2017天貓雙11開啟新玩法 新零售能讓花錢開心嗎?
時(shí)間:2025-12-02 06:50:13 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
導(dǎo)讀:“雙11前一周的天貓每天晚上基本上是除了瀏覽網(wǎng)頁選東西什么都不干的,10號(hào)晚上肯定要熬到12點(diǎn)之后。雙開售前兩年有的啟新錢開天津外圍女模特平臺(tái)(外圍模特)外圍女(電話微信199-7144=9724)高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)東西搶不上會(huì)特別難過,去年就已經(jīng)沒有太大感覺了。玩法”曉菲今年的新零心計(jì)劃是好好過一個(gè)購物節(jié),需要什么買什么,讓花不再讓自己那么疲憊。天貓
而今年的雙開售雙11,天貓打出的啟新錢開口號(hào)是“祝你雙11快樂”。這句簡(jiǎn)單的玩法口號(hào)悄然顯露了阿里希望已經(jīng)走過9年的雙11今年有不一樣的意義。
新零售 為什么是新零心現(xiàn)在?
2016年的云棲大會(huì)上,馬云提出“新零售”概念,讓花提出用數(shù)據(jù)去重構(gòu)人、天貓貨、雙開售場(chǎng)關(guān)系。啟新錢開一位天貓內(nèi)部的工作人員告訴DoNews,其實(shí)阿里早在2013年就開始有關(guān)新零售的嘗試。
當(dāng)年雙11阿里和銀泰合作,天津外圍女模特平臺(tái)(外圍模特)外圍女(電話微信199-7144=9724)高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)銀泰商業(yè)旗下所有商場(chǎng)將網(wǎng)店優(yōu)惠碼擺進(jìn)商場(chǎng),成為“線下試衣間”。此后的雙11中,天貓與蘇寧等商家也通過啟動(dòng)“萬店同慶”,希望打通“線上線下”門店。直到2016年雙11,天貓打通了線上線下店鋪100萬家,近10萬家門店實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化。
到如今,阿里將2017年雙11定義為新零售元年的大檢閱。除14萬個(gè)品牌投入1500萬款商品參與外,還打通了100萬個(gè)商家,10萬家智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬個(gè)村淘點(diǎn),核心商圈設(shè)立快閃店。
鋪墊了許久的“新零售”,是否能為“雙11”打一針雞血,關(guān)鍵還要看最后能為線下實(shí)體店帶來多少客流。一位業(yè)內(nèi)人士告訴DoNews,“天貓交易額2015年的增速是59.7%,2016年增速只有32.1%,京東還在后面拼命的追,新零售是目前解決增速放緩和消費(fèi)者疲憊最好的方式。
而且,從整體消費(fèi)環(huán)境上看,線上增速飽和也迫使大家都必須再回到線下。去年10月份,馬云在云棲大會(huì)上剛剛正式提出新零售概念,準(zhǔn)備和聯(lián)動(dòng)的時(shí)間都還不充裕。”
在某知名跨境電商市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人看來,在雙11啟動(dòng)大規(guī)模新零售活動(dòng)是阿里的“心機(jī)”,“現(xiàn)在大家都在喊新零售,阿里雖然有優(yōu)勢(shì),但其實(shí)大家起點(diǎn)相差不大,阿里必須先有成果才能把聯(lián)盟擴(kuò)大。雙11的時(shí)候是一年流量最好的時(shí)候,阿里的新零售布局在這時(shí)候能最大限度讓參與打通線上線下商家看到成果,其實(shí)是在為自己的新零售布局搖旗吶喊。看到先玩的人有好吃的,才有人跟著你(阿里)一起干。”
新零售上的商家:進(jìn)擊者和觀望者
8月30日,天貓與海瀾之家正式簽署新零售戰(zhàn)略合作,海瀾之家旗下5000家線下門店將全面升級(jí)為新零售“智慧門店”。這場(chǎng)合作的重要性表現(xiàn)在簽約當(dāng)天,阿里CEO張勇和海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平親自到場(chǎng)。有意思的是,當(dāng)記者在京東搜索“海瀾之家”時(shí),跳出的產(chǎn)品已經(jīng)全然不是海瀾之家。
