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　　圍繞在“電視屏”這一互聯(lián)網(wǎng)第四屏上的內(nèi)容之爭故事，最近真是互聯(lián)還運(yùn)越來越熱鬧了。8月30日，網(wǎng)電貴陽美女兼職外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源奧維云網(wǎng)推出《2016年大屏生態(tài)運(yùn)營大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書》，布局預(yù)測2017年，內(nèi)容之爭電視屏將再現(xiàn)四年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場爆發(fā)的互聯(lián)還運(yùn)盛景。9月7日，網(wǎng)電海信宣布其互聯(lián)網(wǎng)電視用戶率先突破2100萬。布局9月8日，內(nèi)容之爭PPTV推出首個(gè)電視品牌日，互聯(lián)還運(yùn)直接對標(biāo)樂視919品牌日。網(wǎng)電樂視負(fù)責(zé)人宣稱：“樂視919已成為電視行業(yè)的布局絕對盛事，卻也是內(nèi)容之爭友商的黑暗之日”，火藥味頗濃。互聯(lián)還運(yùn)9月13日，網(wǎng)電貴陽美女兼職外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)維宣布與愛奇藝視頻內(nèi)容合作。

　　事實(shí)上，自從三年前，小米、樂視打著“顛覆者”的旗幟進(jìn)入電視行業(yè)以來，除了“顛覆友商論”，還有“內(nèi)容王者”究竟是誰的爭論就一直不絕于耳。
　　▲互聯(lián)網(wǎng)電視 “內(nèi)容之爭”

　　一門心思搞布局?還是一心一意做運(yùn)營?

　　就像移動(dòng)端最核心的需求是“聯(lián)系”，所以移動(dòng)端產(chǎn)品的基因是社交和分享，電視屏自誕生以來最核心需求是“看電視”，在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，就是要解決“看視頻”的問題。這也是現(xiàn)在幾家互聯(lián)網(wǎng)電視言必談的“內(nèi)容之爭”。

　　關(guān)于“內(nèi)容之爭”，現(xiàn)在來看，主要是兩種模式的較量，一種是海信為代表的“聚”模式，一種就是樂視的“硬件顛覆”模式。樂視之所以說“顛覆”，因?yàn)樗撬谢ヂ?lián)網(wǎng)電視中唯一布局視頻網(wǎng)站的，而且在2004年就已經(jīng)建立樂視視頻。三年前進(jìn)入電視行業(yè)后，樂視電視的內(nèi)容來源一直也都來自樂視視頻，而且這兩年試圖通過自制、購買個(gè)別IP來突圍，像《太子妃升職記》的成功就博得了不少眼球。但很可惜，沒有趁熱打鐵推出連環(huán)資源，在這個(gè)快速消費(fèi)時(shí)代，紅極一時(shí)的主演張?zhí)鞇垡矟u漸消失匿跡。

　　樂視在視頻行業(yè)其實(shí)起了個(gè)“大早”，但算是趕了一個(gè)“晚集”，雖然在站位上快人一步，但因?yàn)闆]有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)資本和內(nèi)容資源的合作支持，一直遲遲沒有獨(dú)特的優(yōu)勢，而且在體量上越來越不及愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷等。這也是樂視一直以來最大的問題，什么風(fēng)口都搶先布局，從電視到手機(jī)再到汽車，其生態(tài)環(huán)越圈越大，卻沒有在任何一個(gè)風(fēng)口上做到真正“顛覆”。

　　與單打獨(dú)斗、自力更生的樂視電視相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比創(chuàng)維剛剛宣布與愛奇藝內(nèi)容合作，海信其實(shí)從2012年開始就定位“聚”模式，是業(yè)內(nèi)最早的一個(gè)，早已與愛奇藝、騰訊視頻、華數(shù)TV、iCNTV、優(yōu)朋普樂等主流視頻平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，也是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌當(dāng)中內(nèi)容最全的一個(gè)。這么做的好處就是，可以將內(nèi)容資源最大化，這對于海信、用戶、視頻網(wǎng)站都是有益的，也是目前普遍被認(rèn)可的模式。

　　總的來說，兩個(gè)模式一個(gè)是通過開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源最大化，另一個(gè)是通過自身的“生態(tài)”來生產(chǎn)內(nèi)容。

　　前者最大的好處是內(nèi)容資源豐富，像最近的《獨(dú)立日》《路邊野餐》《分歧者3》《驚天魔盜團(tuán)2》《老九門》等這些各家視頻網(wǎng)站的強(qiáng)勢資源都會(huì)匯集在一個(gè)平臺(tái)上，把內(nèi)容選擇權(quán)留給用戶、留住用戶，然后在一個(gè)大平臺(tái)上去做細(xì)分運(yùn)營。說到底，就是更注重內(nèi)容和用戶的運(yùn)營。

　　而后者最大的好處是自己生產(chǎn)內(nèi)容，但勢必會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)容資源有限，相當(dāng)于用戶在無形中被小眾化了，拼的是布局。而且隨著內(nèi)容資源的獲取成本越來越高，樂視的資金投入壓力會(huì)越來越大，在內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量上會(huì)很被動(dòng)。幾年前，《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等全版權(quán)賣出百萬級(jí)別已經(jīng)讓人乍舌，而現(xiàn)在同樣量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)小說，各種版權(quán)分拆著買，單項(xiàng)版權(quán)也不低于百萬，而郭敬明小說影視版權(quán)三年內(nèi)漲了近十倍，泡沫之說一直不斷。根據(jù)樂視披露的2016年上半年財(cái)報(bào)，在版權(quán)業(yè)務(wù)收入方面，樂視網(wǎng)上半年收入僅為1.83億元，相比去年同期的2.83億元，下降了35.28%。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容之爭”，看起來的都是在拼內(nèi)容，但兩個(gè)模式對“內(nèi)容”的定義完全不同。“聚模式”在一心一意做內(nèi)容運(yùn)營，給用戶更多的內(nèi)容選擇，讓用戶來做“看什么”的決定。而“硬件顛覆”模式，實(shí)則是在一門心思的搞布局，做的是視頻內(nèi)容生產(chǎn)，由此來替用戶決定看什么。究竟現(xiàn)在哪一種模式對互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶是最有價(jià)值的?別說喬布斯創(chuàng)造了用戶需求，因?yàn)閱滩妓箯膩碜龅牟皇遣季郑潜葟?qiáng)迫癥更完美的用戶體驗(yàn)。還是那句話，誰擁有用戶，誰對用戶更有價(jià)值，誰就會(huì)活得越來越好。

　　不過，近期一個(gè)令用戶欣慰的小道消息傳了出來：面對網(wǎng)上日益增多的用戶投訴和抱怨，樂視似乎已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自身發(fā)展的“先天缺陷”，目前正在謀求引入愛奇藝等資源，具體的合作方案已在商定中。據(jù)內(nèi)部人士反映此消息屬實(shí)，我們期待。