主打分體概念，死磕視死磕樂視
不得不說，樂視雷軍小米的做電每次新品都在秉持著自己的傳統—性價比，這次小米電視3也不例外。死磕視整體來看，樂視雷軍小米電視3此次繼續延續小米電視2輕薄的做電概念，最大的死磕視革新在于分體設計，主機和屏幕分離，樂視雷軍采用LG真4K60英寸屏幕，做電內置MStar 6A928旗艦電視處理器，配備2GB DDR3三通道內存。支持USB3.0、溫州外圍（溫州外圍女）外圍上門(微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求HDMI2.0、802.11ac 雙頻WiFi等4K配置，還支持前沿的低功耗藍牙4.1和體感技術，售價4999元。另外，小米作為最會玩的發布會廠商之一，這次發布會現場由60臺小米電視主機組成，效果較為震撼，也在向外界傳遞小米電視3在帶來潮流的同時，還能為客廳帶來更好的音質享受。
就在前段時間，樂視也發布第三代超級電視，售價6279元，不過官網卻一直顯示沒貨。而這便成為了雷軍當天一直調侃的對象，稱其“不厚道”，雖然沒有明說，但大家都懂的。在配置上，小米電視3相比較樂視第三代超級電視略低一籌，但在價格上有較大的優勢，這也給了雷軍足夠的底氣，只不過，不知會不會又掀起一場電視界的撕逼大戰呢?
小米做電視，到底有沒有機會?
小米電視自推出以來，受到業界的一直關注，都在觀望其能否像手機業務一樣顛覆行業。不過，不溫不火的表現使得小米電視一直處于一個尷尬的地位，在電視界是這樣，在小米內部更是如此，就像是一直攻不下城堡的軍隊，雖一直在增加補給，但是效果甚微。
小米手機利用互聯網概念，加上營銷和品質，在國內手機行業內充當著領軍者的角色。與之相反的是，小米電視卻一直在充當著跟隨者的角色，被市場牽著鼻子走，和傳統電視廠商區別不是很大。根據數據顯示，去年小米電視的銷量為30萬臺，相比較之下， 樂視銷量150萬臺，海信銷量800萬臺，整體市場銷量超過4000萬臺。小米電視的體量存在著很大的增幅空間，加上多家互聯網電視品牌的不斷涌現，這次的小米電視3也被認為是小米的最后一搏， 沿襲PC概念，主機和屏幕分離，試圖通過該行業的創新理念，別人想做卻不敢做的概念，在電視行業沖出自己的一道戰線，攻破壁壘。
要做好小米，雷軍需要做好這幾件事
小米此次“顛覆性”得做電視，主機和屏幕分離的戰略，給行業帶來了一定沖擊。尤其是在我國智能電視仍存在較大的市場空間的情況下，小米主打的高性價比以及品質概念使其打開了一道口子。不過，面對著傳統廠商和不斷進入行業的互聯網品牌，小米電視此后得發展依舊面臨著許多不確定性。
第一，小米的品牌張力，是否能支撐起這么多產品。
華為有一個企業文化，值得很多企業學習：華為能力有限，所以只能聚焦。
雷軍是個喬布斯學徒。但是，喬布斯在重出江湖的時候，做的是減法，把產品線從四十多個精簡到幾個。而雷軍，則在小米手機成功之后，不斷的做加法。
小米正在進入越來越多的領域，但是，這些小米的品牌張力，能否支撐這么多產品呢?這是一個問號。
現階段，小米已經在手機領域豎立了一個牢固的地位，但是，也在面臨著一些質疑。比如手機爆炸。雖然只是個案，但快速擴張的小米仍會讓人多少產生顧慮。在這個時候，小米借著生態的故事，不斷擴張。粗略統計一下，和小米相關的產品，除了手機，還有電視，手環，平衡車，以及各種傍著小米概念的產品。
第二，內容到底是短板，還是國內第一。
小米在去年請來了陳彤，砸下10億美元打造電視內容，相繼入股優酷土豆、愛奇藝等視頻資源網站。在發布會上，雷軍表示， 小米內容生態目前已擁有了iCNTV、GITV、芒果TV和華數TV四家牌照方的支持，視頻內容時間超過44萬小時。
需要指出的是，小米的模式和海信為代表的傳統廠商很接近：自己都不擁有內容，通過合作(包括投資)來獲得版權方的內容。相比較而言，樂視的模式好一些，擁有對內容的絕對控制力。
第三，小米的體量和傳統廠商相差太大，未來講故事不一定好講。小米的出貨量，是一個非常大的短板。以海信為例，雙方在規模上的差距差不多是20倍。而樂視，正在縮小和傳統家電廠商的差距。
如果不能解決量的問題，那么，小米的互聯網故事包裝得再好，對公司資本估值的拉動貢獻也有限。
寫在最后：
雷軍表示，“小米電視業務遲早會做到行業第一”。從小米電視3的發布，我們也看出小米已經從一個追隨者逐漸向領軍者的努力態度。
不過，電視行業不同于數年前的手機行業，在這個傳統企業和互聯網玩家并存的世界里，小米很少有新鮮的招數讓業界為之驚訝，唯一可以使用甚至透支的，就是小米的品牌張力。分析人士指出，作為雷軍最失敗的投資項目，凡客應該給小米一點建議，那就是：一味的迷信資本和擴張，最后還是要回到專注上來。