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騰訊宣布公司組織架構在時隔6年后迎來新一輪的大于的效優(yōu)化調整，在原有七大事業(yè)群（BG）的騰訊基礎上進行重組整合。全新的重新整合六大事業(yè)群，將扎根消費互聯網，業(yè)務擁抱產業(yè)互聯網。線后

新六大事業(yè)群，大于的效既保留原有的騰訊企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、重新整合技術工程事業(yè)群（TEG）、業(yè)務微信事業(yè)群（WXG）；又突出聚焦融合效應，線后新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、大于的效平臺與內容事業(yè)群（PCG）。同時，騰訊將成立技術委員會，杭州濱江區(qū)高級資源上門服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款通過內部分布式開源協(xié)同，加強基礎研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施。

新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）意味著騰訊將強化云等ToB業(yè)務，打破部門數據墻和組織墻，構建公司級數據中臺建設，全面發(fā)力B端業(yè)務。

互聯網下半場，騰訊以技術為驅動發(fā)力云業(yè)務、發(fā)力內容社交與廣告。

馬化騰稱，互聯網的下半場屬于產業(yè)互聯網，下半場我們將助力產業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態(tài)。

整合云業(yè)務，能否突圍先入局的阿里云

新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產業(yè)的數字化升級。

隨著人口紅利的消耗殆盡，C端增長逐漸疲軟，為了持續(xù)的業(yè)績增長，互聯網大佬紛紛將目光轉向了B端業(yè)務。阿里、京東紛紛入局，加之游戲這個現金牛因監(jiān)管政策不明遭受巨大打擊，騰訊勢必會發(fā)力B端業(yè)務謀求轉型。

此次將云業(yè)務從社交網絡事業(yè)群（SNG）劃分出來單獨成立一個群組，騰訊發(fā)力云業(yè)務，整合B端產業(yè)鏈的決心可見一斑。

但阿里早在2009年就成立阿里云，市場研究機構IDC發(fā)布的2017年中國公有云服務市場跟蹤報告中顯示，阿里云營收11.12億美元，市場份額占到了45.5%，接近一半。騰訊云雖排名第二，但營收只有2.51億美元，市場份額僅為10.3%。

剛剛起步的騰訊云明顯落后太多，不知馬化騰是否后悔當初對云計算說出“現在還太早”的言論。

騰訊發(fā)力B端其實早露端倪，馬化騰曾多次在公開場合提及TOB業(yè)務。甚至在2017年員工大會上曾表示，現在騰訊需要更多TOB能力，要在組織架構上進行從內到外系統(tǒng)性地梳理。

此次調整架構正是騰訊為搭建云業(yè)務不得不做出的改變。

張志東曾對外表示，騰訊在ABC（AI + BigData + Cloud）時代，因為數據中臺建設的缺失，除了技術上造成許多重復發(fā)明輪子的現象，在大數據的應用上，也帶來很重的數據墻和組織墻的問題。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時代發(fā)展的一大障礙。

騰訊內部田忌賽馬各自為戰(zhàn)的企業(yè)文化，雖然為騰訊帶來了微信等現象級產品，但是這套適用于C端產品的戰(zhàn)術，似乎并不適用于B端。

據騰訊2018半年報顯示，騰訊“其他業(yè)務”（支付及云服務）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了網絡廣告收入，成為騰訊第二大營收來源。

據媒體報道目前騰訊在云服務上主要停留在游戲、視頻行業(yè)，但是在此方面云計算是比較簡單的。據財報顯示，騰訊未來將持續(xù)在金融、智慧零售及市政等領域的滲透。在這些領域，騰訊或許會找到自己的B端市場。

整合社交內容，騰訊的“頭條系”焦慮

新成立的平臺與內容事業(yè)群（PCG，即Platformand ContentGroup），將對原社交網絡事業(yè)群（SNG）、原移動互聯網事業(yè)群（MIG）、原網絡媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

擁有社交和內容融合發(fā)展，以技術為驅動的新事業(yè)群，將成為騰訊在“社交+內容”融合創(chuàng)新的試驗場和新引擎。

某業(yè)內人士分析稱，OMG、SNG和MIC合并成的PCG將對標今日頭條，集中力量圍剿頭條系產品。

2018年，騰訊錯失信息流和短視頻戰(zhàn)場，用戶時長也慘遭頭條系產品瓜分，網絡廣告收入受到了一定的沖擊。

為圍剿今日頭條，騰訊推出了騰訊新聞和天天快報的組合拳，不僅沒能逆轉局勢反而讓其跑出了一個現象級的抖音，而短視頻儼然正在成為另一個戰(zhàn)場。

據不完全統(tǒng)計，目前由騰訊開發(fā)的短視頻平臺有10余款之多，分別是：微視、速看視頻、有視頻、閃咔、MOKA魔咔、貓餅、騰訊云小視頻、下飯視頻、DOV、企鵝看看、騰訊Now直播等。數量之多令人咋舌。

騰訊對微視的扶持更是前所未有，開放了微信、QQ兩大平臺多個入口。

抖音、今日頭條能夠成為現象級App，是基于頭條“算法”的個性化推薦，“算法”讓頭條系產品大獲成功。

“抖音跟微視最大的差距就是技術差距，因為頭條技術能力很強，這種短視頻信息流產品很考驗分發(fā)能力，必須要把合適的內容推送給適合的用戶?！北蛟Y本邱夢晨說，同時他認為騰訊內部的BG太多，而且各自為戰(zhàn)，每個BG都有一個不同的技術體系，導致騰訊技術能力跟頭條比差距很大。這樣一個差距使得騰訊很難把推薦分發(fā)算法做到像頭條那么好。

此次，騰訊成立技術委員會，通過內部分布式開源協(xié)同，加強基礎研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術中臺，也能窺見到騰訊的技術焦慮。

重新整合業(yè)務線后，騰訊能夠做到1+1大于2的效果嗎？
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