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內容摘要：導讀：經過一個多月的喧囂，樂視終于迎來了168億元的融資，這些錢能幫樂視渡過這次危機嗎？靴子落地，樂視迎來了一位真正意義上的夢想合伙人。近日，融創中國公告稱將150億元戰略入股樂視。樂視也發布公告稱獲 V型《189-4143》廣州荔灣區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款

導讀：經過一個多月的孫宏喧囂，樂視終于迎來了168億元的看好融資，這些錢能幫樂視渡過這次危機嗎？樂視V型《189-4143》廣州荔灣區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款

靴子落地，樂視迎來了一位真正意義上的只因重新夢想合伙人。

近日，發明融創中國公告稱將150億元戰略入股樂視。電視樂視也發布公告稱獲得包括融創中國在內的孫宏168億元戰略投資，除引入融創中國旗下公司的看好嘉睿匯鑫外，樂視致新還向其他投資人股權融資18.3億元。樂視

而在融創中國具體入股的只因重新樂視網、樂視致新、發明樂視影業三塊資產中，電視在樂視致新這塊最優質的孫宏“朝陽資產”上花費最多，總花費高達79.5億元，看好占總花費金額的樂視53%，持股比例超過33%。

這足以看出融創中國掌門人孫宏斌以及資本市場對于樂視超級電視前景的看好，為什么花錢最多的V型《189-4143》廣州荔灣區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款是在電視業務上，僅僅只是因為樂視重新定義、重新發明了電視？

救“視”主孫宏斌，把錢花在樂視最優質的資產上

昨天的發布會上，有人問到孫宏斌這次入主樂視是單純的投資，還是未來在房地產領域，樂視也會提供一些輔助的東西？融創打算如何結合？

孫宏斌似開玩笑的說：“我們肯定買樂視電視，還有可以買盒子。”

看似玩笑但也絕非玩笑。

在樂視的公告中，樂視明確給出了兩個方向：智能硬件、“互聯網+房地產”。

其中，智能硬件方面，樂視稱將“對房地產行業的用戶數據進行大數據分析，推出更貼近用戶需求的智能硬件產品，進一步完善社區服務平臺并推進智能化發展，增加獲取家庭用戶入口的渠道，借助智能化的產品和系統拓寬消費地產和產業地產領域。”

在互聯網+房地產方面，樂視的想法是，將大屏互聯網生態（樂視超級電視）、智慧家居生態、汽車生態及互聯網技術平臺融入房地產業務，“共同研究以用戶體驗為中心、以用戶持續運營為導向的互聯網生態地產模式”，“共同探索終端+互聯網應用+智慧家居平臺+開放O2O服務的智能互聯網社區生態服務產品”，以及“共同打造面向未來的樣板型創新智慧住宅及商業生態系統級產品，共同推動傳統房地產及智能家居產業進入互聯網生態時代”。

而樂視最為重要的智能硬件產品即樂視超級電視，借由智能電視、智能機頂盒等終端“拓寬消費地產和產業地產領域”，并非是玩笑。

要知道，樂視網控股子公司樂視致新所運作的樂視超級電視，穩踞國內互聯網電視市場第一，一直被外界認為是樂視系最為優質的資產。

精明的孫宏斌把錢花在了最值錢、風險最小的樂視業務上。

“朝陽資產”樂視超級電視，短短三年多從闖入者變成改變者

2013年5月7日樂視發布超級電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯網公司。好好的一個視頻網站公司闖入了電視機行業，這樣的跨界在當時頗令人費解，也引來了很多質疑和被看衰的聲音。

如今三年多過去，樂視超級電視由原先的不被看好，漸漸成長成為了今天電視行業的改變者，當初電視行業的闖入者樂視給電視行業帶來的顛覆性改變是有目共睹的。

截至2016年12月，樂視大屏用戶已達千萬級。樂視，以火箭般的成長速度迅速從電視行業中沖了出來，從一個闖入者變成一個改變者和顛覆者，只用3年多的時間便幾乎可完成傳統彩電廠商30年所走過的路。

