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導讀：據有關機構預計，商顯速未來五年，屏市商顯市場將以每年13-16%的場迅產彩南京玄武如何能找到小姐一條龍服務vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達增速發展，預計到2024年將達到1545億元的展國規模。而在在彩電大屏化的電企當下，彩電企業紛紛進軍商顯屏市場。業紛 屏幕，紛入日益成為人們生活中不可或缺的商顯速一部分。 商場里的屏市門店指引屏、火車站的場迅產彩滾動播放車次信息的大屏、公交車站亮著燈的展國廣告牌，已經深深地嵌入我們的電企生活中，這些出現在公共場合的業紛屏幕有一個統稱——商業顯示屏(以下簡稱“商顯屏”或“商顯”)。 據有關機構預計，紛入未來五年，商顯速商顯市場將以每年13-16%的增速發展，預計到2024年將達到1545億元的規模。 作為下一個千億級別的市場，各大廠商也紛紛入局，其中有一支由曾經的“彩電巨頭們”組成的戰隊尤為引人注目。彩電企業進軍商顯屏市場，背后的邏輯或許不難理解，彩電與商顯有著天然的聯系，尤其是在彩電大屏化的當下。 而與商顯屏市場蓬勃發展相對應的，是國內彩電市場的持續萎靡。據奧維云網數據顯示，2019年中國彩電市場零售量為4772萬臺，同比下降2%;零售額為1340億元，同比下降11.2%;行業均價為2809元，南京玄武如何能找到小姐一條龍服務vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達同比下降9.4%，創十年最低。 行業宏觀層面的一興一衰，也構成了曾經的“彩電巨頭們”轉向商顯市場的經濟原因。沒有商用戰略的彩電企業，不是好的彩電企業。這已經成為全球性的共識。 鑒于此，智能相對論選取了目前國內幾家具有代表性的彩電企業，試圖挖掘其商顯屏發展路線，并探究未來商顯屏產業的發展。  TCL：會議商業大屏占優勢，商顯屏成主要增長點 TCL入局商業顯示屏領域的方式，是通過成立與之相關的子公司。2009年，“深圳市華星光電技術有限公司”(以下簡稱“TCL華星”)成立，與其他幾位同行們相比，其成立的時間實際上并不算長，但在商顯屏產業線上的動作卻較為頻繁。 2012年，TCL華星推出四倍全高清3D液晶顯示屏「中華之星」，「中華之星」集成了TCL華星自主知識產權的HVA技術，融合了4倍高清分辨率4K*2K、主動式3D技術、多點觸控技術、智能動態背光技術、超高亮度800nits、超高色域NTSC 92%等系列技術規格。 2017年，TCL華星推出85寸8K IGZO GOA液晶顯示屏，將背溝道蝕刻(BCE)IGZO制程技術應用于GOA電路的超大尺寸8K液晶顯示屏。而從全球范圍來看，當時85英寸的顯示屏還是較為少見的。 時間推進到2020年，在是年的TCL全球顯示生態大會上，TCL華星發布了一款142寸AM Mini-LED COG Mini LED產品，這也是全球首款基于IGZO玻璃基板的主動式Mini-LED顯示產品。 通過對TCL近幾年發布的商業顯示屏來看，「智能相對論」發現會議大型顯示屏是TCL布局的業務重點，這一點從TCL官網銷售的商顯屏類型也可以看出，65-85英寸大小的屏幕是TCL屏幕的主力軍。 這背后的邏輯似乎也不難理解，在TCL集團的發展歷程中，以彩電為代表的“黑色家電”曾是公司崛起的中堅支柱，至今也仍是行業龍頭之一。雖然TCL現階段的彩電業務相較于輝煌時期已然遜色不少，家電業務也被從上市母公司剝離，但有了前期的經驗積累，后期向商業顯示屏的轉型似乎也更為容易。 