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【藍(lán)科技觀察】在業(yè)績(jī)反復(fù)掙扎多輪之后,虧損康找夏普終究還是背后上海黃埔區(qū)外圍上門(mén)包夜崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款沒(méi)能依靠富士康走出泥潭。
被鴻海集團(tuán)收購(gòu)的富士夏普集團(tuán)發(fā)布了2022年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,夏普又“夢(mèng)回”了2016年被富士康收購(gòu)之前的到新點(diǎn)虧損難題,以時(shí)隔六年以來(lái)的增長(zhǎng)最大虧損引發(fā)各界關(guān)注。
從2021財(cái)年的后路盈利,到2022財(cái)年巨虧超過(guò)2600億日元(約合135億元人民幣),夏普夏普這一次的虧損康找虧損數(shù)據(jù)僅比它在2011年和2012年的“動(dòng)蕩期”要低一些。液晶面板市場(chǎng)整體性的背后低迷下,夏普終究還是富士成了受傷的那一個(gè)。
值得注意的到新點(diǎn)是,盡管大環(huán)境萎靡不振,增長(zhǎng)但很多其它頭部面板或電視廠商仍在保持增長(zhǎng),后路這說(shuō)明夏普本身的夏普問(wèn)題更加嚴(yán)重。在此情況下,上海黃埔區(qū)外圍上門(mén)包夜崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款富士康把夏普放在了一個(gè)什么樣的戰(zhàn)略地位值得深思。
夏普巨虧鴻海失望
作為“代工之王”,富士康很早就想要拓寬自身業(yè)務(wù)領(lǐng)地,樹(shù)立自有品牌與自有業(yè)務(wù),被收購(gòu)的夏普就是其中典型代表。
2016年,郭臺(tái)銘斥資56億美元巨款完成對(duì)于夏普的收購(gòu),彼時(shí)夏普正陷入長(zhǎng)期虧損的泥潭,與富士康的牽手可以稱(chēng)得上是一場(chǎng)雙贏的選擇。
隨后的幾年,通過(guò)電視產(chǎn)品降價(jià)、提高生產(chǎn)效率、降低成本等策略,夏普的虧損狀況一度得到很好解決。中間雖有反復(fù),但人們并不太擔(dān)心夏普會(huì)重回虧損老路,市場(chǎng)更多聚焦的是夏普在電視、液晶面板市場(chǎng)影響力的日益薄弱。
只是讓人沒(méi)有想到的是,時(shí)隔六年之后,夏普一上來(lái)就虧了那么多。更嚴(yán)重的是,夏普的虧損還直接影響到了鴻海集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。根據(jù)鴻海集團(tuán)發(fā)布的2023年一季度財(cái)報(bào)顯示,公司在該季度凈利潤(rùn)大幅下跌超過(guò)五成,是最近三年以來(lái)最高的季度降幅。
為此,鴻海集團(tuán)表示出了對(duì)于夏普明確的“失望”態(tài)度。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道顯示,鴻海集團(tuán)CFO黃德才針對(duì)夏普的業(yè)績(jī)表現(xiàn)提出了頗為嚴(yán)厲的措辭,不但要求夏普說(shuō)明重大虧損原因及相應(yīng)改善方案,還警告稱(chēng)“如果有必要,鴻海會(huì)要求調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)來(lái)改善夏普的運(yùn)營(yíng)”。
按照夏普官方說(shuō)法,公司將此次巨額虧損的原因歸咎于面板價(jià)格下跌所導(dǎo)致的影響,它認(rèn)為隨著面板價(jià)格逐漸回升,未來(lái)公司收益情況將會(huì)得到扭轉(zhuǎn)。
不過(guò),針對(duì)目前的行業(yè)大環(huán)境以及夏普的現(xiàn)狀,市場(chǎng)卻對(duì)夏普的長(zhǎng)期表現(xiàn)持悲觀態(tài)度。
電視市場(chǎng)遭遇“近十年最差”的情況下,夏普所聚焦的液晶面板市場(chǎng)需求自然不斷受到壓縮,同時(shí)圍繞液晶面板的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈發(fā)激烈。整體來(lái)看,夏普在面板市場(chǎng)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星、LG、京東方等中韓面板陣營(yíng)已成定局,夏普的未來(lái)注定難走。
更嚴(yán)峻的是,大環(huán)境難以成為夏普業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好的“遮羞布”。因?yàn)椴徽撛诿姘暹€是在電視市場(chǎng),海信、三星、LG等競(jìng)品依然保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),這說(shuō)明大環(huán)境不利下強(qiáng)者恒強(qiáng)才是主旋律,在此過(guò)程中,夏普的市場(chǎng)份額或?qū)⒊掷m(xù)面臨擠壓。
夏普會(huì)不會(huì)就此重新陷入被富士康收購(gòu)之前的虧損泥潭?
