格力電器(000651.SZ)將于6月30日召開年度股東大會(huì),媒體會(huì)議的評(píng)論貴陽云巖附近約美女上門vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)審議議題之一,就是董明近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的員工持股計(jì)劃,此計(jì)劃擬讓1萬多名格力員工受益,格力其中格力電器董事長董明珠本人受益最大?;蚁?/p>
此股權(quán)激勵(lì)方案合理嗎?媒體眾說紛紜。筆者認(rèn)為,評(píng)論此方案必須要結(jié)合董明珠的董明年齡來考慮:如果董明珠年輕十歲,此方案將是格力一個(gè)優(yōu)秀方案,而現(xiàn)在,灰犀牛她已經(jīng)67歲,媒體距離退休已不太遙遠(yuǎn),評(píng)論方案的董明意義要重新評(píng)估。
更重要的格力是,格力電器正處在一個(gè)越來越關(guān)鍵的時(shí)間窗口,由于其多年來形成的集權(quán)式治理模式,公司未來幾乎系于董明珠一身,因此,貴陽云巖附近約美女上門vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)格力電器的治理以及董明珠的“身后事”,是格力面前的灰犀牛,更應(yīng)該成為股東們的首要關(guān)注點(diǎn)。
先回放一下事件背景:6月20日,格力電器公布第一期員工持股計(jì)劃(草案),該草案計(jì)劃以27.68元/股的價(jià)格回購總價(jià)值不超過30億元的公司股份,而當(dāng)時(shí)格力電器股價(jià)為53.68元/股。擬參與員工持股計(jì)劃的員工總?cè)藬?shù)不超過12000人。其中,董明珠擬最多認(rèn)購3000萬股。簡(jiǎn)而言之,員工買到即賺到,股東的蛋糕被切下來補(bǔ)貼員工了。
持股計(jì)劃推出后引發(fā)了不少爭(zhēng)議,包括行權(quán)價(jià)低至5折、業(yè)績(jī)?cè)鲩L考核指標(biāo)僅為10%、董明珠一人獨(dú)占近8億元浮盈等。從次日格力電器的股價(jià)走勢(shì)來看,投資者對(duì)于這次員工持股計(jì)劃草案顯然不贊成,格力股價(jià)當(dāng)天大跌4.79%。
或許是為了緩解反對(duì)壓力,6月27日晚間,格力電器再度宣布,對(duì)此前的回購股份用途進(jìn)行調(diào)整,由原計(jì)劃“回購股份將用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)”變更為“回購股份用于注銷以減少注冊(cè)資本”。
此外有意思的是行權(quán)時(shí)效:所有員工在退休前只享有分紅權(quán),退休后才能解禁出售。格力解釋稱,這是為了綁定員工與企業(yè)共同長期發(fā)展。
這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案,能夠有效激勵(lì)格力的優(yōu)秀員工嗎?
筆者認(rèn)為,不能。
可以肯定的一點(diǎn):董明珠本人受益最巨大。格力目前是混合所有制,高瓴資本是其單一第一大股東,董明珠可以不受國企退休年齡限制,但她畢竟已經(jīng)67歲了,距離退休不會(huì)太遠(yuǎn)。8億元的股權(quán)激勵(lì)浮盈,是個(gè)很好的退休禮物。
那么,這個(gè)禮物是否合理?是不是太大了?
沒有客觀標(biāo)準(zhǔn),完全看股東的主觀判斷。筆者本人倒是認(rèn)為這個(gè)金額并不過分,因?yàn)槎髦榈钠髽I(yè)家才能十分卓越,對(duì)社會(huì)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止8億元。
但關(guān)鍵是,這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案無法激勵(lì)年輕人。
粗粗計(jì)算:1萬多職工分剩下的20多億元,平均每人也就20多萬元。一個(gè)40歲的職工,要等20年才能兌現(xiàn),每年也就一萬元??窟@點(diǎn)錢,留得住人嗎?如果有更好的工作機(jī)會(huì),恐怕他們不會(huì)猶豫。
更何況,未來未必有20多億元可供分配。畢竟,格力目前處于巔峰“競(jìng)技狀態(tài)”,以后董明珠退隱,格力可能歸于平庸,它的股價(jià)能維持在50多元嗎?
董明珠距離退休越來越近,而格力的長期發(fā)展思路和接班安排卻日漸模糊,這才是格力電器面前最大的灰犀牛。
董明珠個(gè)人能力超強(qiáng),工作風(fēng)格霸氣專斷,帶領(lǐng)格力勇攀高峰。然而,與此同時(shí),個(gè)人能力與治理體系缺陷互為表里:董明珠越明星,格力就越危險(xiǎn),大樹之下寸草不生,這種治理模式是在透支未來。
我們敬重、珍愛董明珠,所以往往愛稱她為董小姐,實(shí)際上她已經(jīng)67歲了,再過3年,就到了美的創(chuàng)始人何享健當(dāng)年退休的年齡。而董明珠跟當(dāng)年何享健的思路,南轅北轍。
董明珠比何享健,有點(diǎn)像宗慶后比馬云。馬云敢退休,宗慶后則不敢退休,因?yàn)橥薰莻€(gè)復(fù)雜的大攤子,除了宗老爺子本人,無人能夠駕馭。
與格力電器集權(quán)式管理相反,美的一直力推分權(quán)。當(dāng)年有部門經(jīng)理請(qǐng)示千萬元級(jí)別的投資意見,何享健只是說“你自己拿主意”。美的還訂立了一本70多頁的《分權(quán)手冊(cè)》。
權(quán)力分散化之后,企業(yè)活力分布式存儲(chǔ),不會(huì)隨最高掌門人變動(dòng)而一損俱損。
美的和格力,這兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,目前各自是什么狀態(tài)?
67歲的董明珠仍然是工作狂狀態(tài),“28年來沒有休假一天”,去年還親自抓銷售、親自兼任董秘。
相比之下,54歲的美的掌門人方洪波生活更從容,媒體報(bào)道,他每晚聽英文廣播,學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,喜歡閱讀歷史,偶爾打高爾夫、滑雪。
盡管董小姐十分努力,格力的業(yè)績(jī)卻已經(jīng)全面落敗于美的。
格力的難題還在后面:在董明珠之外,找不出領(lǐng)軍人物;也沒有一個(gè)賽馬體系,讓優(yōu)秀的接班人脫穎而出。
董明珠此前在采訪中表示:“如果我退休,(格力)三年內(nèi)絕對(duì)沒問題”,原因有二,大意是,一是家底厚,二是“文化建設(shè)好”。但在筆者看來,文化建設(shè)恰是其巨大短板,自上而下軍令如山、執(zhí)行力超強(qiáng),只是表面優(yōu)勢(shì),其代價(jià)和成本藏在水下;自發(fā)秩序蓬勃不息,才是企業(yè)文化的更高境界。
董明珠如果是個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者,她第一要?jiǎng)?wù)就是應(yīng)該集中構(gòu)思“身后事”,培育強(qiáng)人身后的生態(tài),制定長期發(fā)展思路和接班計(jì)劃,而不是把很多心思花在股權(quán)激勵(lì)之類的利益分配方案上。
為了退休這一天,何享健精心準(zhǔn)備了長達(dá)10年?,F(xiàn)在,留給格力的時(shí)間還有多少?(作者系上海軟微管理咨詢公司董事總經(jīng)理)
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