從目前國內的幾大家電品牌來看，TCL從彩電業務向顯示屏業務的過渡是較為成功的。從財報數據上，TCL的業績并不算好，2020年第三季度，TCL科技的營業收入為488億元，同比下滑17%;凈利潤為20億元，同比下滑21%。 在并不算好看的財務數據中，TCL華星可謂是其主要的利潤增長點，也是目前少有的實現盈利的面板廠商。 今年2月，調研機構DISCIEN發布了2020年全球IFPD面板(65寸及以上)分季度出貨及增長情況相關報告，2020年第四季度TCL華星的出貨量首次超越老牌面板廠商LGD，位列全球第一。 雖然TCL在會議商顯大尺寸屏幕上在全球占據了一定的優勢，2020年會議和辦公室的數字化，也催生了對于會議商用大屏的較為強勁需求。但將商顯領域聚焦于會議室空間，而忽略了其他領域市場的開拓，或許也客觀限制了其商顯業務的發展。 一家企業能夠擁有一項能夠稱霸武林的“獨門絕技”已屬不易，作為看客也不能苛責過多，但對于市值已經超1200億元的曾經家電行業巨頭，審時度勢或許才能立足于不敗之地。 創維：從To C到To B，以“屏”為基點打造智慧商顯生態 作為牛年春節檔電影《唐人街探案3》的贊助商，創維也借此狠狠刷了一波存在感。贊助春節檔熱門電影，和創維商顯業務的發展或許在一定程度上也算是“一脈相承”。與TCL類似，創維為了搶占仍未成定局的商顯市場，于2020年7月成立子公司——深圳小維商用科技有限公司。 從創維商顯屏的發展歷程來看，創造在商顯業務上的布局是較為早的。2001年，創維推出了第一代商顯背投，正式進軍商顯領域;2007年，創維又面向教育行業推出了首臺液晶觸控一體機;到了2011年，創維又承辦了當年的深圳大運會LED項目。 在5G和8K技術的加持下，商顯領域也已經不再僅僅涉及“一塊屏幕”，基于屏幕建構智慧商顯生態，已經成為了新一代商顯行業發展的方向。基于此背景，創維推出了四套商顯解決方案：酒店TV解決方案、會議系統解決方案、智慧課堂解決方案和智慧數字告示解決方案。 無論是酒店、辦公室，還是課堂和數字廣告，都是典型的B端市場，而目前進軍商顯的企業在這四個領域均有所涉及，除了以上領域是商顯的需求高地之外，「智能相對論」認為現階段商顯領域大部分玩家基本都處于同一起跑線上，“跑馬圈地”也是這一時期的普遍打法。 以創維的酒店TV解決方案，Swaiot PROTV是創維商用針對酒店場景推出的一款商用解決方案，這款商用電視不僅能支持星級酒店的信息系統，為客人提供信息推薦，提供樓層索引、出行、旅游信息指引，系統還支持全新的酷開系統8，提供了大量的影視資源，智能家居控制和客人所需的各種服務。 但從另一方面而言，這種場景智慧商顯生態尚處于初步發展，目前也出現了一站式整體解決方案不足等問題，在新一代商顯環境下，產品和方案的成熟或許還尚需時日，而如何走出一條差異化道路，避免惡性競爭，或許是創維下一階段該考慮的事情。 海信：商顯屏“多元化”戰略布局，發力產業鏈上游成效漸顯 海信集團的前身是“青島無線電二廠”，1979年改名為青島電視機廠，誕生于齊魯大地的海信，至今已經走過了42個年頭。截至目前，海信集團擁有兩家上市公司，分別為海信電器和海信家電，擁有容身、科龍和海信三個商標。 海信商顯成立于2017年，為海信集團子公司，主要提供商用顯示產品及系統解決方案，產品有電子白板、會議平板、拼接顯示器等。從海信發展商顯業務的策略來看，呈現出“多元化”的特征。 在智慧教育領域，海信于2020年推出WR系列交互式觸控一體機和WZ系列智慧黑板，二者均搭載千萬級別高清攝像頭，在原有產品基礎上創新大屏AI人臉識別與AI語音識別功能，以此來驅動智能教學。 