海瀾之家總裁周立宸坦言,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼電商銷量占比已經(jīng)沒有意義,現(xiàn)在要做的事情是同步把線上線下金額做大。
除了大眾消費(fèi)品牌,老字號(hào)也成為天貓雙11新零售中搶眼的一員。2012年,這家有百年歷史的老字號(hào)開始拓展線上市場(chǎng)。張新文透露,2015年天貓商城上的旗艦店一年銷售額就在30萬元左右,2016年就增長(zhǎng)到了200萬元左右。另一方面,月盛齋官方也坦言,目前線上銷售所占他們整體銷售額中很小一部分,“天貓雙11是我們每年必參加的活動(dòng),但是我們更看重它是很好的品牌宣傳平臺(tái),對(duì)銷量沒有特別的追求。”
除了像海瀾之家、月盛齋這樣的參與者外,關(guān)于新零售,一些中小商家還在觀望,或者說等待。
今年云棲大會(huì)上,因馬云而走紅的智慧餐桌,桌面采用大尺寸觸屏設(shè)計(jì),可以實(shí)現(xiàn)自助點(diǎn)餐、無須人工結(jié)款、個(gè)性化推薦和餐前游戲等功能。當(dāng)時(shí)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹一臺(tái)這樣的智能餐桌成本要3萬元左右。王先是某餐飲連鎖店的經(jīng)營(yíng)者,他告訴DoNews如果線下門店按照這樣的成本進(jìn)行改造,以他們目前主打的面食來看,一碗面至少要增加5-10元錢,每天的客流至少要增加3到4倍,還要貼錢一段時(shí)間,但這是根本不現(xiàn)實(shí)的,對(duì)商家來說成本太高。
在他看來,新零售不論在各行各業(yè)都是未來發(fā)展趨勢(shì),而現(xiàn)在無論是通過線下支付還是硬件改造,最先嘗到甜頭的肯定還是大品牌商家。“中小商家本身在品牌上就缺乏優(yōu)勢(shì),和大平臺(tái)的議價(jià)空間特別低。新零售的好處顯而易見,但中小商家現(xiàn)在只能小打小鬧,在市場(chǎng)上找一個(gè)會(huì)分析數(shù)據(jù),看得懂?dāng)?shù)據(jù)的人都不好找。”
新零售上的消費(fèi)者:狂歡之下的疲憊
“為什么花錢也特么是一件累心的事情?”天貓雙11還未正式開啟,類似的吐槽已經(jīng)不絕于耳。有網(wǎng)友甚至吐槽說,雙11簡(jiǎn)直是一場(chǎng)數(shù)學(xué)+語文的大考。
今年,天貓雙11福利政策滿滿,但是想用得恰當(dāng)好處,好像必須有工程師的“建模”能力。在商城中,首先要先讀懂“定金膨脹金、滿減紅包、津貼、直降紅包、返現(xiàn)券、7天或30天保價(jià)政策”這些術(shù)語,和其背后的意義,再計(jì)算各類優(yōu)惠券的最佳組合。紅包今年又分為了全球狂歡紅包、火炬紅包、群戰(zhàn)隊(duì)紅包、品牌狂歡城紅包和線下AR紅包等多種,搶占了用戶幾乎一切碎片時(shí)間,且理解完所有規(guī)則估計(jì)就要半天時(shí)間。
職場(chǎng)媽媽小六講述她的經(jīng)歷稱,“一張優(yōu)惠券往往是要組合一些你不需要的東西才能使用,如果一定要用就要從海量商品下拉菜單中找適合自己的。有的商品雖然交了定金,但可能你并不會(huì)搶到最后的優(yōu)惠,其實(shí)和沒有優(yōu)惠一樣。”她還告訴我們,某些品類相比618優(yōu)惠折扣并沒有很大,“618的時(shí)候閨蜜買了嬰兒尿片合五毛錢一張,現(xiàn)在我能找到的基本都是1塊錢一張。”
當(dāng)然,也有如糖餅兒一樣的精明的女孩兒,支付寶花唄中的紅包箱子已經(jīng)攢了12個(gè),雙11當(dāng)天可以抽獎(jiǎng)還可以隨機(jī)減優(yōu)惠,購物車中除了要購買的商品外,還有一大串零食、家居用品都是贈(zèng)品。
曉菲雙11囤貨已經(jīng)5年時(shí)間。五年前,她的工資是3200元,作為北漂精打細(xì)算的本領(lǐng)集中體現(xiàn)在每年的雙11。現(xiàn)在她的月薪已經(jīng)達(dá)到15000元,對(duì)于她來說促銷也已經(jīng)不是那么重要的事情了。
而今年的雙開售雙11,天貓打出的啟新錢開口號(hào)是“祝你雙11快樂”。這句簡(jiǎn)單的玩法口號(hào)悄然顯露了阿里希望已經(jīng)走過9年的雙11今年有不一樣的意義。
新零售 為什么是新零心現(xiàn)在?
