時下，康近款一股健康養生風潮正在大眾領域悄然蔓延。億人貴陽花溪區約炮（約車模教練空姐）崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款前有跳健身操吸粉6000萬粉絲的智家直播劉畊宏，后有一場健康生活直播開播即觀看量過億的間選海爾智家。

5月31日晚，跑男海爾智家聯合國民綜藝《奔跑吧》開啟618超級盛典，團同秀出直播新玩法。夠健現場，康近款沙溢、億人金靖、智家直播伍嘉成、間選馬伯騫領銜的跑男跑男團輪番上演家庭健康“黑科技”大解密，通過新穎的團同趣味闖關和場景體驗，向大眾傳遞出健康生活的夠健居家理念。

數據統計，直播全網觀看量高達9180萬，覆蓋抖音、快手、天貓、京東共計15大主流平臺。貴陽花溪區約炮（約車模教練空姐）崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款直播也達成了兩大行業首創，不僅重新定義了品牌晚會直播，而且全鏈路營銷賦能了電商+POP客戶，5個POP店累計成交1002萬，POP客戶累計成交876萬。一場綜藝直播為何演變成全網狂歡?細看背后原因，其實并不簡單。

新消費時代，“健康”已成全民剛需

現如今，無論Z世代，還是銀發族，都在默默為同一件事拼搏奮斗，那就是健康。尤其近幾年，全民健康意識不斷加強，人們愿意為此投入更多的精力和時間，“健康消費”正是特征之一。

麥肯錫公司近期發布的《中國人全球最養生?解碼麥肯錫健康消費圖鑒》一文中提出“超過60%的中國消費者在日常生活中視健康為頭等大事”、“90后達到健康意識和狀態的峰值” 。

因此，當生活觀念發生轉變，我們逐漸看到：減脂餐開始取代傳統外賣;曾經的游戲時間被運動和閱讀占據;生活、工作愈發規劃的合理有序，加班少了，睡眠多了……可以說，人們對美好生活的進階追求，讓“健康”這一普世真理真正成為了時代剛需。

破圈背后，是對健康生活的追求

當生活開始向健康靠攏，品牌想要和用戶保持親密關系，就需要洞察用戶背后的思維轉變，去建立對等心智。回溯整場直播，海爾智家深諳用戶健康訴求，結合創意的直播形式，將健康生活理念滲透在各個環節之中，且呈現出三大差異化的領先優勢。

首先，“玩法”不一樣。此次海爾618超級盛典不同于傳統的歌舞晚會，而是攜手走過十季的國民綜藝IP《奔跑吧》，基于海爾智家的超級客廳、超級臥室、 超級廚房等場景，打造的全國首檔IP主題沉浸式帶貨直播盛典。現場，《奔跑吧》節目中“撕名牌、指壓板”等經典游戲再次上演，帶來無限歡樂。

其次，“健康”不一樣。海爾智家的健康邏輯，不聚焦產品或功能，是倡導健康的生活方式。正如我們在“海爾黑科技基地”里看到的那樣，馬伯騫在臥室場景中感受到了好睡眠，空調可以和智能枕頭配合，調節睡眠時的風速溫度，創造最佳睡眠環境;沙溢在廚房場景中找到了烹飪的最佳“姿勢”，煙機和灶具聯動，炒菜無油煙，智慧烤箱一鍵烹飪，只要3分鐘就能吃到美味披薩……豐富的場景構建起一整個家的流程，對用戶而言，健康需求在潛移默化的生活已被滿足，其本質是以塑造生活方式，養成用戶健康的生活習慣。

最后，“科技”不一樣。不是普通單品科技，而是圍繞用戶健康需求研發的健康科技。超級實驗室環節，云鼎空調可以吹出涼而不寒的黃金軟風，“雙塔軟風”科技讓跑男團不明覺厲;隨后，全空間保鮮系列冰箱的“恒溫鮮凍”技術，也讓眾人驚呼該技術的營養儲存和保鮮效果。如今，海爾智家甚至已經將科技升級為“生活科技”，這在直播中亦有體現，比如冰箱的零嵌入技術，使其與櫥柜完美融合，保證美觀又增加實用。

不難發現，時代進步煥新了人們對“健康”的理解認知，曾經對產品健康功能的追求，正慢慢向健康生活方式的養成，以及科技灌溉下的家庭生活智趣體驗過渡。而這些，都成為了海爾智家與用戶達成深度情感共振，實現品牌破圈的有利通道。

擁抱數字化，拉近用戶距離

眼下健康賽道正火，但海爾智家的健康布局由來已久。從1998年研發行業首臺健康負離子空調開始，到2009年發布首臺軟冷凍冰箱，再到近些年舉辦健康品質節，推出健康場景套系，海爾智家始終在為用戶健康奔跑，行動付諸在前。

而無論是對健康的關注，還是科技的研發升級，海爾智家堅持的根本原則，都是為用戶的美好生活服務。這使其在消費進階的浪潮中，總能精準洞悉用戶需求及時調整品牌戰略，滿足用戶之所需。

世紀之初，人們的品質化、高端化需求開始萌芽，海爾智家率先開啟國產高端賽道，推出高端品牌卡薩帝，一舉打破外資壟斷。進入物聯網時代后，用戶不再追求單一家電的功能，生活有了更高的智慧化需求，海爾智家再次轉型場景、生態賽道，發布首個場景品牌三翼鳥，提供“一站式定制智慧家”服務，讓用戶的衣食住娛、柴米油鹽，都能得到一站式滿足。

邁入新時代，如何讓智慧生活深入觸及用戶群體，為用戶創造更近距離的服務?海爾智家給出的答案是全面擁抱數字化。承接集團的數字化轉型戰略，海爾智家搭建起行業獨有的物聯網數字化平臺，通過建立數字化運營核心機制，提升運營和管理效率。

歷時10年布局，平臺的優勢性已逐漸展現。經營方面，通過客戶、用戶、產品、服務、營銷、物流六個上平臺的數字化，賦能終端，實現了從線下到線上經營模式的升級。用戶方面，數字化讓用戶可以在平臺上直接獲得服務、個人需求也可以在平臺得到及時的響應反饋，全面提升了效率體驗，拉近了企業服務與用戶的距離。

而面對新時代下的機遇和挑戰，我們更加有理由相信，美好的家庭生活需要企業與用戶攜手共創。企業要多傾聽用戶的聲音，身體力行的融入到他們的生活，共同書寫新生活的美好藍圖。一次直播的成功或許不能說明一切，但卻是海爾智家在與用戶關系重塑的歷史進程中，所給出的最好的時代詮釋。

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