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 　　與電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的視頻是，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的備受西安蓮湖小姐外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)弱點(diǎn)是離錢(qián)太遠(yuǎn)。
 　　自從愛(ài)奇藝并入百度之后，歡迎百度就不停提到帶寬和內(nèi)容成本的卻仍全面大幅增長(zhǎng)主要來(lái)自于視頻業(yè)務(wù)；騰訊公司也一直對(duì)外稱，將會(huì)為視頻業(yè)務(wù)即騰訊視頻找出一個(gè)合理的虧損位置；搜狐近幾期的財(cái)報(bào)都直言稱，我們其他業(yè)務(wù)還行，網(wǎng)絡(luò)就是視頻視頻業(yè)務(wù)還得燒錢(qián)，所以拖累了整體利潤(rùn)；優(yōu)酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個(gè)億，備受而2013年為人民幣6個(gè)億，歡迎凈虧損逾增五成。卻仍全面 　　在目前廣告形式創(chuàng)新難度大、虧損用戶付費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成，網(wǎng)絡(luò)同時(shí)整個(gè)視頻行業(yè)并無(wú)盈利的視頻情況下，靠大規(guī)模燒錢(qián)買(mǎi)劇搶奪用戶已不現(xiàn)實(shí)。備受 　　一方面是如日中天的蓬勃發(fā)展和投資者的青睞有加，一方面卻是財(cái)報(bào)中所表露出來(lái)的巨額虧損不斷加劇。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的背后默默支持，還是視頻網(wǎng)站行業(yè)本身的發(fā)展訴求，都需要視頻網(wǎng)站企業(yè)反思對(duì)于商業(yè)模式的探索。 　　從3月24日開(kāi)始截至5月6日，在創(chuàng)業(yè)板上市的暴風(fēng)科技已經(jīng)連續(xù)30個(gè)漲停。這被稱為A股的奇跡。以網(wǎng)絡(luò)視頻為主營(yíng)業(yè)務(wù)的暴風(fēng)科技，大漲之后到底是大跌還是繼續(xù)上漲，目前看來(lái)依然撲朔迷離，但專業(yè)人士們可以肯定的是，其股價(jià)已經(jīng)明顯偏離公司的實(shí)際價(jià)值。 　　在股價(jià)瘋漲的西安蓮湖小姐外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)同時(shí)，暴風(fēng)科技交出的是一份虧損的“成績(jī)單”：公司2015年一季度虧損320.85萬(wàn)元，而上年同期盈利686.81萬(wàn)元。 　　這種現(xiàn)狀，絕不僅僅是暴風(fēng)科技一家公司的尷尬，而是幾乎成為所有視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀：投資者普遍看好，公司卻很難盈利。投資者為什么對(duì)視頻網(wǎng)站如此熱衷？我們先來(lái)看看視頻網(wǎng)站近年來(lái)的成績(jī)。 　　網(wǎng)絡(luò)視頻已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì) 　　從跑馬圈地到野蠻生長(zhǎng)再到群雄并起，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一直硝煙不斷，各大視頻網(wǎng)站攻城略地的步伐始終沒(méi)有停歇。 　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視機(jī)開(kāi)機(jī)率已下降至30%以下。從用戶的爭(zhēng)奪、廣告的分流乃至話語(yǔ)權(quán)的解構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)電視媒體的沖擊是殘酷而現(xiàn)實(shí)的，傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)是不得不面對(duì)的形勢(shì)。 　　如今，就連被電視臺(tái)執(zhí)掌多年的直播大旗，也在悄悄地轉(zhuǎn)移到了視頻網(wǎng)站的手中。 　　曾經(jīng)絕對(duì)不敢想象可以在除了CCTV5之外的地方看到自己喜歡的體育盛事，也從來(lái)沒(méi)想過(guò)可以通過(guò)“Live Music”免費(fèi)在線觀看自己喜歡的明星演唱會(huì)，而且演唱會(huì)的點(diǎn)歌權(quán)就掌握在自己手中，在觀看電影頒獎(jiǎng)盛典的同時(shí)，幕后各種花絮信息可以同步在視頻網(wǎng)站看到……視頻網(wǎng)站這些全新的直播形式，讓用戶再一次見(jiàn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)背后不可忽視的魅力。 　　數(shù)據(jù)顯示，《北京國(guó)際電影節(jié)》在騰訊視頻的總播放量超過(guò)1400萬(wàn)，而騰訊視頻獨(dú)家直播的《星球大戰(zhàn)慶典》，其總播放量更是高達(dá)2200多萬(wàn)，這些數(shù)據(jù)直接證明了視頻網(wǎng)站正在成為用戶觀看直播盛典的重要平臺(tái)。