不同于樂視其他業務的何樂高調，樂視影業從成立之日起似乎就是視網走“悶聲發大財”的路線，盈利狀態較好。關鍵而一年時間，樂視聯動局勢瞬息萬變，影業研報樂視網各方面的何樂業務都有所發展，不再是視網當時備受爭議紛擾的被動狀態。樂視影業究竟是關鍵個怎樣的公司？其對于樂視網的意義何在？注入到樂視網之后又將承擔怎樣的責任與風險？
騰訊科技根據現有的公開資料，梳理了樂視影業成立至今的發展狀況，對樂視影業注入樂視網做出進一步分析，供投資者和讀者參考。
發展及融資歷史
根據全國企業信用信息公示系統顯示，樂視影業成立于2011年12月28日，三亞外圍兼職價格（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求由樂視網CEO和原光線影業創始人張昭共同創立。自創立之日起就定位為“互聯網時代的電影公司”。今年1月，法定代表人從賈躍亭變成了張昭，注冊資本從11985.1857萬元變更為69125.1747萬元。
2013年8月，樂視影業獲得首輪融資2億元，由深圳市創新投資集團有限公司（深創投）領投，樂視星云等數家公司跟投。融資后樂視影業估值超過15億。張昭隨即向媒體表示未來在A股單獨上市是樂視影業的首選。而此輪投資方之一，深創投華北大區總經理劉綱表示，在投資樂視影業時，投資團隊思考的問題就是樂視影業是否能夠獨立上市，如果不能獨立上市即使是合并到樂視網中，也將帶來可觀回報。
2014年10月，樂視影業獲得B輪融資3.4億元，恒泰資本等多家投資方參與投資。融資完成后，樂視影業估值達48億元，PE值超30倍。而據樂視今年5月的股東大會透露，樂視影業的C輪融資也即將完成。由于樂視影業還未上市，無法獲得其詳盡的財務數據，但從業務上看，樂視影業的盈利狀態
2012年，樂視影業出品/發行影片6部，票房收入6.25億元；2013年，出品/發行影片9部，票房收入10.5億元；2014年出品/發行影片13部，票房收入23.95億元，由此可得2012年至2014年樂視影業共出品與發行28部影片，票房收入約40.7億元。樂視影業CEO張昭也曾在公開場合表示，樂視影業成立三年來一直在盈利。
樂視影業張昭表示，樂視影業 2015 年預計出品/發行影片 20部，50 億票房目標，2016 年預計出品/發行 25 部影片，75 億元票房。此外還將大力拓展國際市場。值得注意的是樂視影業體量的成長，《小時代》功不可沒。據張昭介紹，《小時代》系列片樂視方面的投資回報率大約為1:10。在最新的股東列表里，騰訊科技也發現了郭敬明位列其中。
董事會成員及主要高管
業務情況
據全國市場主體信用信息公示系統顯示，樂視影業的經營范圍包括：國產影片發行；制作發行動畫片、專題片、電視綜藝；不得制作時政新聞及同類專題、專欄等廣播電視節目；投資管理；資產管理；租賃影視器材；影視策劃；影視制作技術培訓；組織文化藝術交流活動（不含演出）；設計、制作、代理、發布廣告；會議服務；經濟信息咨詢；市場調查；技術推廣服務；影視衍生品的技術開發；銷售服裝服飾、文化用品、日用品。
而就在今年4月，樂視影業的經營范圍出現變更，又增加了文化經紀、個人演出經紀；票務代理等項目。
目前，樂視影業的收入主要還是電影投資、發行收入。而張昭曾在公開場合表示未來會有包括票房、線上發行、會員收入、衍生品、觀影加服務收入等五大方面。“這五大收入模式，除了票房收入，我希望五年之內能達到50%。而不是現在講來講去還是以票房作為主要收入來源。”張昭強調。
