當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁 > 熱點(diǎn) > 跨境賣家的SHEIN式出海，正中全球消費(fèi)大市場需求的靶心正文

【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，跨境作者：編輯】

　　對于2020年就在跨境電商SHEIN上抓住出海商機(jī)、的靶做成第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的式出市場北京外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)李希(化名)而言，這幾年國內(nèi)鼓勵(lì)企業(yè)出海的海正政策指引是他人生翻身的“指南針”，而海外廣袤的中全消費(fèi)市場就是他的“福地”了。

　　李希原是球消就職在世界500強(qiáng)外企公司的一位部門中層。金領(lǐng)做了十幾年，需求心李希覺得自己很疲憊，跨境如果繼續(xù)下去等成了職場老油條，的靶失去人生目標(biāo)和奮斗的式出市場一腔熱血，還會(huì)有什么意思。海正后來看見有朋友做美妝刷賺到了錢，中全他也心動(dòng)，球消開始兼職做點(diǎn)電商，需求心批發(fā)美妝刷、跨境美妝蛋和散粉撲再通過電商平臺賣出去，從此步入了自主創(chuàng)業(yè)。

　　2020年，李希聽說有家叫SHEIN的北京外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)公司開始合作第三方賣家了，可以一起做出海。已經(jīng)在電商領(lǐng)域有過摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)的李希選擇抓住這個(gè)聽起來很新的機(jī)會(huì)，成立了自己的公司，專心經(jīng)營起來。短短三年，李希的創(chuàng)業(yè)步入高速發(fā)展的軌道，從“小白”到“陳總”，李希一年已經(jīng)能賣出2000萬的產(chǎn)品，人生狀態(tài)從此改變。

　　只是在國內(nèi)更多的普通制造工廠、賣家眼中，海外市場依然尤如深海，但如今在跨境出海的浪潮下，選擇正確的平臺可以讓出海“事半功倍”。

　　跨境電商2023，制造企業(yè)的覺醒、奮斗和獨(dú)立

　　2023年，美國的電商行業(yè)遇到了自2009年經(jīng)濟(jì)衰退以來增長最慢的一年。更別提其他海外市場和更下沉的那些海外國家和地區(qū)。也就是說對比起國內(nèi)電商的滲透率，大洋彼岸至今依然是適合做生意的浩瀚藍(lán)海。

　　中國的制造工廠和跨境賣家們，從2014“跨境電商元年”開始，一頭連接著制造業(yè)的宏觀形勢，一頭連著海外數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，是共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。然而多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的出海模式，直至去年依然有很多賣家要面對極大的不確定性：不穩(wěn)定的銷路，訂單隨時(shí)可能被外商取消的風(fēng)險(xiǎn)、依然不了解海外消費(fèi)者需求……

　　另外，貿(mào)易商拿貨賣貨的做法缺乏獨(dú)特性和創(chuàng)新性，加劇了同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)激烈。同時(shí)，一些跨境賣家的品牌建設(shè)乏力，缺乏知名度和美譽(yù)度，難以獲得海外消費(fèi)者的長期信任和獲取有忠誠度的重復(fù)購買。

　　如何做成一門穩(wěn)定可持續(xù)的跨境生意，不僅是國內(nèi)工廠和賣家創(chuàng)收的需要，更是把來之不易的跨境商機(jī)做大做好的根本。

　　“SHEIN是一個(gè)擁有龐大的全球電商和社交網(wǎng)絡(luò)影響力的巨頭，SHEIN的粉絲非常多。”李希首先覺得，在SHEIN上聚集著很多的年輕時(shí)尚消費(fèi)者是最適合自己的用戶，甚至不需要任何額外的篩選成本。SHEIN對全球市場有敏感的觸覺，它不僅關(guān)注時(shí)尚趨勢，更研究過不同地區(qū)、不同文化背景下的市場偏好——這些經(jīng)過驗(yàn)證的市場經(jīng)驗(yàn)積累使得SHEIN已經(jīng)可以做到迅速捕捉細(xì)微的市場新變化，并及時(shí)告知賣家調(diào)整產(chǎn)品和市場策略，確保始終讓賣家們走在消費(fèi)趨勢的前沿。

