懂得辨別機遇和誘惑的故事
時間：2025-12-05 10:57:10 來源：骨軟筋酥網 作者：知識 閱讀：918次
在別人恐懼感時貪婪，辨別在別人貪婪時恐懼感。機遇這是和誘惑蘇州外圍（蘇州外圍女）電話微信156-8194-*7106提供一二線城市外圍預約、空姐、熟女、白領、老師、優質資源投資界的一句名言，它揭示了一個關于區分機會和誘惑的故事真理。有膽識的辨別人，往往能在重重風險里抓緊機會，機遇也能在茫茫誘惑中認清自己。和誘惑
什么叫做機會呢?故事就是契機、機會，辨別就是機遇突然之間之間之間間碰到的好的時機。
什么又是和誘惑誘惑呢?就是招引、引誘和迷惑。故事
機會和誘惑都能讓人心旌蕩漾，辨別仿佛擁有了最美好的機遇東西。然而誘惑是和誘惑有著最鮮亮的外表的妖嬈女子，機會一如閃著若隱若現光彩的仙人姐姐。被迷了雙眼的蘇州外圍（蘇州外圍女）電話微信156-8194-*7106提供一二線城市外圍預約、空姐、熟女、白領、老師、優質資源人只看到誘惑，縱然機會從身邊走過也置若罔聞，甚或以為是夢幻泡影;而眼光犀利的人，再加上過人的膽識，就能牢牢把機會抓在手上。
只有有緣人才能抓住機會，因此機會通常會化妝成風險來選擇那些有膽識的人。因為機會所帶來的回報空前巨大，所以必須篩選掉那些完全憑運氣的人。我們常說，機會只會來臨在那些有預備的人身上，就是這個意思。這個篩選的歷程，要遴選出來的就是有膽識、有眼光、有方式的人。膽識，包括膽量和見地，你必須具有足夠的聰明才能辨別出什么時候是入市的點位，什么時候是創業的時機。但機會不會讓你算準了一切因素，總依然要冒一點風險。見地篩選掉70%以上沒有能力的人，剩下的30%里，大部分的人可能猶豫退縮，只有不到10%的人敢于伸手去觸摸機會，而他們，成功了。
誠然，那些有膽識的人也不是一頭撞上去的莽夫。因為面對未知時，恐懼感是人的本能。尤其是這個越來越多誘惑伴伴伴隨著代價出現的時代里，稍有頭腦的人，都不愿意做沖在最前面，可能是先驅但更有可能成為先烈的傻子。他們會分析，會思考，這個契機里到底有多少成功的把握，就如博弈論對均衡的評判。但是所有的理論最終都要用行動來檢驗，膽識過人的人預備好啦失敗，不過更相信的是成功的可能。唯有如此，他們才能在別人還沒有反應過來的時候，一次又一次地抓住機會。
聰明的人會從心里對一個時機的反應中抓到機會，這就是膽識帶來的洞察力。當一個人開始恐懼感的時候，就折射出心里對某個事物的渴望，然而同時又在這種渴望中產生了會失去些什么的擔憂。無欲則剛，當心里有欲望的時候，一定就會患得患失。愚鈍的人在這種患得患失中浪費了太多的時間，而膽識過人的人，卻從這種復雜的心情中開始分析各種可能，然后在一個認為是最符合的時候出手，從而達到自己的目標。
“貪婪”如果是創建在綜合分析的底子上，也不見得就是什么好事。比爾·蓋茨退學創業的故事許多人都津津樂道，但是如果你知道以下內幕，就會曉暢，膽識是要創建在各種資源都基本有利的底子上的。
