骨軟筋酥網互聯網電視肉搏戰:靠內容掙錢還得有規模
而在另一方面，錢還不光是規模彩電企業，家電運營商也開始“悄悄地進村”，互聯將電視互聯網化，網電盡管互聯網+電視是視肉大勢所趨，盡管有不同的搏戰模式，但目前大家陷入了同質化泥潭，靠內在打價格肉搏戰。容掙
小米新電視進入，錢還價格戰開始白熱化
近日，無錫美女兼職外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源小米發布了其今年以來第二個電視系列——60英寸的小米電視3。據悉，這款電視與傳統電視以及互聯網電視最大的不同是，電視顯示屏幕和電視信號處理、音響等部分分開來。相當于現在的電視充當的是電腦中的顯示器，而信號處理部分就是一個蘋果的迷你主機。
上個月，樂視剛在香港發布了“第三代”超級電視，解除了會員費用的購買綁定。作為互聯網電視行業最早進入者，樂視一直在構筑終端到生態的牢固優勢壁壘。
而其他坐擁技術的傳統電視廠商也在紛紛轉型，TCL前不久聲稱未來會尋找樂視合作，發展互聯網電視。再加上黎瑞剛的微鯨、聯想重啟的17TV、蘇寧的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現的大麥電視，今年做互聯網電視的已有7家新品牌。
互聯網電視再起口水戰
就在小米電視3發布之前，10月12日，在酷開“亮劍”產品U50的發布會上，酷開網絡科技有限公司（簡稱酷開）董事長王志國直接向樂視開炮，質疑樂視互聯網電視生態是“偽生態”。
王志國認為，樂視電視無論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，只靠不斷燒錢維持現狀，根本不可能成功。在王志國看來，樂視這種“偽生態”必將影響到整個行業的良性發展，他們所構建的超級電視生態將自己的影視內容裝進由代工廠生產的自由品牌電視終端，將其他內容商與終端廠商變成競爭對手。說到底，這種生態只是樂視一個自娛自樂的封閉體系而已。
對此，樂視致新總裁梁軍14日通過微博回應，稱酷開此舉是一種完全不懂生態、誤導行業、誤導用戶的手段，不僅如此，梁軍還稱酷開的這次發言是“電視史上最無恥的一次碰瓷”。
就連剛剛上市的小米電視3也未能逃脫口水戰的命運，陷入“抄襲”和“忽悠”的紛爭之中。
打架是因為市場壓力大
口水戰’打得火熱，其實背后就是因為市場壓力大，只能通過這一方式來吸引注意力。”業內人士告訴記者，互聯網電視生不逢時，彩電市場已經掉頭下行，前景未卜。最新數據顯示，國內彩電零售量為373萬臺，同比下降7%。
今年8月，第五屆中國家電網購高峰論壇公布的數據顯示，從2012年到2014年，3年內電視機平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元。
即便是目前大熱的互聯網電視，其實也在虧損。以樂視超級電視為例，其銷量近兩年來在持續增長，數據顯示，2013年和2014年，樂視電視分別賣出30萬臺和150萬臺。
但根據財報，2013年樂視致新（為樂視網運營“超級電視”產品的子公司）實現營業收入7.2億元，營業虧損6816萬元；2014年實現營業收入41億元，營業虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元。
運營商也插上了一腳
正當互聯網企業和傳統電視企業掐得口水橫飛的時候，另外一支力量已經悄然入市了。
在鄭州街頭，“沃家電視”的廣告宣傳隨處可見。這是聯通推出的一種高清機頂盒服務，技術本身不復雜，但可以和手機、寬帶合賬購買，而且是半買半送的形式，普及速度還是很快。
移動也在這個市場上做出了反擊，推出了“和家庭”套餐，其中也包含著“魔百和互聯網電視”，模式和聯通大同小異，都是辦手機卡或者寬帶送高清機頂盒，區別只在于價格和贈送的流量以及帶寬上。
運營商推出的高清機頂盒，看似比現在主流的互聯網電視要低一個維度，但卻是IPTV+OTT雙模技術，最大的優勢在于可以看直播電視，再加上捆綁銷售的價格優勢，無異于在互聯網電視背后捅了一刀。
不過，無論是互聯網電視還是IPTV，其實都要和有牌照的廣電企業合作，目前所有的互聯網電視應用，都是在和央視國際CNTV、中國國際廣播電臺CIBN、中央人民廣播電臺CN-BN、湖南電視臺、南方傳媒、上海電視臺百視通和浙江電視臺華數這幾家合作，難免陷入內容同質化的局面之中。
未來靠內容掙錢還得上規模
無論是互聯網電視化，還是電視互聯網化，一個大趨勢是，靠硬件掙錢已經越來越難，而靠內容掙錢的前景雖然美好，但現實的盈利還沒到來。
家電產業（市場）研究專家陸刃波表示，現在互聯網電視雖然品牌眾多，但市場規模不大，目前沒有一家互聯網電視的年銷量能達到300萬臺，而傳統彩電的年銷量動輒上千萬臺。
“沒有規模，就難言模式，因此短期內互聯網電視靠內容賺錢不太可能，但這一定是未來的趨勢。”
產業觀察家洪仕斌表示，互聯網電視靠內容賺錢是非常好的商業模式，雖然短期內難以實現，但他認為，當互聯網電視將用戶的使用習慣培養出來后，靠內容賺錢并不是什么大問題。
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