究其原因在于視頻網(wǎng)站提供了一個(gè)更大的平臺(tái)，用戶觀看的不僅僅是電視直播上的單一內(nèi)容，還包括視頻網(wǎng)站提供的諸如幕后、花絮、明星信息等等更多的創(chuàng)新內(nèi)容。 　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的一個(gè)極大發(fā)展就是人們的碎片化時(shí)間得到了有效利用，尤其是年輕一代對(duì)于移動(dòng)端設(shè)備的青睞和追捧，讓移動(dòng)端技術(shù)的發(fā)展快速成熟，并基于其特殊性逐漸超越PC端提供了更加另類的享受和體驗(yàn)。 　　來(lái)自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示：2014年，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到378.4億元，比2013年的254.2億元增長(zhǎng)48.8%。其中，網(wǎng)絡(luò)視頻作為網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)的核心業(yè)務(wù)幾乎占據(jù)了半壁江山，市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)44%，接近200億元。 　　截至2014年7月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶超過(guò)4.39億，網(wǎng)絡(luò)視頻使用率超過(guò)70%；手機(jī)視頻用戶接近3億，移動(dòng)視頻使用率超過(guò)55.7%。 　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻日益強(qiáng)大，傳統(tǒng)的電視臺(tái)也正在快速轉(zhuǎn)變思維方式。日前，美國(guó)收視率最高的電視臺(tái)CBS的高管宣布，將會(huì)給Netflix、Hulu、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)制作電視劇等節(jié)目，這意味著未來(lái)優(yōu)秀電視臺(tái)制作的節(jié)目，將不再面向傳統(tǒng)的電視機(jī)觀眾，而是網(wǎng)民。 　　而就在兩年前，各大電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站還勢(shì)不兩立，電視臺(tái)紛紛從網(wǎng)站撤回精彩劇集，以求造成釜底抽薪的打擊效果。 　　當(dāng)時(shí)，電視臺(tái)希望自行建立網(wǎng)絡(luò)視頻門(mén)戶，獨(dú)立提供電視劇在線觀看的服務(wù)。不過(guò)，經(jīng)過(guò)一兩年的競(jìng)爭(zhēng)，電視臺(tái)的官方網(wǎng)站并未形成氣候，反倒是Netflix、亞馬遜等版權(quán)視頻網(wǎng)站快速發(fā)展壯大，這些網(wǎng)站在原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇方面大獲成功，傳統(tǒng)電視臺(tái)的節(jié)目制作優(yōu)勢(shì)，完全被蠶食。 　　顯然，這預(yù)示著在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上不斷探索的視頻網(wǎng)站，正在以不可預(yù)計(jì)的沖擊力動(dòng)搖了傳統(tǒng)電視臺(tái)的穩(wěn)固地位。 　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，視頻網(wǎng)站規(guī)模達(dá)到一定體量，獨(dú)立性已經(jīng)顯現(xiàn)。 　　視頻行業(yè)仍然全面虧損 　　在經(jīng)歷了2012年的洗牌之后，視頻行業(yè)逐步形成了新的市場(chǎng)格局，當(dāng)時(shí)，有多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2013年視頻行業(yè)將進(jìn)入盈利階段。然而，到了2015年，在剛過(guò)去的第一季度，幾乎所有的視頻網(wǎng)站仍然是虧損。在整個(gè)2014年，視頻網(wǎng)站行業(yè)的虧損額高達(dá)8.886億元，遠(yuǎn)高于2013年5.8億元。幾年過(guò)去，幾乎完全靠廣告收入的視頻網(wǎng)站用的還是最傳統(tǒng)的商業(yè)模式。 　　“對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于付費(fèi)服務(wù)的收入相當(dāng)有限，一般不超過(guò)5%，目前廣告收入可以說(shuō)是唯一的營(yíng)收來(lái)源。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者。 　　與電子商務(wù)、游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的是，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的弱點(diǎn)是離錢(qián)太遠(yuǎn)。