截止到發(fā)稿時(shí)間，電視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)勇猛的市場增加到了13個(gè)。不得不說電視就像當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)一樣一天一個(gè)樣。全面南京玄武品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)我們有理由相信，解讀2016年將是風(fēng)起電視圈集體爆發(fā)的一年，不過虛幻的云涌互聯(lián)網(wǎng)圈和電視實(shí)業(yè)的結(jié)合到底是可以戳破的泡沫還是堅(jiān)若磐石的信念？
 
　　電視圈風(fēng)起云涌為哪般 互聯(lián)網(wǎng)電視突襲亂陣腳
 
　　正如我們看到的一樣，電視品牌的賠本眼花繚亂已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。跨界產(chǎn)品的賺吆合作和推出使原本寂靜的電視行業(yè)變得聒噪，誰都可以插足，電視誰都可以涉及，市場作為一只奉行專業(yè)精神的全面制造業(yè)突然變成了眾家紛搶的下一塊處女地。手機(jī)業(yè)的解讀飽和以及大家更加重視家庭娛樂的概念使電視成為了第一個(gè)被炒熱的對象，而飄忽不定的風(fēng)起互聯(lián)網(wǎng)大云還是飄了進(jìn)來，而且越飄越狠。云涌
 

 
　　互聯(lián)網(wǎng)本身就是賠本個(gè)很虛的東西，再加上它落地下的產(chǎn)品很難有踏實(shí)的感覺。電視作為目前實(shí)施最好的產(chǎn)品來看，好像將爛泥般感覺的互聯(lián)網(wǎng)扶上了墻。而作為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的2013年，以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始了大范圍的圈地。第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視由樂視定義，自此互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始走上了雨后春筍般的運(yùn)動(dòng)。
 
　　這種突然襲擊對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說一時(shí)間無從接招，互聯(lián)網(wǎng)品牌打快速宣傳戰(zhàn)略加之利用互聯(lián)網(wǎng)營銷來造勢。在一定程度上不需要很多產(chǎn)品積淀即可“忽悠”的大眾一愣一愣。而價(jià)格屠夫般的干架模式一下子擊中了傳統(tǒng)中國人的命門。一時(shí)間低價(jià)大屏電視成為了電視發(fā)展的南京玄武品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)代名詞，電視好像不再成為所謂的傳統(tǒng)家電三大件，甚至連一部手機(jī)都比不上了。
 


　　互聯(lián)網(wǎng)+電視
 
　　傳統(tǒng)廠商為了迎激互聯(lián)網(wǎng)電視的來勢洶洶，紛紛祭出了旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌迎戰(zhàn)，酷開、KKTV、模卡在其母品牌的支持下走向前臺(tái)，不過目前來看，除了酷開的發(fā)展模式被外界認(rèn)可外，其他幾個(gè)子品牌發(fā)展的不溫不火，很快有被遺忘的趨勢。
 
　　翻江倒海的電視圈呈現(xiàn)了三種態(tài)勢，傳統(tǒng)電視廠商，傳統(tǒng)電視廠商下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌以及完全互聯(lián)網(wǎng)品牌。而目前的狀況是，互聯(lián)網(wǎng)電視的宣傳手法和低價(jià)確實(shí)贏得了好評，根據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)，未來2年時(shí)間內(nèi)，中國電視市場將保持2%左右的低速增長，但是互聯(lián)網(wǎng)電視的份額將持續(xù)快速增長。預(yù)計(jì)2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達(dá)1010萬臺(tái)，份額將達(dá)到22%。
 

　　廣電總局嚴(yán)打非法集成軟件
 
　　而在廣電總局整頓后，格局又再次發(fā)生變化，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部分析師胡雪冬表示，廣電總局的整頓措施針對的主要是非法的集成軟件，這些軟件違規(guī)鏈接有版權(quán)的視頻服務(wù)商的內(nèi)容，所以這次整頓將會(huì)影響用戶體驗(yàn)，但是對合法合規(guī)的設(shè)備廠商其實(shí)是利好的，互聯(lián)網(wǎng)電視就是受益者。所以互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展趨勢非常好，這也是傳統(tǒng)廠商很怕面對的局面。
 