動(dòng)作頻頻,富士康或有后路
夏普巨虧之外,作為幕后掌舵者的富士康顯然更加受到關(guān)注。它針對(duì)夏普到底有什么打算?其新興業(yè)務(wù)或自主業(yè)務(wù)重心會(huì)不會(huì)有所偏移?
種種跡象表明,富士康可能預(yù)料到夏普面臨的困局,并提前準(zhǔn)備好了“后路”。
作為靠著代加工起家的行業(yè)巨頭,富士康應(yīng)當(dāng)非常清楚電視、液晶面板行業(yè)的整體走勢(shì),所以夏普的未來(lái)面臨更多曲折是眾所周知的大概率事件。
富士康不太可能會(huì)投入全力來(lái)幫助夏普實(shí)現(xiàn)所謂的復(fù)興,而是會(huì)將注意力放在更多新興熱門(mén)領(lǐng)域,比如電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)。
目前,富士康已經(jīng)開(kāi)始在美國(guó)生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē),并有計(jì)劃在泰國(guó)建立一家電動(dòng)汽車(chē)合資工廠。此外,它還將在印尼進(jìn)行電池生產(chǎn)、電動(dòng)汽車(chē)零部件制造等投資,想要通過(guò)建立一個(gè)“新能源生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)支持東南亞國(guó)家的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
媒體報(bào)道,2022年11月,沙特主權(quán)財(cái)富基金已與富士康達(dá)成在沙特生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的協(xié)議。據(jù)稱(chēng),二者的合資企業(yè)將以“Ceer”的品牌名稱(chēng)運(yùn)營(yíng),“Ceer”在阿拉伯語(yǔ)中意為“驅(qū)動(dòng)”。
同樣在2022年,富士康在臺(tái)灣南部斥資60億新臺(tái)幣建設(shè)電池研發(fā)和制造工廠,并計(jì)劃在2024年第一季度開(kāi)始在該工廠進(jìn)行試產(chǎn)。
其實(shí),富士康一直在積極進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)行業(yè),它已經(jīng)形成了一個(gè)用于電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)的MIH開(kāi)放平臺(tái),它在動(dòng)力電池領(lǐng)域的布局則更早。
2011年,鴻海集團(tuán)旗下臺(tái)灣鋰科科技與上海電氣集團(tuán)簽約合作,二者還共同開(kāi)發(fā)過(guò)車(chē)用動(dòng)力鋰電池。
2014年,富士康與北汽開(kāi)始共同投資開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造動(dòng)力電池及其系統(tǒng);同年,臺(tái)灣鋰科科技公司在安徽投資建立鋰電池產(chǎn)線,此后還在多地進(jìn)行了擴(kuò)張。
2017年,鴻海旗下富泰華工業(yè)入股寧德時(shí)代;同年,投資固態(tài)電池開(kāi)發(fā)商麻省固能公司;2020年,鴻海官宣計(jì)劃在2024年推出首款商業(yè)化固態(tài)電池。
可以看出,相比于基于夏普的電視、液晶面板之夢(mèng),富士康的造車(chē)夢(mèng)想看起來(lái)更加具有野心。它在全球各地的大量投資布局或許意味著,富士康早已找到了未來(lái)發(fā)展的后路和新增長(zhǎng)點(diǎn),電動(dòng)汽車(chē)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈布局才是未來(lái)。
可以肯定的是,對(duì)于富士康而言,傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有太多的上升空間了,它助力夏普發(fā)展的自主業(yè)務(wù)路徑可能會(huì)越來(lái)越難,而新能源汽車(chē)的汪洋大海正成為富士康打開(kāi)增量的重點(diǎn)方向。
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