而對于樂視影業的發展戰略，張昭總結為“一定三導”。“定”是要定下電影產品在廣大消費者心中的地位；“三導”則是社會化媒體“導航”，影院觀影綜合服務平臺樂影客“導流”，地網營銷系統“導購”。
樂視影業將建立自己的數據中心，為影片進行精準定位。數據的來源包括樂視網提供的網上觀影用戶數據、樂視影業地面系統提供的影院觀眾調研數據，以及其他合作伙伴提供的行業數據。
之后，再通過互聯網社會化媒體進行口碑營銷，專門成立“樂影客”公司把線上用戶“導流”到線下觀影。“互聯網已經從信息時代進入到網購時代，不去導流導購，光有觀影信息是沒有用的，我們的方案很重要的是有020的商業化。”張昭非?？春秒娪靶袠I的020商業模式。
海外方面，賈躍亭“北洛硅”戰略中很重要的“洛”洛杉磯正是指的樂視影業的海外業務。2014年10月8日，樂視影業在洛杉磯成立子公司，負責影視劇制作和版權購買。同年11月，樂視影業在洛杉磯公布了將與好萊塢合作的13個重量級電影項目，包括投資總額達1.5億美元的中美合拍片《長城》、動畫電影《狼圖騰》、喜劇動畫《臥蠶》、購買《黃道十二宮》劇本以及9部與好萊塢共同開發的電影。
樂視影業還與好萊塢Radical Studio共同成立了Radical Vision China“樂視野”中美文化創意合資公司，共同進行國際電影IP聯合研發。
與樂視生態的聯動
據樂視相關人士向騰訊科技透露，注入樂視網后樂視影業將承擔起整個樂視內容戰略，負責打通內容。而事實上，張昭除了掌舵樂視影業，也負責樂視的會員體系。
樂視影業能給樂視網帶來什么？
顯然，樂視影業的注入帶來的是豐富的內容。不管是對樂視網還是樂視電視和手機，都離不開內容。樂視影業正是內容提供者。而且如果把樂視影業放在整個樂視的生態、整個會員體系中來看，它所擔任的角色遠遠大于簡單的電影業務。
樂視奉行的是“生態補貼硬件”策略，樂視致新總裁梁軍以及樂視移動總裁馮幸曾多次強調，之所以樂視電視、手機敢低于量產成本定價，就是因為樂視的生態。通過完整的會員服務體系帶動整個生態的運轉。
內容就是整個會員服務的重要組成部分，甚至可以說樂視影業部分承擔了“招攬客人”的角色。通過電影內容吸引會員進入到樂視生態，在生態中進一步消費。除此之外，樂視影業的盈利狀態也是樂視網提升業績的又一護身符。
那么，樂視生態又能給樂視影業提供哪些發展的支持呢？
張昭曾表示，樂視影業的商業化要強調“三屏聯動”，除了影院銀幕，還有樂視網這個網絡視頻播放平臺，以及樂視超級電視這個家庭點播平臺。多個平臺幫助電影在多個層次進行銷售。樂視網的大數據也能在內容選擇上對樂視影業有所幫助。
而樂視影業注入后，其與花兒影視的關系也變得更加緊密。
2013年樂視網收購花兒影視，人們熟知的《甄嬛傳》、《羋月傳》等都是由花兒影視制作的。由此可見，在整個樂視的布局中，樂視影業承擔的是電影方面的工作，而花兒影視承擔的是電視劇方面的。隨著IP價值的日益凸顯，電視劇和電影之間的IP互送越發頻繁。此番樂視影業注入之后，與花兒影視的聯動勢必更加和諧，從而能避免同業競爭，相互補充。
當然，樂視影業也面臨挑戰，影片在樂視生態中的落地目前還在和傳統院線博弈中；企鵝影業、騰訊影業、阿里影業等同有互聯網基因的競爭者虎視眈眈；博納影業、華誼、光線等也紛紛融入互聯網并保持著多年躬耕的優勢，互聯網故事講完后如何與同行對抗；2017年中國電影市場還將迎來新一輪進口影片配額開放，是否能快速發展抵御沖擊還無定論。
作者:時尚
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