　　內(nèi)容為先變基本配置 傳統(tǒng)電視貌似舉步維艱？
 
　　從種種跡象表明，未來電視在硬件層面上的發(fā)展應(yīng)該有所緩和了。內(nèi)容從更多的入口占據(jù)了用戶的使用習(xí)慣而非強(qiáng)悍的硬件配置以及系統(tǒng)，內(nèi)容的優(yōu)劣和多少成為了選擇一款電視的必要條件。以內(nèi)容為導(dǎo)向的電視路線成為了不容小覷的局面。目前來看，更多的互聯(lián)網(wǎng)電視是視頻平臺(tái)的結(jié)合，演而優(yōu)則唱，跟娛樂圈一個(gè)道理，看而優(yōu)則造。
 


　　內(nèi)容成為了用戶選購的必要條件
 
　　以內(nèi)容開拓市場的互聯(lián)網(wǎng)電視的前景通常都被冠以為拋磚引玉的模式，以低廉的硬件價(jià)格和誘人的內(nèi)容優(yōu)勢搶占市場，而事實(shí)好像在消費(fèi)者心中并非如此。整個(gè)2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視呈現(xiàn)出大干快上的陣勢，曾經(jīng)從11月到12月一共發(fā)布了包括風(fēng)行、暴風(fēng)、墨肯以及夢電視等多個(gè)品牌。清一色的推出的都是旗下豐富的資源為優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商在此期間好像沒有了音訊，被徹底遺忘一般。
 
　　從實(shí)體廠商的觀點(diǎn)來看，電視依舊是中國家庭中不可或缺的一部分。作為家中大件產(chǎn)品，用戶的選擇權(quán)好像依舊停留在屏幕顯示效果好，聲音環(huán)繞呈現(xiàn)好以及對于家中是否合適作為基準(zhǔn)。貌似對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的內(nèi)容攻擊不以為然，不過目前看來，互聯(lián)網(wǎng)電視采取的營銷手法好像更能夠引起消費(fèi)者的共鳴。
 
　　首當(dāng)其沖的互聯(lián)網(wǎng)電視將直播進(jìn)一步弱化，聲稱現(xiàn)在的電視開機(jī)率很低，沒有幾個(gè)人真正做到在電視前坐很久。而在回家之后又無法獲得足夠的直播資源，沒有了主動(dòng)權(quán)，這樣對自己是不公平的。這樣的宣傳仿佛一下子戳中了用戶的痛點(diǎn)。他們會(huì)想：對啊，電視是為我所用，我卻只能跟著它的節(jié)奏走，不公平，我要點(diǎn)播。”這樣一來，很多對于電視的構(gòu)想全部打翻重建。
 


　　七大互聯(lián)網(wǎng)牌照商
 
　　而點(diǎn)播內(nèi)容在年輕人當(dāng)中確實(shí)占據(jù)了更大的比重，這也令時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)電視主打的人群在一開始主推年輕人。不過在市場趨于飽和的狀態(tài)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)更多年齡層級成為了互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視拉鋸戰(zhàn)的主要方法，而傳統(tǒng)電視坐擁更大的市場以及產(chǎn)品區(qū)分在一定程度上并沒有給互聯(lián)網(wǎng)電視很大的空間，而傳統(tǒng)電視品牌貌似也看到了現(xiàn)狀，內(nèi)容的重要性被體現(xiàn)的越來越透徹，摸索著前進(jìn)的傳統(tǒng)廠商也開始了智能化的轉(zhuǎn)型。
 
　　首先提出轉(zhuǎn)型的TCL多媒體在2015年與更多的娛樂節(jié)目以及電影進(jìn)行軟硬兼施的合作，在不同的場景下進(jìn)行曝光。同時(shí)與國內(nèi)不同的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商進(jìn)行合作，將旗下沒有智能化的產(chǎn)品全部升級，目前國內(nèi)的芒果TV、銀河TV等都是其重要的內(nèi)容合作伙伴。在互聯(lián)網(wǎng)視頻方面還與愛奇藝等火熱的網(wǎng)站進(jìn)行合作推出更多的資源。這樣與互聯(lián)網(wǎng)電視的對賭好像來了不少底氣，所以在2015年后半程，傳統(tǒng)電視的集體轉(zhuǎn)型給互聯(lián)網(wǎng)電視也帶來了足夠的壓力。
 
