在許多神話體系里，角色轉(zhuǎn)換世界起源于混沌。互聯(lián)身處其中的網(wǎng)電廈門空姐大學(xué)生兼職包夜服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)人是為“拓荒者”，在混沌中建立秩序。視下視頻

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的半場人眼里，也有一個小世界。騰訊

　　2010年，角色轉(zhuǎn)換是互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)志性的一年。這一年，網(wǎng)電國家廣電總局正式向CNTV(中國網(wǎng)絡(luò)電視臺)頒出了第一張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，視下視頻打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)入電視平臺的半場通道。

　　十年后，騰訊以“騰愛優(yōu)”為代表，角色轉(zhuǎn)換越來越多的互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容正在通過電視平臺涌現(xiàn)在大眾面前。人們只是網(wǎng)電會偶爾懷念守候在電視機(jī)前看《西游記》的那個下午。

　　破碎、構(gòu)建、再破碎、再構(gòu)建，廈門空姐大學(xué)生兼職包夜服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)電視跌跌撞撞走過了十年，基本形成了一個從基礎(chǔ)的視聽服務(wù)向一系列新應(yīng)用、新場景延展的業(yè)務(wù)版圖。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展下半場，作為“拓荒者”之一的騰訊視頻，在6月8日舉行的“聚視·預(yù)見新生”互聯(lián)網(wǎng)電視大會上，帶來了全新升級的大屏戰(zhàn)略——“4+1賦能計劃”，旨在聯(lián)合全行業(yè)合作伙伴共同攜手共建大屏生態(tài)。


　　騰訊在線視頻增長運(yùn)營部總經(jīng)理、平臺運(yùn)營部總經(jīng)理、電商業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理 王偉

　　一

　　在過去十年，依托于互聯(lián)網(wǎng)電視天生的家庭屬性，長視頻得到了長足發(fā)展，“騰愛優(yōu)”無疑是最為風(fēng)光的存在。

　　但互聯(lián)網(wǎng)電視一直以來都依賴長視頻這一單一內(nèi)容供給，“廣告+會員”的商業(yè)模式也相對固定。

　　隨著近年來中短視頻平臺陸續(xù)登陸大屏市場，原本的商業(yè)循環(huán)被打破，用戶增長和用戶時長的爭奪站再次打響。

　　不同于此前在一條路上的“蒙眼狂奔”，這一次，用戶和廠商對內(nèi)容和服務(wù)的需求變得更加立體，同時也更加多元。



　　牽一發(fā)動全身。

　　內(nèi)容結(jié)構(gòu)的變化，帶來的是用戶構(gòu)成、商業(yè)模式和收費結(jié)構(gòu)的根本性變革。在長+中+短視頻內(nèi)容格局之下，構(gòu)建一個更加完備的內(nèi)容結(jié)構(gòu)生態(tài)是騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視想要做、并且必須得做的事。

　　然而，這項驅(qū)動內(nèi)容生態(tài)發(fā)展的大工程，絕非一家之力可以完成。

　　目前，牌照方、電視終端廠商、內(nèi)容提供方正處于一個聯(lián)系緊密但又相對獨立的狀態(tài)，導(dǎo)致的結(jié)果就是用戶可以享受互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容和服務(wù)，但同時又不得不接受相對破碎的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)。

　　沒有高墻，只有籬笆。

　　騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視深知，任何一方都不太可能通過自身單一的能力、數(shù)據(jù)和資源完成這套體系的建設(shè)，合縱連橫方是正解。

　　二

　　對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，優(yōu)質(zhì)的長視頻內(nèi)容一直以來都是稀缺資源。說到底，其實就是原創(chuàng)內(nèi)容和精品IP的缺失。

　　在之前的拾光盛典上，騰訊視頻公布了2021年度電視劇和電影項目，其中囊括《埃博拉前線》《歡樂頌3》《愛的二八定律》《玉骨遙》《千古玦塵》超60部優(yōu)質(zhì)長視頻內(nèi)容，另外，《三體》系列、《鬼吹燈》系列、《斗羅大陸》系列等五大精品IP系列，騰訊視頻也進(jìn)行了長線內(nèi)容的規(guī)劃。

　　保證長視頻內(nèi)容的儲備和輸出，是騰訊視頻轉(zhuǎn)型升級，打造多元化大屏生態(tài)的最大底氣。

　　除了長視頻以外，中短視頻也是騰訊視頻目前重點探索的領(lǐng)域。其“火星計劃”微劇扶持體系已經(jīng)升級至2.0。截至目前已經(jīng)對外釋放了150多個IP，目前已經(jīng)上線了100多部精品劇集，獲得了超過10億流量，預(yù)計2021年總儲備可達(dá)到2000多部。