雖然百度沒(méi)有明確公布愛(ài)奇藝的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是自從愛(ài)奇藝并入百度之后，百度就不停提到帶寬和內(nèi)容成本的大幅增長(zhǎng)主要來(lái)自于視頻業(yè)務(wù)；騰訊公司也一直對(duì)外稱，將會(huì)為視頻業(yè)務(wù)即騰訊視頻找出一個(gè)合理的位置；搜狐近幾期的財(cái)報(bào)都直言稱，我們其他業(yè)務(wù)還行，就是視頻業(yè)務(wù)還得燒錢(qián)，所以拖累了整體利潤(rùn)；優(yōu)酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個(gè)億，而2013年為人民幣6個(gè)億元，凈虧損逾增五成。 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前廣告形式創(chuàng)新難度大、用戶付費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成，同時(shí)整個(gè)視頻行業(yè)并無(wú)盈利的情況下，靠大規(guī)模燒錢(qián)買(mǎi)劇搶奪用戶已不現(xiàn)實(shí)。 　　原因很簡(jiǎn)單：首先，沒(méi)有核心的內(nèi)容制作能力造成被動(dòng)為上游內(nèi)容商打工；其次，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的主要模式是免費(fèi)+廣告；最后，付費(fèi)模式更是水中之月，長(zhǎng)久以來(lái)形成的用戶慣性和內(nèi)容版權(quán)環(huán)境使得付費(fèi)用戶收入幾乎可以忽略不計(jì)。 　　一方面是如日中天的蓬勃發(fā)展和投資者的青睞有加，一方面卻是財(cái)報(bào)中所表露出來(lái)的巨額虧損不斷加劇。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的背后默默支持，還是視頻網(wǎng)站行業(yè)本身的發(fā)展訴求，都需要視頻網(wǎng)站企業(yè)反思對(duì)于商業(yè)模式的探索。 　　視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視臺(tái)分道揚(yáng)鑣 　　視頻行業(yè)剛剛興起之初，曾有上百家視頻網(wǎng)站，如今，視頻行業(yè)逐步進(jìn)入了理性發(fā)展階段。 　　從市場(chǎng)格局來(lái)看，經(jīng)過(guò)2012年的整合之后，目前基本形成了優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)、騰訊視頻等幾家主流視頻網(wǎng)站，無(wú)論是用戶數(shù)還是覆蓋面，這些網(wǎng)站共同所占份額已經(jīng)超過(guò)60%。 　　在過(guò)去的幾年中，各大視頻網(wǎng)站長(zhǎng)期依賴傳統(tǒng)電視臺(tái)的內(nèi)容。 　　去年5月份，湖南衛(wèi)視一改以往的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)分銷(xiāo)模式，不再將《爸爸去哪兒》等旗下王牌綜藝節(jié)目與視頻網(wǎng)站分銷(xiāo)，轉(zhuǎn)而發(fā)力建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)芒果TV。由此可見(jiàn)，電視臺(tái)在內(nèi)容版權(quán)的出售上將越來(lái)越謹(jǐn)慎。特別是在電視臺(tái)加強(qiáng)對(duì)自身新媒體業(yè)務(wù)培養(yǎng)之后，視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是到了一個(gè)白熱化的階段。 　　湖南衛(wèi)視的“割肉”舉動(dòng)被視為傳統(tǒng)廣電向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，這也加速了視頻網(wǎng)站擺脫電視臺(tái)資源依賴癥，轉(zhuǎn)而自給自足的步伐。 　　數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中，視頻網(wǎng)站行業(yè)自制劇內(nèi)容上線58部，較2014年同期的15部增長(zhǎng)近4倍；而在版權(quán)引入（內(nèi)地劇+海外劇）方面，2015年Q1數(shù)量為80部，較2014年同期Q1的107部銳減了25%；但在整體流量上，2015年Q1視頻網(wǎng)站播出電視劇總播放量達(dá)1053億次，較比同期卻上漲了80%。 　　事實(shí)上，原創(chuàng)內(nèi)容對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初產(chǎn)業(yè)和用戶對(duì)于它的共同期望。自制內(nèi)容的誕生不僅敲開(kāi)了視頻網(wǎng)站行業(yè)新商業(yè)模式的探索，或也將其帶進(jìn)了真正可與傳統(tǒng)電視臺(tái)進(jìn)行角逐的時(shí)代。 　　視頻網(wǎng)站自然也不想處處“受制”于電視臺(tái)，各大視頻網(wǎng)站早就已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)加大自制劇的投入來(lái)培育自身的“造血功能”。特別是自媒體時(shí)代的來(lái)臨，讓視頻網(wǎng)站似乎找到了一個(gè)可以與電視臺(tái)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式。即通過(guò)簽約具有影響力的大V或自媒體人，圍繞其進(jìn)行節(jié)目的制作，通過(guò)自媒體人的影響力和視頻網(wǎng)站的播放平臺(tái)綁定，讓節(jié)目具有更強(qiáng)的傳播力。 　　