　　技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重 代工就能改變行業(yè)未來？
 
　　年底左右的暴風(fēng)電視，風(fēng)行電視無疑不是砸出了歷史最低價(jià)。原本家中的三大件之一——電視機(jī)的價(jià)格已經(jīng)和時(shí)下普通手機(jī)的價(jià)格旗鼓相當(dāng)，這不能不說明電視的可替代性已經(jīng)被逐步放大。開機(jī)率低，硬件成本降低，免費(fèi)的內(nèi)容資源成為了時(shí)下電視的標(biāo)簽。但是低價(jià)的電視市場并不健康，在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用代工來制造，只需要開模一次便能夠貼牌不同的產(chǎn)品，這一點(diǎn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)電視上都有相似的影子。
 
　　國內(nèi)目前OEM廠變得越來越多，能夠生產(chǎn)電視的廠家分布在全國各地，富士康，兆馳等都是具有全面代工能力的。同時(shí)來自冠捷，惠科等自有屏幕生產(chǎn)技術(shù)的廠商也可以做貼牌代工，而日前傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的努比亞也要推出電視，而代工則有酷開來完成。
 

　　兆馳代工廠
 
　　代工不代表這研發(fā)實(shí)力，ODM與OEM在現(xiàn)階段被更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所占據(jù)。傳統(tǒng)電視廠商都是擁有自有研發(fā)實(shí)力，以及工廠制造的。例如TCL則有自己的屏幕上游公司華星光電，以及完整的研發(fā)系統(tǒng)。所以在對于電視設(shè)計(jì)制造上完全不需要去考慮代工廠的生產(chǎn)排期等問題，全部自己解決。而目前有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本全部靠ODM，我們提需求，你們來設(shè)計(jì)制造。所以最后很多產(chǎn)品在出場后似曾相識，因?yàn)閬碜酝还S。
 
　　從電視產(chǎn)品銷量來看，今年1-9月我國液晶電視累計(jì)出貨3617.2萬臺(tái)，同比增長3.5%。按企業(yè)來看，創(chuàng)維、海信出貨均已超過640萬臺(tái)，其中創(chuàng)維位居國內(nèi)出貨榜榜首，海信緊隨其后，TCL排名第三。國產(chǎn)六大品牌中，僅有康佳內(nèi)銷出貨呈現(xiàn)負(fù)增長，同比下滑11.0%，其余企業(yè)均呈正增長，其中海信同比增長5.7%、創(chuàng)維同比增長10.8%、TCL同比增長3.5%、長虹同比增長1.5%、海爾同比增長25.4%。
 
　　出貨量大的全部來自自有產(chǎn)線的品牌，創(chuàng)維、海信以及TCL占到了整個(gè)榜單的前三。說明產(chǎn)品型號多，落地銷售地域廣的優(yōu)勢盡顯。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電視很少有自己的全套研發(fā)團(tuán)隊(duì)，標(biāo)榜顛覆電視行業(yè)的能力在智能化模塊的研發(fā)可能尚可，但是真正的核心屏幕技術(shù)，顯像調(diào)試以及背光模組的設(shè)計(jì)都沒有能夠與國內(nèi)電視大廠匹敵的資本。
 
　　低價(jià)殺市場 賠本賺吆喝時(shí)代何時(shí)過去
 
　　從樂視開始，互聯(lián)網(wǎng)電視的基調(diào)貌似就被定格了。低價(jià)變成了順勢而為東西，所有后來進(jìn)軍電視圈的產(chǎn)品普遍將價(jià)格做到了一個(gè)低谷，在對于傳統(tǒng)電視廠商的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格對比中明顯有將近50%的降幅，這也造成了大批用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)電視的情況。
 