海信商顯屏業務也觸及到了電競領域，其HARD(硬派)系列電競顯示器出現在了2020年英雄聯盟總決賽的現場，海信Hard Pro電競顯示器的分辨率為2560×1440，且擁有240Hz高刷新率配置。 在商顯屏賽道實施“多元化”的發展策略，在智能相對論看來，這既是海信的主動選擇，也是與目前整個家電品牌的發展轉向息息相關的。 當下，商業顯示屏的應用正在走向多元化，這種多元化包含兩個層面，一個是屏幕應用場景的更加豐富，在家庭內部的空間中，屏幕的使用場景從傳統的客廳，逐漸擴展到餐廳、廚房、臥室、衛生間等空間，商顯屏使用的邊界正在不斷延展。 另一個是商業顯示屏的尺寸大小正在不斷的變化，屏幕尺寸范圍從10多寸到100多寸。前不久，創維推出了129寸和172寸的商用原彩LED一體機，劍指中大型會議室市場。 這種適應市場需求變化，多維度出擊的策略有其成效性。海信的多元化策略不僅體現在商顯屏應用場景的開拓，也體現在海信對于商顯產業鏈上下游的滲透。 目前，海信為了加強對于商顯屏全產業鏈的掌控，正在向與顯示產業上下游相關的顯示芯片、圖形處理芯片、上游零部件等領域發力。在海信2020年5月發布的護眼平板電腦Q5上，搭載了京東方10.5英寸全反射顯示屏。 而在2019年7月，海信與英特爾達成合作關系，共同打造智能會議解決方案。英特爾主要提供芯片和衍生解決方案，而海信在顯示設備上占有較大市場份額，兩者存在互補性。 需要注意的是，雙方合作的方式為在終端產品上貼海信品牌，而產品內核和提供算力的主板芯片由英特爾負責。 智能相對論認為，海信在將競爭賽道從狹窄的終端制造擴展到整個顯示行業的，反映出海信集團在商顯業務前瞻性的眼光，但未來該思考的或許是如何在“多元”的基礎上“出彩”，在細分商顯領域占據頭部地位，這或許才是決定其商顯領域地位的關鍵。 前輩們“磨刀霍霍”，國產彩電巨頭們如何破局? 在市場風向變化，消費者需求升級和多元化的大背景下，海信、TCL和創維等曾經的家電巨頭也及時進行了企業在發展戰略上的轉變。在家電市場增量增長空間正在萎縮的時刻，向著商業顯示的方向大踏步，這種居安思危的理念是值得肯定的。 21世紀初，彼時以海信、TCL和創維為代表的國內家電企業雖在不斷發展，但由于在技術規格、制造工藝上，相較于國外電器品牌仍處于劣勢地位，因而松下、夏普等日產品牌是消費者的第一選擇。而時至今日，隨著國產家電企業的不斷崛起，松下、夏普等外來家電品牌已經逐漸推出消費者的首選項。 但與之相對的是，在商顯屏領域，國產品牌們雖然取得了一定的成績，但整個商顯屏產業鏈中，三星、LG、索尼等企業由于入局早，技術較為成熟，因而取得了主導權的位置，國內家電巨頭的商顯屏發展也受制于這些“前輩”。 2017年，夏普與海信展開一次特殊的“戰斗”。起因在于夏普為了爭奪更多的市場，試圖從海信手中拿回北美銷售權，并向海信斷供面板。面對此舉，海信當然不愿意，向北京知識產權法院提起訴訟。 在二者的博弈中，海信明顯處于較為被動的一方，盡管夏普表現得不地道，違背了契約精神，但因其在技術方面的強勢，海信在面板技術上仍然依賴于夏普，而技術被“卡脖子”也將海信置于被動的地位。 從商顯屏全產業鏈環節上，商顯屏的制造處于產業鏈的下游地位，而顯示屏的芯片制造才是整個產業鏈的上游，而目前的家電巨頭們由于缺乏該項技術，因而常常受制于上游的芯片供應商。 2020年底，全球范圍內出現的“缺芯”局面也蔓延到商顯屏領域，而2021年上半年這種局面依舊會持續。在這種不利條件下，如何實現“破局”，則要考驗家電巨頭們的智慧了。 |