電視行業的格局正在被樂視改寫。據近年來的資料分析可以看到，中國電視行業已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統電視廠商格局，變為2015-2016年的1(樂視)+3S+6+N(其他互聯網電視品牌)的百家爭鳴格局。

作為國內第一家進軍智能電視市場的互聯網企業，樂視超級電視的發展同時也大大推動了國內智能電視的發展進程，并且引領了智能電視的發展潮流和消費模式。傳統的電視廠商都只是僅僅將電視作為一個硬件產品進行銷售，賺取價格與成本的差額作為盈利收入。

樂視采取“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態玩法，遵循“硬件免費”的原則，用低價打開市場，提升消費者從產品外觀、性能到內容和服務的綜合體驗，在短時間內就獲得了市場的認可和歡迎。

這對于消費者來說，是個里程碑式的貢獻。

“朝陽資產”全因大屏生態運營加持

在2016年5月舉行的發布會上，樂視宣布，超級電視將開啟全球獨一無二的可持續發展的“大屏生態服務運營商”模式，針對分眾用戶精耕細作持續打造創新的生態服務，通過生態運營打造全新的大屏互聯網生活方式，培養用戶在超級電視上的付費習慣，充分釋放用戶價值。

這是樂視在大屏生態運營上正式對外發出的一個信號。

2016年可以說是樂視開始大屏生態運營的元年，在這一年期間，樂視幾乎在很多個場合都頻繁使用了“大屏運營”這個詞。在國內電視品牌還在打價格戰、找內容的時候，樂視已將重心轉移到了服務和運營用戶。這就是樂視與其他廠商最大的差異，賣硬件只是樂視獲取用戶的一種方式，樂視要做的事是將自己的內容、服務以及平臺能力等進行輸出，與用戶進行深度的連接。

要做用戶運營非常重要的一點就是找到優質用戶。對于樂視超級電視來說，大屏用戶就是其不可多得的高品質用戶。

據尼爾森網聯《樂視超級電視用戶價值研究報告》數據顯示，樂視超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。

在用戶運營基礎上，樂視超級電視用戶的粘性和消費能力較其它廠商要高。11月樂視超級電視觀星系統、樂視智能終端研究院數據顯示，超級電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區，擁有更高的商業化價值。11月數據還顯示，超級電視用戶粘性強，活躍度行業第一，日均開機率超過60%，日均開機時長為5.26小時。

相對于小屏來說，大屏有著更大的商業開發價值以及更優質的服務體驗。例如，大屏在購物、游戲、視覺體驗等方面要優于小屏購物體，大屏的開機廣告時長比小屏更具有開發潛力和商業價值等。

在未來，電視大屏必然會成為家庭互聯網的核心，互聯網大屏價值的顯現在于“運營”價值。這意味著未來，在電視機領域，誰先搶占了大屏用戶，誰就能把握住家庭用戶，進行更加深度的用戶運營。而在運營上，大屏購物、大屏游戲、大屏廣告蘊藏的潛力尤其巨大。

樂視致新總裁梁軍認為，“大屏價值不僅僅在于賣了多少硬件，更在于通過這些硬件連接到了多少用戶，以及未來能持續為這些用戶提供什么價值。”

2016年12月20日，梁軍通過“Open Eco”發布會對外宣布了2017-2019年超級電視業務的三大戰略和四大核心目標。其中最主要的兩個目標就是：擁有中國最多的可運營高價值用戶，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。

可以看到，樂視超級電視在未來三年內將快速進入大規模盈利期。

梁軍曾在《時代變了》中說到：代表新的生產力的產品、模式、企業就會替代傳統的，這是誰都無法阻擋的時代大潮。

而這，也正是孫宏斌敢于花費一半兒的錢投進樂視致新的最重要原因。