　　根據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，未來2年時(shí)間內(nèi)，中國電視市場將保持2%左右的低速增長，但是互聯(lián)網(wǎng)電視的份額將持續(xù)快速增長。預(yù)計(jì)2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達(dá)1010萬臺(tái)，份額將達(dá)到22%。所以傳統(tǒng)廠商也在14-15年開始了“觸網(wǎng)”行動(dòng)，增加旗下互聯(lián)網(wǎng)電視的項(xiàng)目，目前酷開電視應(yīng)該是上網(wǎng)最為成功的品牌，承接創(chuàng)維優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源以及線上的內(nèi)容渠道，在與樂視，小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭中更具優(yōu)勢。
 


　　真的只是賠本賺吆喝？
 
　　然而值得注意的是，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)基本還處于“賠本賺吆喝”階段。從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機(jī)平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價(jià)分別為3479元、3576元、3456元，基本處于同一水平，而投放到互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)十分激烈。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電視從剛誕生起就已經(jīng)打上了低價(jià)標(biāo)簽，樂視在推出其第一代互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)就對外標(biāo)榜不會(huì)以硬件作為盈利目標(biāo)，將以內(nèi)容收益補(bǔ)貼硬件成本，而樂視的這一商業(yè)模式受到市場跟風(fēng)。
 
　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年樂視致新實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元；2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元，這主要是由于樂視內(nèi)容方面的利潤目前尚不足以彌補(bǔ)終端虧損。不過在其官網(wǎng)以及不同銷售平臺(tái)上的好數(shù)據(jù)都無法彌補(bǔ)目前樂視電視的虧損，同時(shí)崇尚內(nèi)容的樂視在12月22日的新品發(fā)布會(huì)上標(biāo)榜用戶運(yùn)營代替內(nèi)容運(yùn)營，來實(shí)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化率同時(shí)改變用戶收看習(xí)慣，但是這樣的轉(zhuǎn)變可能還需要更長的時(shí)間才能收效。
 
　　低價(jià)電視中的成本問題將整個(gè)市場都弄的混亂，對于傳統(tǒng)大牌索尼，夏普等迫于壓力，降低旗下產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行售賣。所以近年來中國生產(chǎn)售賣的索尼電視呈現(xiàn)出了進(jìn)一步的萎靡，在2015年發(fā)布的C系列旗艦產(chǎn)品中，有一半的產(chǎn)品在硬件配置上進(jìn)行了閹割（這里的硬件配置不是所謂的處理器以及內(nèi)存，而是索尼本身所能夠做到的特麗魅影技術(shù)等），以前的豪華頂級定義在電視中變得越來越渺小，在成本與盈利的平衡點(diǎn)上變成了虧損與成本的替換。
 
　　不能說互聯(lián)網(wǎng)品牌破壞了整個(gè)電視圈的生態(tài)平衡，說傳統(tǒng)廠商的步伐沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)電視也不對，只能說在整個(gè)電視行業(yè)的發(fā)展過程中多了這么一個(gè)奇怪的稱謂。而且這個(gè)稱謂的產(chǎn)品在大面積的吞噬市場，致使整個(gè)電視行業(yè)的平均價(jià)格一落千丈。看來再樹立電視的高端地位頗有難度。
 
　　后記：
 
 　　 2015是混亂的，2016的希望是什么？
 
　　2015的電視圈充滿著戰(zhàn)斗的意味，從發(fā)布會(huì)的頻次就能清楚的看出火藥味的濃烈。互聯(lián)網(wǎng)廠商與實(shí)體電視之間的銷售大戰(zhàn)從一開始就已經(jīng)奠定了，而消費(fèi)者的選擇權(quán)也變得更多，不管是質(zhì)量，營銷模式都需要獲得用戶的信賴。至此，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視對于整個(gè)行業(yè)是一次換血，實(shí)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和營銷在略顯疲態(tài)之后由互聯(lián)網(wǎng)電視帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)和動(dòng)力。
 
 　　 疲態(tài)下的傳統(tǒng)廠商在2015已有明顯建樹，相信2016年的電視市場將呈現(xiàn)更慘烈的銷售大戰(zhàn)，畢竟更多品牌的加入會(huì)有競爭的出現(xiàn)。


 

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