在1975年7月和保羅創立微軟公司之前，比爾從大一開始就自發地主修研究生級別的數學課，而且大都得到A。另外，別人不敢選修研究生的經濟學理論課程，他也拿到了A。做出退學決定是在1976年。“因為作為微軟老板，除了必須親歷親為設計程序和四處宣傳推廣微軟電腦之外，我依然一個學生，還要應付哈佛大學的法律課程，分身乏術，所以必須做出選擇?！敝?，當有人對他提起“退學”一事時，他說道：“我珍惜我的大學時代，而且在許多方面，我懊悔離開學校。我之所以輟學，只因為我事先有個理想——創立第一家微電腦軟件公司，而這理想不能放置?！睆拇宋覀儾浑y看出，比爾·蓋茨是為了創業而放棄學業。對他個人來說，那次放棄是一次冒險。
比爾·蓋茨其實并不算白手起家，至少算個富二代的致富故事，比爾·蓋茨的母親是IBM(事先全球最大的電腦公司)的董事，是他的母親向公司提議用比爾·蓋茨開發的產品的，他的父親(father)是一個
律師，幫助蓋茨初期免費打了許多訟事。
比爾·蓋茨通知我們，膽識不是貿然的嘗試，而是一個抉擇的歷程。那么什么時候比較適合下決定呢?當我們有差不多70%的把握了，就可以去嘗試。“十拿九穩”的話，這個機會已經被太多人盯上了;而一籌莫展的時候，那叫賭博，不是機會，而是投機。
并不是有膽識就不會失敗的，即便你有了99%的把握，也會有1%的可能嘗到失敗的苦果。但是有沒有膽識，往往也就是在這一刻顯現出來。有些人天生運氣不錯，所作的選擇，哪怕是萬里挑一的概率也能猜中，于是一路順順利利地走下去?？伤麄兊某删投疾皇亲约簞撛斓?，什么時候運氣到頭了，遇上了失敗和挫折，考驗就來了。在失敗中奮起，不會因為一次的疼痛而不敢走向更遠的前方，這才是真正的膽識。許多人是“想要”成功，而膽量和強烈的意識則支撐著“一定要”成功的信念，真正的成功，往往都屬于后者。
瀑布面對高崖不退縮，才能使山崖間多一道壯麗的景色;木炭忍受高壓高溫不放棄，才能鍛造出最珍貴的鉆石。勇氣、保持、聰明、努力，這所有都是膽識的釋義。你有沒有足夠的“貪婪”去追求成功，有沒有足夠的膽識去獲得成功呢?
什么叫做機會呢?故事就是契機、機會，辨別就是機遇突然之間之間之間間碰到的好的時機。
什么又是和誘惑誘惑呢?就是招引、引誘和迷惑。故事
機會和誘惑都能讓人心旌蕩漾，辨別仿佛擁有了最美好的機遇東西。然而誘惑是和誘惑有著最鮮亮的外表的妖嬈女子，機會一如閃著若隱若現光彩的仙人姐姐。被迷了雙眼的蘇州外圍（蘇州外圍女）電話微信156-8194-*7106提供一二線城市外圍預約、空姐、熟女、白領、老師、優質資源人只看到誘惑，縱然機會從身邊走過也置若罔聞，甚或以為是夢幻泡影;而眼光犀利的人，再加上過人的膽識，就能牢牢把機會抓在手上。
只有有緣人才能抓住機會，因此機會通常會化妝成風險來選擇那些有膽識的人。因為機會所帶來的回報空前巨大，所以必須篩選掉那些完全憑運氣的人。我們常說，機會只會來臨在那些有預備的人身上，就是這個意思。這個篩選的歷程，要遴選出來的就是有膽識、有眼光、有方式的人。膽識，包括膽量和見地，你必須具有足夠的聰明才能辨別出什么時候是入市的點位，什么時候是創業的時機。但機會不會讓你算準了一切因素，總依然要冒一點風險。見地篩選掉70%以上沒有能力的人，剩下的30%里，大部分的人可能猶豫退縮，只有不到10%的人敢于伸手去觸摸機會，而他們，成功了。