2016年的云棲大會(huì)上,馬云提出“新零售”概念,讓花提出用數(shù)據(jù)去重構(gòu)人、天貓貨、雙開售場(chǎng)關(guān)系。啟新錢開一位天貓內(nèi)部的工作人員告訴DoNews,其實(shí)阿里早在2013年就開始有關(guān)新零售的嘗試。
當(dāng)年雙11阿里和銀泰合作,天津外圍女模特平臺(tái)(外圍模特)外圍女(電話微信199-7144=9724)高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)銀泰商業(yè)旗下所有商場(chǎng)將網(wǎng)店優(yōu)惠碼擺進(jìn)商場(chǎng),成為“線下試衣間”。此后的雙11中,天貓與蘇寧等商家也通過啟動(dòng)“萬店同慶”,希望打通“線上線下”門店。直到2016年雙11,天貓打通了線上線下店鋪100萬家,近10萬家門店實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化。
到如今,阿里將2017年雙11定義為新零售元年的大檢閱。除14萬個(gè)品牌投入1500萬款商品參與外,還打通了100萬個(gè)商家,10萬家智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬個(gè)村淘點(diǎn),核心商圈設(shè)立快閃店。
鋪墊了許久的“新零售”,是否能為“雙11”打一針雞血,關(guān)鍵還要看最后能為線下實(shí)體店帶來多少客流。一位業(yè)內(nèi)人士告訴DoNews,“天貓交易額2015年的增速是59.7%,2016年增速只有32.1%,京東還在后面拼命的追,新零售是目前解決增速放緩和消費(fèi)者疲憊最好的方式。
而且,從整體消費(fèi)環(huán)境上看,線上增速飽和也迫使大家都必須再回到線下。去年10月份,馬云在云棲大會(huì)上剛剛正式提出新零售概念,準(zhǔn)備和聯(lián)動(dòng)的時(shí)間都還不充裕。”
在某知名跨境電商市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人看來,在雙11啟動(dòng)大規(guī)模新零售活動(dòng)是阿里的“心機(jī)”,“現(xiàn)在大家都在喊新零售,阿里雖然有優(yōu)勢(shì),但其實(shí)大家起點(diǎn)相差不大,阿里必須先有成果才能把聯(lián)盟擴(kuò)大。雙11的時(shí)候是一年流量最好的時(shí)候,阿里的新零售布局在這時(shí)候能最大限度讓參與打通線上線下商家看到成果,其實(shí)是在為自己的新零售布局搖旗吶喊。看到先玩的人有好吃的,才有人跟著你(阿里)一起干。”
新零售上的商家:進(jìn)擊者和觀望者
8月30日,天貓與海瀾之家正式簽署新零售戰(zhàn)略合作,海瀾之家旗下5000家線下門店將全面升級(jí)為新零售“智慧門店”。這場(chǎng)合作的重要性表現(xiàn)在簽約當(dāng)天,阿里CEO張勇和海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平親自到場(chǎng)。有意思的是,當(dāng)記者在京東搜索“海瀾之家”時(shí),跳出的產(chǎn)品已經(jīng)全然不是海瀾之家。
海瀾之家總裁周立宸坦言,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼電商銷量占比已經(jīng)沒有意義,現(xiàn)在要做的事情是同步把線上線下金額做大。