　　其次，SHEIN自身對跨境供應(yīng)鏈的熟稔幾近于爐火純青。傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的成熟的跨境電商都難免受制于復(fù)雜的國際物流和庫存積壓，而SHEIN式按需模式的做法已經(jīng)長期成功，不僅給予許多后來的跨境業(yè)者充分示范，也大大降低了平臺上賣家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，進(jìn)而提高整體盈利能力。經(jīng)歷過不少跨境挫敗體驗(yàn)的趙新(化名)說，從事大碼服裝生產(chǎn)近10年他走過不少冤枉路，比如曾經(jīng)真金白銀地花了大價(jià)錢搭建獨(dú)立站、自建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，但卻顆粒無收慘淡收場。直至去年9月加入了SHEIN平臺，趙新感嘆自己趕上了最好的時(shí)候：無需自建站點(diǎn)，無需自己營銷，無需處理海外物流和售后，還能快速把產(chǎn)品銷售出去。“以前做訂單總擔(dān)心做了今天沒有明天，現(xiàn)在終于是不愁。”

　　再有就是，李希在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，單純的價(jià)格優(yōu)勢已不足以吸引消費(fèi)者，而SHEIN平臺會(huì)注重幫助賣家樹立獨(dú)特的品牌特征，用獨(dú)特性打動(dòng)消費(fèi)者。這種對賣家潛在品牌力的撬動(dòng)和塑造，使得SHEIN對他的意義不只是一個(gè)賣貨平臺，更是邁進(jìn)成功的底氣和信心。

　　“中國制造有從“Made in China”到“Marketed by China”的轉(zhuǎn)變趨勢。“美國著名電商情報(bào)公司創(chuàng)始人在一篇博客中提到自己的感悟。如果說李希、趙新等跨境賣家對制造業(yè)的貢獻(xiàn)是打開了“Made in China”在海外的多元供應(yīng)，那么以SHEIN為代表的跨境開放平臺則是發(fā)起了中國PnP“Marketed by China”行動(dòng)的先鋒。

　　跟著市場走，是新階段企業(yè)出海破局增長之法

　　因此，持續(xù)跟緊全球商業(yè)的動(dòng)向并保持一定創(chuàng)造的能力，是想要出海發(fā)展和基業(yè)長青的必然要求。這也是很多國內(nèi)中小企業(yè)的理想，而不只是吃到風(fēng)口上的一頓飯。

　　有媒體認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“前店后廠”，電商時(shí)代的“前電后廠”，都未能改變供給與需求的本質(zhì)：以工廠為核心的制造業(yè)按照企業(yè)的意志固定地按計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)商品，以店鋪為核心的零售端再去想法設(shè)法出售商品，消費(fèi)者的需求被模糊地滿足。互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)將門店搬到了網(wǎng)上，但真正改變制造業(yè)的是SHEIN們。

　　張音(化名)在廣東東莞有一家配飾工廠，她認(rèn)為通過SHEIN平臺自己做出海和做傳統(tǒng)外貿(mào)最大的區(qū)別是產(chǎn)品上。沒做SHEIN之前她給線下貿(mào)易商供貨，疫情期間積壓了很多庫存。別人說做什么款就做什么款，并不需要她知道什么產(chǎn)品實(shí)際賣的好，也不知道下個(gè)訂單什么時(shí)候來。在SHEIN上自己開店之后，張音發(fā)現(xiàn)會(huì)有人指導(dǎo)、自己決定做什么款，每一個(gè)新產(chǎn)品先做50-100個(gè)，看到銷量起來再繼續(xù)生產(chǎn)。不斷地開發(fā)新款，天天看市場銷售情況，跟著數(shù)據(jù)走，保持低庫存、高動(dòng)銷的運(yùn)轉(zhuǎn)。這一區(qū)別的本質(zhì)，是跨境賣家對海外消費(fèi)需求正在形成更數(shù)字化、更具象的深刻洞察。

　　風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，寫在同一枚硬幣的兩面。中國中小企業(yè)出海的前路還長，工廠、賣家和平臺，行業(yè)各方要有“同富貴”，也能經(jīng)得住“共患難”。通過SHEIN等跨境電商平臺走出去的工廠和賣家越來越多了。

　　上述中小企業(yè)成功出海的故事不會(huì)是孤例，那些能深刻理解全球市場、不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理、注重品牌建設(shè)的企業(yè)還在競相“走出去”，完成全球布局之夢的同時(shí)，給全球消費(fèi)者帶去豐富多元的中國產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　這一趨勢的影響也是深遠(yuǎn)的，其背后反映的是中國企業(yè)出海的整體發(fā)展趨勢和變革：要擺脫傳統(tǒng)出海模式的路徑依賴，有良幣驅(qū)逐劣幣的勇氣，形成涉足全球的盈利能力，具備面向全球的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)長足發(fā)展。

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