TCL一直是圈屏傳統(tǒng)彩電制造商的中堅，而樂視也被視為互聯(lián)網(wǎng)新興勢力的互聯(lián)合抱代表。以往，網(wǎng)電廈門外圍（廈門外圍女）外圍聯(lián)系方式（電話微信181-8279-1445）1-2線城市快速安排，真實到達(dá)無任何定金圍繞技術(shù)、視打商業(yè)模式和市場，法生彩電業(yè)新老勢力之間曾發(fā)生過多次爭論，變新而在 2015年末，老勢力強(qiáng)TCL 集團(tuán)卻與樂視網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作：樂視網(wǎng)旗下控股子公司樂視致新以6.5港元每股的強(qiáng)聯(lián)價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股，總計22.7億港元。圈屏交易完成之后，互聯(lián)合抱樂視將持有20%的網(wǎng)電股份，成為TCL媒體的視打廈門外圍（廈門外圍女）外圍聯(lián)系方式（電話微信181-8279-1445）1-2線城市快速安排，真實到達(dá)無任何定金第二大股東。
 
　　目前，法生這一重磅合作有了新進(jìn)展。變新2016年1月13日晚間，老勢力強(qiáng)TCL集團(tuán)發(fā)布公告，對旗下子公司TCL多媒體與樂視致新的合作細(xì)節(jié)進(jìn)一步披露。公告表明，TCL與樂視會將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，其中包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營、新產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同等。
 
　　TCL表示，TCL多媒體擁有逾1200萬的智能電視用戶，樂視擁有超過400萬的高端付費(fèi)智能電視用戶和行業(yè)領(lǐng)先的多元用戶價值變現(xiàn)體系，雙方希望通過疊加兩大平臺級企業(yè)的海量并保持快速增長的家庭用戶，實現(xiàn)雙方可運(yùn)營用戶的價值倍增。
 
　　在智能電視運(yùn)營方面，TCL與樂視首先將在廣告業(yè)務(wù)層面展開合作，雙方正積極制定在開關(guān)機(jī)廣告聯(lián)合運(yùn)營方面的深度合作模式。TCL多媒體將在搭載TV+智能電視平臺的活躍終端中快速開展試點，并在3到6個月內(nèi)完成技術(shù)升級與服務(wù)模式落地。其次，樂視還將與TCL旗下的全球播和歡網(wǎng)展開合作：品牌電視將全面向全球播開放，通過預(yù)裝或升級等方式進(jìn)行推廣，樂視計劃將部分旗下自制電影及獨家版權(quán)的電影通過全球播同步院線進(jìn)行發(fā)行；樂視也在與TCL旗下的歡網(wǎng)探討智能EPG及增強(qiáng)電視業(yè)務(wù)的合作計劃，并擬在3至6個月內(nèi)完成技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營對接。
 
　　除了在智能電視運(yùn)營領(lǐng)域的合作，TCL與樂視還將聯(lián)合開發(fā)55寸、65寸的曲面電視新產(chǎn)品，試圖進(jìn)一步擴(kuò)大TCL多媒體曲面電視競爭優(yōu)勢。
 
　　至于雙方為什么會合作，TCL集團(tuán)總裁、多媒體CEO薄連明的說法是：“在TCL和樂視的生態(tài)中都缺少對方那一環(huán)，不如把對方一環(huán)納入自己體系里，于是產(chǎn)生了與樂視結(jié)合的想法。” 而樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，兩家公司本身具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，樂視做電視并不是真正的電視機(jī)器，要做的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，TCL則在電視機(jī)行業(yè)擁有多年經(jīng)驗。
 
　　從TCL的角度來說，雙方的合作能夠使TCL引入樂視的互聯(lián)網(wǎng)模式，加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并且在TCL終端使用樂視網(wǎng)的很多獨家視頻資源。而對樂視而言，雖然已形成自己的研發(fā)設(shè)計能力，但制造還得依靠代工。如果要長期在電視業(yè)生存，沒有自己的制造能力以及產(chǎn)業(yè)鏈布局，終將受制于人。
 
　　但在業(yè)界看來，TCL與樂視的抱團(tuán)合作是為了“圈”更多的屏。
 
　　在1月19日由中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維云網(wǎng)（AVC）聯(lián)合主辦的“2015年度中國電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會”上，奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏說，中國彩電行業(yè)正在經(jīng)歷一場全產(chǎn)業(yè)鏈變革的“眾屏?xí)r代”，這主要表現(xiàn)在三個方面，第一個“眾”體現(xiàn)在品牌主體：眾多品牌的屏；第二個“眾”體現(xiàn)在用戶需求：眾多作用的屏；第三個“眾”體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)：眾多種類的屏。
 
　　正因為如此，眾多的品牌和規(guī)則改變了現(xiàn)有的彩電行業(yè)版圖，彩電品牌的邊界逐漸模糊化，傳統(tǒng)品牌的領(lǐng)地被入侵，越來越多非傳統(tǒng)意義的品牌進(jìn)入行業(yè)。面對彩電紅海激烈的競爭，傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌不再是相互獨立與競爭的關(guān)系，品牌領(lǐng)域進(jìn)化為你中有我，我中有你的大融合。
 
　　另外，對彩電業(yè)來說，2016年可能將是最艱難的一年。
 
　　奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，由于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體總需求不足和長期增長率不高現(xiàn)象并存，新興經(jīng)濟(jì)體總體增長率下滑趨勢難以得到有效遏制，2016年世界經(jīng)濟(jì)仍將呈現(xiàn)復(fù)蘇乏力態(tài)勢。作為遠(yuǎn)東地區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)主體，中國2016年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣面臨眾多的不確定因素。因而，在董敏看來，彩電業(yè)未來將是全能型廠商的勝利，而所謂全能型廠商應(yīng)該具備兩種能力：一是硬件運(yùn)營能力，二是生態(tài)構(gòu)建能力。
 
　　中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪斌也認(rèn)為，彩電業(yè)未來可能存活下來的企業(yè)只會有3到5家，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮力奔跑。然而，在當(dāng)前的彩電市場上，還沒有一家企業(yè)可以做到將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與生態(tài)鏈布局進(jìn)行全面打通。無論是傳統(tǒng)制造商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雙方都是“各有所長”、“各有所短”。而采取各種方式相互抱團(tuán)進(jìn)行整合，無疑是最有效的路徑和方法。正因為如此，才有了前有阿里投資創(chuàng)維、優(yōu)酷土豆聯(lián)手康佳，后有樂視持股TCL類似事件的發(fā)生。