　　在不久之后，我們或許就可以在騰訊視頻和騰訊微視兩款產(chǎn)品內(nèi)的首頁，看到全年無間斷排播的“微劇場”。

　　長、中、短視頻互相補(bǔ)充，內(nèi)容生態(tài)上的立體和多元，帶來的是全新商業(yè)模式和變現(xiàn)能力。

　　“1+N”的會員形態(tài)是騰訊視頻已經(jīng)在探索的方向。1個底量付費會員配合N種個性化、垂直化會員，用戶可以根據(jù)家庭的成員構(gòu)成和消費偏好自由選擇。

　　付費策略的靈活性在某種程度上降低了用戶獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的門檻。同時，也為精細(xì)化的運(yùn)營提供了一定空間。

　　在精細(xì)化運(yùn)營和全鏈路賦能的背景下，用戶大屏端消費場景得以全方位覆蓋，當(dāng)創(chuàng)作者生產(chǎn)的內(nèi)容和用戶消費之間形成對位和匹配，商業(yè)模式的良性循環(huán)便開始提速。



　　授人以魚不如授人以漁。事實上，騰訊視頻希望給廠商提供的不僅是內(nèi)容，而是做內(nèi)容的工具和能力。這種能力包括底層的內(nèi)容審核、上傳和標(biāo)準(zhǔn)化能力，前端的算法、用戶畫像和個性化的分發(fā)能力，以及服務(wù)于創(chuàng)作的一些工具、平臺。

　　不僅如此，基于大屏產(chǎn)品的特性，騰訊視頻還將開放賦能，將清晰度、高畫質(zhì)、AI能力、人機(jī)交互等創(chuàng)新科技應(yīng)用到自家和合作伙伴的產(chǎn)品中，并與廠商共建精細(xì)化的運(yùn)營模式。

　　內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營四大維度的升級，從“使能者”到“賦能者”，從“分工式協(xié)作”到“戰(zhàn)略性共建”，騰訊視頻大屏業(yè)務(wù)的打法已然清晰。

　　三

　　在騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)略升級計劃中，顯然還有一個更重要的環(huán)節(jié)。也就是“4+1賦能計劃”中的那個“1”。

　　一生萬物。“1”所代表的正是騰訊在線視頻遼闊的生態(tài)內(nèi)容。


　　騰訊在線視頻增長運(yùn)營部客廳業(yè)務(wù)內(nèi)容運(yùn)營中心總監(jiān) 趙欣欣

　　具體來說，騰訊視頻將在大屏產(chǎn)品生態(tài)方面對少兒及云游戲兩大領(lǐng)域加大發(fā)展力度，注重多元玩法打造全新大屏交互。

　　當(dāng)下，智慧屏概念已經(jīng)徹底顛覆傳統(tǒng)電視，其強(qiáng)大的計算、AI、感知、互聯(lián)能力，通過攝象頭和麥克風(fēng)，讓寓教于樂的少兒互動玩法可以輕易實現(xiàn)。

　　同時，針對到家長的訴求，騰訊視頻也將推出觀影報告、黑名單、時長管理等服務(wù)，輔助家長更好地管理孩子的觀影行為。

　　從“看”電視的單一場景到“看玩”電視的復(fù)合場景，某種意義上說，確實在這個充滿可能的時代中實現(xiàn)了。

　　不僅如此，騰訊視頻也希望通過大屏構(gòu)建以家庭為單位的多元化娛樂生態(tài)。為此，騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視特別與騰訊系各方產(chǎn)品團(tuán)隊配合，“我聯(lián)動我自己”，加速更多騰訊系產(chǎn)品向大屏轉(zhuǎn)移。

　　例如與微信團(tuán)隊合作打造的語音助手“騰訊小微”；與國民音樂娛樂社交平臺全民K歌合作推出“全民K歌TV版”；與START云游戲工作室和先游云游戲工作室合作，共同開發(fā)的“START云游戲”和“騰訊先游”……

　　實際上，這些內(nèi)容和服務(wù)早已滲透到大屏生態(tài)中，并且建立在全鏈路打通的基礎(chǔ)之上。

　　這就意味著，廠商在硬件上的差異化競爭將會占據(jù)主動優(yōu)勢，而用戶則能享受到更為全面的一站式大屏體驗。


　　騰訊在線視頻增長運(yùn)營部客廳業(yè)務(wù)合作產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)人何翔

　　洞察用戶，賦能廠商。這正是騰訊視頻要做的。

　　通過自身的升級轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)研能力打包輸出，幫助合作廠商實現(xiàn)產(chǎn)品升級，進(jìn)而重構(gòu)大屏生態(tài)，最終實現(xiàn)對平臺的反哺。

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