誠然，那些有膽識的人也不是一頭撞上去的莽夫。因為面對未知時，恐懼感是人的本能。尤其是這個越來越多誘惑伴伴伴隨著代價出現的時代里，稍有頭腦的人，都不愿意做沖在最前面，可能是先驅但更有可能成為先烈的傻子。他們會分析，會思考，這個契機里到底有多少成功的把握，就如博弈論對均衡的評判。但是所有的理論最終都要用行動來檢驗，膽識過人的人預備好啦失敗，不過更相信的是成功的可能。唯有如此，他們才能在別人還沒有反應過來的時候，一次又一次地抓住機會。
聰明的人會從心里對一個時機的反應中抓到機會，這就是膽識帶來的洞察力。當一個人開始恐懼感的時候，就折射出心里對某個事物的渴望，然而同時又在這種渴望中產生了會失去些什么的擔憂。無欲則剛，當心里有欲望的時候，一定就會患得患失。愚鈍的人在這種患得患失中浪費了太多的時間，而膽識過人的人，卻從這種復雜的心情中開始分析各種可能，然后在一個認為是最符合的時候出手，從而達到自己的目標。
“貪婪”如果是創建在綜合分析的底子上，也不見得就是什么好事。比爾·蓋茨退學創業的故事許多人都津津樂道，但是如果你知道以下內幕，就會曉暢，膽識是要創建在各種資源都基本有利的底子上的。
在1975年7月和保羅創立微軟公司之前，比爾從大一開始就自發地主修研究生級別的數學課，而且大都得到A。另外，別人不敢選修研究生的經濟學理論課程，他也拿到了A。做出退學決定是在1976年。“因為作為微軟老板，除了必須親歷親為設計程序和四處宣傳推廣微軟電腦之外，我依然一個學生，還要應付哈佛大學的法律課程，分身乏術，所以必須做出選擇?！敝?，當有人對他提起“退學”一事時，他說道：“我珍惜我的大學時代，而且在許多方面，我懊悔離開學校。我之所以輟學，只因為我事先有個理想——創立第一家微電腦軟件公司，而這理想不能放置?！睆拇宋覀儾浑y看出，比爾·蓋茨是為了創業而放棄學業。對他個人來說，那次放棄是一次冒險。
比爾·蓋茨其實并不算白手起家，至少算個富二代的致富故事，比爾·蓋茨的母親是IBM(事先全球最大的電腦公司)的董事，是他的母親向公司提議用比爾·蓋茨開發的產品的，他的父親(father)是一個
律師，幫助蓋茨初期免費打了許多訟事。
比爾·蓋茨通知我們，膽識不是貿然的嘗試，而是一個抉擇的歷程。那么什么時候比較適合下決定呢?當我們有差不多70%的把握了，就可以去嘗試。“十拿九穩”的話，這個機會已經被太多人盯上了;而一籌莫展的時候，那叫賭博，不是機會，而是投機。
并不是有膽識就不會失敗的，即便你有了99%的把握，也會有1%的可能嘗到失敗的苦果。但是有沒有膽識，往往也就是在這一刻顯現出來。有些人天生運氣不錯，所作的選擇，哪怕是萬里挑一的概率也能猜中，于是一路順順利利地走下去?？伤麄兊某删投疾皇亲约簞撛斓?，什么時候運氣到頭了，遇上了失敗和挫折，考驗就來了。在失敗中奮起，不會因為一次的疼痛而不敢走向更遠的前方，這才是真正的膽識。許多人是“想要”成功，而膽量和強烈的意識則支撐著“一定要”成功的信念，真正的成功，往往都屬于后者。
瀑布面對高崖不退縮，才能使山崖間多一道壯麗的景色;木炭忍受高壓高溫不放棄，才能鍛造出最珍貴的鉆石。勇氣、保持、聰明、努力，這所有都是膽識的釋義。你有沒有足夠的“貪婪”去追求成功，有沒有足夠的膽識去獲得成功呢?
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