視頻網(wǎng)站作為一種新媒體網(wǎng)站，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也會(huì)淪為內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。 　　自制劇與PGC的成功可能性 　　事實(shí)上，視頻網(wǎng)站在這兩年一直在探索購(gòu)買(mǎi)版權(quán)出售廣告之外的新盈利方式，無(wú)論是曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的UGC還是2014年大舉投入的自制劇，都是在嘗試擺脫目前的商業(yè)模式之困。 　　說(shuō)到底，視頻網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)新興媒體，仍然有它的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)視頻網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)挖掘，在海量數(shù)據(jù)中可以分析出具有巨大價(jià)值利益的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，這在美國(guó)已有成功的案例。 　　這兩年有一部Netflix的自制劇《紙牌屋》被大家所關(guān)注，據(jù)說(shuō)是Netflix根據(jù)數(shù)據(jù)推論出《紙牌屋》成功的關(guān)鍵要素：喜歡BBC劇集的用戶、大衛(wèi)·芬奇的表現(xiàn)風(fēng)格、凱文·史派西的表演刻畫(huà)。最終事實(shí)證明，基于大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的結(jié)論非常靠譜，《紙牌屋》在美國(guó)和其他40多個(gè)國(guó)家引起了觀劇熱潮，為此Netflix獲得了巨大成功。 　　當(dāng)然，Netflix之所以成功還是在于它的數(shù)據(jù)是可被挖掘的，Netflix是一家在線DVD租賃網(wǎng)站，通過(guò)用戶直接的租賃數(shù)據(jù)，可以得知用戶喜歡某些共同的元素，于是成功地推出了《紙牌屋》這部備受矚目的優(yōu)質(zhì)美劇。 　　大數(shù)據(jù)分析的益處就是有求必應(yīng)，按需索取。針對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的盈利模式，在哪些方面可以產(chǎn)生價(jià)值呢？ 　　最基本的應(yīng)用應(yīng)該是內(nèi)容推薦。為用戶提供更多符合其喜好的視頻，提高點(diǎn)擊率，獲得更多的廣告曝光，是最直接的獲利形式；其次是基于數(shù)據(jù)將用戶按條件篩選后，以不同維度進(jìn)行盈利性內(nèi)容推廣，如影視作品的網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、內(nèi)容預(yù)熱報(bào)道、付費(fèi)視頻的推薦點(diǎn)播等。 　　從2015年初開(kāi)始，各家視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸加大對(duì)PGC的投入力度，該業(yè)務(wù)在2015年更是被多家視頻網(wǎng)站定位核心業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展。與自制或UGC相比，由于PGC是通過(guò)專業(yè)人士合作，因此內(nèi)容上更有保障，但能否通過(guò)PGC重新構(gòu)建視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。 　　所謂PGC即是由專業(yè)的影視制作人員或機(jī)構(gòu)將其生產(chǎn)的視頻內(nèi)容放到視頻網(wǎng)站的開(kāi)放平臺(tái)上，與傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)視頻不同的是，視頻網(wǎng)站不再向版權(quán)方支付版權(quán)費(fèi)用，而是以分成的形式共享廣告收入。 　　究竟是什么導(dǎo)致視頻網(wǎng)站們突然一反常態(tài)對(duì)PGC開(kāi)始加倍重視呢？ 　　據(jù)了解，與UGC模式相比，PGC專業(yè)性更強(qiáng)，內(nèi)容的質(zhì)量和品質(zhì)更有保證，同時(shí)由于采用了分成模式，PGC的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)和UGC持平，但是收入更高；另一方面，PGC創(chuàng)造的是與制作發(fā)行方共同分成收入的商業(yè)模式，這減少了視頻網(wǎng)站們購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的成本，這與過(guò)去通過(guò)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)再售賣(mài)廣告的模式相比，是一種顛覆。 　　“所謂新媒體不是新興媒體，其精神是一種草根情懷，是傳播者放下身段，對(duì)等的分享訊息，其特質(zhì)是交互和分享，試圖讓信息在碰撞中產(chǎn)生更多的信息。”視頻網(wǎng)站立足于網(wǎng)絡(luò)以及基于自身的大數(shù)據(jù)分析，加大自制力度，離互聯(lián)網(wǎng)用戶更緊密則是他們的優(yōu)勢(shì)。