除了大眾消費(fèi)品牌,老字號(hào)也成為天貓雙11新零售中搶眼的一員。2012年,這家有百年歷史的老字號(hào)開始拓展線上市場(chǎng)。張新文透露,2015年天貓商城上的旗艦店一年銷售額就在30萬元左右,2016年就增長(zhǎng)到了200萬元左右。另一方面,月盛齋官方也坦言,目前線上銷售所占他們整體銷售額中很小一部分,“天貓雙11是我們每年必參加的活動(dòng),但是我們更看重它是很好的品牌宣傳平臺(tái),對(duì)銷量沒有特別的追求。”
除了像海瀾之家、月盛齋這樣的參與者外,關(guān)于新零售,一些中小商家還在觀望,或者說等待。
今年云棲大會(huì)上,因馬云而走紅的智慧餐桌,桌面采用大尺寸觸屏設(shè)計(jì),可以實(shí)現(xiàn)自助點(diǎn)餐、無須人工結(jié)款、個(gè)性化推薦和餐前游戲等功能。當(dāng)時(shí)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹一臺(tái)這樣的智能餐桌成本要3萬元左右。王先是某餐飲連鎖店的經(jīng)營(yíng)者,他告訴DoNews如果線下門店按照這樣的成本進(jìn)行改造,以他們目前主打的面食來看,一碗面至少要增加5-10元錢,每天的客流至少要增加3到4倍,還要貼錢一段時(shí)間,但這是根本不現(xiàn)實(shí)的,對(duì)商家來說成本太高。
在他看來,新零售不論在各行各業(yè)都是未來發(fā)展趨勢(shì),而現(xiàn)在無論是通過線下支付還是硬件改造,最先嘗到甜頭的肯定還是大品牌商家。“中小商家本身在品牌上就缺乏優(yōu)勢(shì),和大平臺(tái)的議價(jià)空間特別低。新零售的好處顯而易見,但中小商家現(xiàn)在只能小打小鬧,在市場(chǎng)上找一個(gè)會(huì)分析數(shù)據(jù),看得懂?dāng)?shù)據(jù)的人都不好找。”
新零售上的消費(fèi)者:狂歡之下的疲憊
“為什么花錢也特么是一件累心的事情?”天貓雙11還未正式開啟,類似的吐槽已經(jīng)不絕于耳。有網(wǎng)友甚至吐槽說,雙11簡(jiǎn)直是一場(chǎng)數(shù)學(xué)+語文的大考。
今年,天貓雙11福利政策滿滿,但是想用得恰當(dāng)好處,好像必須有工程師的“建模”能力。在商城中,首先要先讀懂“定金膨脹金、滿減紅包、津貼、直降紅包、返現(xiàn)券、7天或30天保價(jià)政策”這些術(shù)語,和其背后的意義,再計(jì)算各類優(yōu)惠券的最佳組合。紅包今年又分為了全球狂歡紅包、火炬紅包、群戰(zhàn)隊(duì)紅包、品牌狂歡城紅包和線下AR紅包等多種,搶占了用戶幾乎一切碎片時(shí)間,且理解完所有規(guī)則估計(jì)就要半天時(shí)間。
職場(chǎng)媽媽小六講述她的經(jīng)歷稱,“一張優(yōu)惠券往往是要組合一些你不需要的東西才能使用,如果一定要用就要從海量商品下拉菜單中找適合自己的。有的商品雖然交了定金,但可能你并不會(huì)搶到最后的優(yōu)惠,其實(shí)和沒有優(yōu)惠一樣。”她還告訴我們,某些品類相比618優(yōu)惠折扣并沒有很大,“618的時(shí)候閨蜜買了嬰兒尿片合五毛錢一張,現(xiàn)在我能找到的基本都是1塊錢一張。”
當(dāng)然,也有如糖餅兒一樣的精明的女孩兒,支付寶花唄中的紅包箱子已經(jīng)攢了12個(gè),雙11當(dāng)天可以抽獎(jiǎng)還可以隨機(jī)減優(yōu)惠,購物車中除了要購買的商品外,還有一大串零食、家居用品都是贈(zèng)品。
曉菲雙11囤貨已經(jīng)5年時(shí)間。五年前,她的工資是3200元,作為北漂精打細(xì)算的本領(lǐng)集中體現(xiàn)在每年的雙11。現(xiàn)在她的月薪已經(jīng)達(dá)到15000元,對(duì)于她來說促銷也已經(jīng)不是那么重要的事情了。
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