo)火而且和微信一樣，蘋破臉還是果正因為“應(yīng)用內(nèi)購分成”問題。
蘋果拼不過Spotify就耍賴？面撕
根據(jù)威鋒網(wǎng)的消息，因為蘋果App Store 今年5月、應(yīng)用大連金州小姐出臺（小姐）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)6月接連拒絕通過審核新版App后，內(nèi)購Spotify官方向蘋果發(fā)了一封郵件，分成指責(zé)其“不予通過”的導(dǎo)火決定。在10月6日，蘋破臉Spotify忽然公開了這封三個月前的郵件內(nèi)容，在郵件中，他們抗議蘋果應(yīng)用商店的審批流程是“傷害競爭對手的武器”。
乍一看Spotify之所以如此指責(zé)，好像有道理，應(yīng)用開發(fā)商在平臺面前總是弱勢的嘛。但事實上，這番措辭有其行業(yè)背景：就在九月末，作為流媒體音樂行業(yè)后起之秀的蘋果宣布，Apple Music付費用戶有3000萬，季增用戶達(dá)到300萬。這個成績看起來很不錯，但比起Spotify就相形見絀了：后者有6000萬付費用戶，而且季增用戶達(dá)到1000萬。
所以按Spotify這意思，蘋果的行為是故意利用應(yīng)用商店“阻撓競爭對手Spotify發(fā)展”。
蘋果：Spotify不想留下買路錢，這不行！
不過今天蘋果法律主管Bruce Sewell的正式回應(yīng)，道出了兩家爭執(zhí)的根源：Spotify不想給蘋果分成。
按照蘋果商店的3.1.1條款，App不得包含指引客戶使用非IAP機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。這意味著，Spotify每獲得一個付費用戶，都需要向蘋果留下15%的“買路錢”（此前為30%），這意味著4.99美元或9.99美元的Premium版的會員，蘋果將分別獲得約0.75美元或1.5美元。
Spotify顯然認(rèn)為這個分成是“冤枉錢”，并試圖通過更新App的方式，推送一個“注冊功能”，逃避蘋果官方App Store的內(nèi)購規(guī)則。而且在第一次被駁回后，第二次提交的應(yīng)用中依然包含這個“注冊功能”。
而且iOS版的Spotify付費都是蘋果帶來的呀！蘋果表示非常不開心，稱App Store是蘋果工程師辛勤勞動的成果，自從 2009 年Spotify加入蘋果應(yīng)用商店以來，“蘋果的平臺用戶已經(jīng)為其提供了超過 1.6 億次的下載，從而給 Spotify 帶來了數(shù)億美元的增量收入”。而針對Spotify說蘋果”傷害競爭對手“的指責(zé)，蘋果也反駁說，競爭“從未影響到Google Play Music、Tidal、Amazon Music、Pandora以及 App Store 中分發(fā)數(shù)字音樂的眾多應(yīng)用”。
總結(jié)起來一句話：這市場好歹是我一磚一瓦蓋起來的，你起家的時候我可沒少幫襯，現(xiàn)在可別跟我耍白眼兒狼，你看那些小App都沒說話，所以你還是閉嘴老實交錢吧。
Spotify為何翻舊賬？
一個非常令人疑惑的細(xì)節(jié)是，一封6月份的郵件，為什么現(xiàn)在才公諸于世？
如前所述，盡管蘋果股東對Apple Music的付費用戶總量和增長速率雙雙低于Spotify表示不滿，但無論如何，蘋果這項新業(yè)務(wù)還是對Spotify造成了較大威脅，考慮到昨日Spotify剛公布了董事會新成員：前耐克高管Heidi O’Neill，Spotify上市步伐也越來越快了。
上市意味著，有好的業(yè)績才有漂亮的股價。蘋果自家的Apple Music都不用交15%，那么Spotify憑什么交？必須解決蘋果商店15%抽成的問題——這對利潤影響太大了。
但蘋果顯然不會讓道。
一方面，作為直接競爭對手，親兒子和外來戶必須有區(qū)別，別拿“Fair Play”這種偽善的政治正確來糊弄人；另一方面，Spotify要是開了口子，示范效應(yīng)一定會促使其它音樂類App跟進，到時候App Store的抽成政策怕是要徹底廢掉，造成“鳩占鵲巢”的尷尬景象——鵝廠有將近10億用戶的微信用戶、超5億月活的音樂用戶（QQ音樂+酷狗+酷我）還沒有獨得豁免，更何況Spotify？
Spotify在上市前這一鬧，反而暴露了商業(yè)模式的軟肋。
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